第二章如何定位團隊風格—搞定人才
員工是團隊的重要組成部分，每個員工在團隊中都有自己的位置與所要扮演的角色。企業合理地為員工進行定位，不僅可以吸引人才、留住人才，更重要的是能夠打造一支充滿正能量的團隊，提升團隊的執行力。
團隊定位的關鍵在於員工
員工是團隊的精神核心，團隊定位的關鍵在於員工。
員工定位五大效果
員工定位有如下五大效果：
第一，放下責任的包袱，讓員工承擔責任。
這對企業有什麼樣的意義？對員工又有什麼樣的幫助？隻有能讓員工去承擔更多的責任的時候，企業才會有更好的發展。
我問過很多企業家這樣一個問題：在我們的企業當中，誰是最忠誠的、最能付出的、最努力的、最有擔當的、最任勞任怨的？他們都毫不猶豫地點頭：當然是老板啊。對，就是老板。
但一個企業往往隻有一個老板。這就是很多企業家經營得很辛苦，而企業又找不到發展方向的最主要的原因。如果能夠讓所有員工承擔責任，讓每個員工都覺得自己是企業的老板，企業是不是更有生命力？
第二，放下成功的包袱，讓員工無欲則剛。
想早一點加薪、早一點晉升，想完成所有工作項目……當帶著這麼多目標去工作的時候，員工會有很大的負擔，心理壓力會很大。在工作的時候，他會患得患失。
隻有讓員工放下成功的包袱，他才可以輕裝前行。俗話說得好，無欲則剛。當一個人沒有欲望的時候，當他不在意結果的時候，他內在往往會有更大的能量。
第三，放下個性的包袱，讓員工融入團隊。
在企業的大集體裏麵有很多員工，如何才能讓他們協同工作，發揮團隊的效益？每個人都有自己的價值觀念、生活習慣、工作風格，每個人都是獨一無二的，尊重每個員工的個性，適時讓他們放下自己的個性，融入整個團隊，就顯得尤為重要。
第四，放下投資的包袱，讓員工全力以赴。
員工衡量付出和收獲之間是否成正比，往往會導致無法全力以赴。在業餘時間，有的員工從來沒有想過工作，都是用於家庭生活，或忙於其他工作，以謀求更好的發展。其實，如果員工能夠將更多的時間、精力和愛投入到工作中，一定會對企業的發展有更大的幫助。
第五，放下目標的包袱，讓員工務實高效。
當目標越來越多的時候，員工的壓力會越來越大。一堆難以完成的目標，會讓他們的心情變得很沉重，進而影響他們的積極性。目標可以有很多，但千裏之行始於足下，抓好當下目標才是最重要的。
員工定位兩大特點
員工定位要講究以下兩點：
首先要重預防。
很多管理者都是不斷地去解決企業的問題，也就是發現了什麼問題，馬上去解決什麼問題。但是，並不是所有問題都能在被發現後順利得到解決。很多時候，我們麵對問題往往也會束手無策。所以我認為，企業管理也需要打預防針。
為什麼小孩要打各種預防針，就是為了預防一些疾病的發生。同樣的道理，我們在企業管理的過程中也需要打預防針，對企業在未來的經營過程中可能會發生的事情提前進行預防，這樣做效果可能會要更好一點。
其次是重源頭。
不是從問題的枝葉著手解決問題，頭痛醫頭、腳痛醫腳，而是從問題的根源來著手解決問題，才是解決問題的長效之道。
那麼，問題的根源是什麼呢？接下來我們從選人和崗前培訓兩方麵來看看，究竟如何才能合理地解決員工定位的問題。
選人定位有講究