先問一個問題：如果你想參加一個社團組織，或者說你想加入偉大的共產黨，有沒有考核條件呀？當然有。就拿入黨來說，首先你要有足夠高的思想覺悟才有資格申請入黨，並且還要有黨員推薦人推薦你才行。通過培訓成為預備黨員，一年後通過考核才能成為正式黨員。
不妨假設，在革命時期，我們如果對黨員沒有任何篩選條件，也沒有對他們進行任何考核，那麼地下黨員在遇到危險的時候，或者被敵人抓獲的時候，會不會出賣其他黨員？完全有這種可能。
因為在他們加入組織之前，在成為黨員之前，組織已經對他們做了考察。所以當發生那些事情的時候，組織可以將風險控製到最低。
如果你想加入共產黨，組織不僅會告訴你未來會有多好，也會告訴你在革命事業道路上可能會遇到很多問題，甚至有生命危險。
現在很多企業家，當員工來到公司的時候，更多的是對他說，我們的企業文化有多好，我們的願景有多好，我們的規劃有多好，我們的分配有多好，我們的環境有多好……總而言之，都是告訴他好的方麵。
事實上，企業在經營的過程中會遇到很多問題，員工在工作過程中也會遇到很多困難。如果沒有提前讓員工意識到這點，當他遇到困難的時候，就可能臨陣退縮。
所以，企業選人的時候，一定要做好定位，這一點非常重要。
選什麼樣的人
企業到底要選什麼樣的人呢？每個人的標準可能都不同。有些人可能是心血來潮，有些人可能是覺得這個人看得很順眼，有些人可能是覺得這個人有經驗，有些人可能是覺得這個人文化程度比較高。通常，企業選人主要有三個方麵的衡量標準。
1.績效高
不管他是什麼人，沒有績效就沒有意義。那麼，什麼樣的人才有績效呢？比如說要辦一件事情，就需要花費資金，那最起碼要能夠花錢把事情辦好。很多企業家向我傾訴：有的時候，真的覺得太辛苦了，我們的員工花錢都不能把事情辦好。員工花錢都辦不好事情，這樣的情況是很普遍的。
績效高的人，少花錢能夠把事情辦好。績效更高的人，不花錢就可以把事情辦好。
從工作的獨立性上來看，有的人需要別人協助才可以把工作做好，績效也算不錯。但績效高一點的人，可能別人指導一下，他就可以獨立去完成了。績效更高一點的人，不需要別人協助，也不需要別人指導，他就可以獨立完成工作。
從工作的時間上來看，有的人在規定時間把工作做完了，績效也算可以。有的人超出規定時間才能把事情做好，這就有點差強人意了。績效最高的人，是可以提前完成工作任務的。
2.行動量大
績效再高，如果他工作的時間比較少，工作量比較少，那麼也不會有很大的成果。成果等於績效乘以行動量。每個員工在公司中所創造的成果，是他的績效乘以他的行動量得到的結果。
舉個例子，某個公司的銷售人員，甲的平均成交率是50%，但他一天隻談兩個客戶，那麼他成交了一個客戶。乙的平均成交率是20%，但是他一天談了20個客戶，20個客戶乘以20%，那麼他成交了4個客戶。績效低的乙最後獲得的成果比績效高的甲還要高，由此可見，行動量很重要。
3.忠誠度高
一個企業的資產是什麼？就是員工的成果乘以他的忠誠度。一個員工很有能力，能為公司帶來成果，如果他不忠誠，有一天他離開公司，就會帶走公司的客戶，甚至成為公司的競爭對手，給公司致命一擊。往往績效越高，行動量越大的不忠誠員工給公司帶來的危害越大，因此，忠誠度也很重要。