思考是行動的先鋒，讓思與行相得益彰
“思考永遠是行動的先鋒。在行動之前一定要先深思熟慮，做個合理的安排，切不可魯莽行事。”當巴菲特的兒子霍華德成為一名共和黨人的時候，股神巴菲特如此告誡他。
事實上，我們每一個人都應該以此為警示。思考力就是執行力，一個不善於思考的人，執行力一定欠缺，完成任務的成效一定低下，執行水準也不盡如人意。相反，一個懂得思考，並善於思考的人，其行動力將大大增加，任何困難都不能阻擋其前行，他們不會輕言放棄，而會竭盡全力去克服困難，排除障礙。
卓治是一家大型日化集團分公司的總經理，他的目標是使公司成為該行業最優秀的一分子。實現這個目標不僅要有優異的產品，還必須以比競爭對手更有效率的方式，把產品送達到零售商那裏。他雄心勃勃地構想建立一個一體化的全球配銷係統，縮減原先一半的時間，將產品快速運抵顧客手上，同時，大幅度降低在途損耗及重新發貨的成本。
不過，卓治要想把這個計劃付諸實施，必須得到母公司產品配銷部經理愛瑪的支持才行。所以，卓治精心準備了一份項目建議書，介紹他的配銷新構想，以及該構想為公司創造的價值，然而，愛瑪看過報告後，並未支持卓治的計劃，而是持反對態度。
雖然卓治的建議遭到了拒絕，但他並沒有氣餒。他想到一種可行性方案，就是先在一個區域市場測試新係統，這麼做他所冒的風險較小，還能得到當地一些零售商的支持，從中還能發現問題，獲取一些有益的經驗。卓治將這一想法與愛瑪溝通，希望這次能得到她的認同。卓治告訴愛瑪：為什麼他對這個計劃頗具信心，如何通過新係統與客戶融為一體，建立一種新型的夥伴關係，如何以較低的風險來測試其可行性……
讓卓治非常意外的是，聽完他的陳述，這位頑固執拗的配銷部經理不但沒有向上次一樣否決他的提案，而且還熱心地與其探討測試方案。愛瑪誠懇地說：“上星期你來見我時，你隻是試圖說服我，現在，你樂意測試你的構想。盡管我認為它仍有許多不妥帖的地方，但我看得出來你是認真思考過的。因此，試試看，或許我們可以從中獲得一些有益的嚐試。”就這樣，卓治沒有因愛瑪的反對而輕易放棄計劃，而是用積極的思考和行動來影響和改變愛瑪的看法，爭取她的支持。他很清楚，與其費盡口舌說服別人，讓別人相信你、支持你、認同你，不如你拿出實際行動，做給人們看，讓存在於自己腦中的設想能夠真正落實。
卓治的創新性配銷係統，經過市場檢驗完全可行，而且優勢顯著，不僅極大地減少了運輸成本，還使公司與零售商之間建立了良好的夥伴關係，並提高了整個供應鏈係統的運營效率，對企業競爭力的提升也大有幫助。
毋庸置疑，卓治是一個將思考與行動、設想與實施完美結合的真正的執行者。他通過思考找到了解決問題的途徑，又用行動證明自己的設想是正確而合理的。可見，隻有思考與行動緊密結合，相得益彰，才能達到完美效果。
成事的關鍵，首先是思考，然後是將思考轉化為行動。經過思考後的行動，相對就有了競爭力。在完成既定的目標和計劃時，經過思考的行動不僅會有與合作者之間清晰而完整的溝通，更有了對目標的正確認知。這樣在完成目標的時候，行動才有更準確的方向。隻有先具備了思考的習慣，才能在遇到任何棘手問題時，讓自己首先冷靜下來，進行全方位的思考。一旦你養成了行動前思考的習慣後，你將發現你的生活和工作發生的是質的變化。
一個人到達成功彼岸，需要停止抱怨，拋開所有的借口，用行動創造夢想中的生活。但是，在這樣做之前，還需要花費一點點時間進行思考，設計一下生活。在沒有設定明確的人生目標和具體實施方案之前，在沒有理性地權衡利弊之前，千萬不可盲目地采取行動。否則，等待你的極有可能是死路一條。
以色列情報機構首腦摩迪沙的高級間諜伊萊·科恩秘密地打入了敘利亞的情報機構，擔任了顧問要職，能夠獲取敘利亞的許多軍事機密。
有一次，科恩獲悉老牌納粹分子費朗茨·拉德馬赫爾匿藏在敘利亞。由於在戰時，納粹德國喪心病狂地滅絕猶太民族，因此，戰後由猶太民族為主體的以色列以追捕逃脫的納粹分子為己任，而且取得了很大的成果。費朗茨是個殘害了600萬猶太人的劊子手，是個久捕不獲的漏網分子，如果抓獲了這個納粹分子，將能大大振奮以色列國民的精神和官兵的士氣。
科恩立即將這個情報發給摩迪沙，建議由他就近將這個納粹劊子手除掉。這個建議確實有著巨大的吸引力，但是摩迪沙卻下令給科恩：“切勿行動，請放棄這個目標！”
其中原因隻有摩迪沙自己清楚，因為除掉了費朗茨，勢必要暴露科恩的身份，而當時，中東形勢非常緊張，科恩的主要任務是搜集敘利亞的軍事情報。費朗茨雖然罪惡滔天，但現在對以色列已經構不成任何威脅，而敘利亞正準備和以色列進行戰爭。兩者相比，摩迪沙當然寧可犧牲一個次要目標，而要抓住一個主要目標。科恩接到了總部的指令，心有不甘，所以再次請示：“讓我給那個納粹分子寄一枚炸彈去，恐嚇他一下。”
摩迪沙仍舊指示：“切勿行動，請放棄這個目標！”
科恩終於明白了總部的意圖，專心致誌地搜集敘利亞的備戰情報，他發現在戈蘭高地，敘軍正在修築強大的工事，就把這個情報發給了總部。
不久，第三次中東戰爭爆發了，以色列根據科恩提供的情報很快攻占了戈蘭高地，從而使以色列在第三次中東戰爭中大獲全勝。當然，科恩從此在敘利亞也無法存身了，不過，這還是非常值得的。
這啟示我們，無論做任何事情，在行動之前，一定要經過縝密的思考。盲目行動或者跟風行動，往往難有好的收獲，相反卻會給自己帶來一些致命性的打擊。所以，在行動之前，先思考一下吧！千萬別小看這樣的思考，多數的成功人士，他們從來不會盲目行事，沒有周密的計劃，沒有合理的安排，他們不會僅憑一時的熱情去做任何事情。因為這樣做的結果，對他們來說結果是很明了的，那就是失敗，甚至是粉身碎骨，死無全屍。
看到事物光明的一麵就等於積極思考嗎
當你聽到“積極思考”這個詞的時候，哪一位積極思考的人浮現在了你的腦海？你的頭腦中又想到了哪一個詞彙或形象？你對於“積極思考”的含義又是怎麼認為的？下麵是一些具有代表性的答語：
“看到事物光明的一麵。”
“戴著玫瑰色眼鏡來看待生活。”
“保持愉悅的心情和樂觀的心態。”
“用非現實主義的眼光看周遭的一切。”
上述對於積極思考的含義理解正確嗎？我們先來看一個小故事。
從前，有個印度國王。他很會治理國家，經常微服出巡了解民情。在他的治理下，國泰民安，繁榮進步。他有個很能幹的丞相，每當有什麼重要大事，他都會先請教這名丞相，聽聽這位部屬的真知灼見。
有一天，突然下起雨來，國王外出的計劃受阻。國王便問他身邊的丞相：“這場大雨下得好不好？”“好！大雨一過，街道幹淨清潔，空氣清新。國王您可以享受雨過天晴的美妙景物，又可深入民間巡視民情。”國王聽了很高興。
有一次，國王要外出巡視時，天氣非常炎熱，熱得國王汗流浹背，國王便問丞相：“這樣的熱天，出門好不好？”丞相不假思索地說：“好！這樣的天氣是印度近日少有的，國王出巡，將會更加了解我國人民在這種炎熱的天氣下，到底在做什麼。”國王覺得很有道理，便高興地出門去了。
這位國王與丞相都有個共同的嗜好——打獵。國王每次打獵時，隻有丞相相伴。有一次，國王在檢查獵器時，不小心被獵器斬斷了一截拇指。他趕忙詢問丞相：“我的拇指被斬了一段，好不好？”“好。國王陛下。”
國王聽後，滿腔怒氣，認為丞相落井下石，便下令將丞相關起來。
國王對關在牢房的丞相說：“現在你被關在牢房裏，好不好？”“好。很好！”
國王被他氣壞了。“既然你認為好，就在這兒住幾天吧！”說著，很生氣地走開。過了兩天，國王的“打獵欲望”發作，很想出去打獵，但又礙於麵子，不想釋放丞相，隻好一個人單獨騎馬去打獵了。平時，丞相比較熟悉地理環境。因此，經常都是凱旋。那天，國王一個人單獨打獵。在森林內追逐動物，幾個鍾頭下來，居然一根獸毛也沒撈到。國王很不開心，便騎馬四處尋覓動物。
不久，太陽下山，飛鳥回巢。國王也累了，便下馬來牽著馬兒走著。突然，他發現四周的自然環境非常陌生。他心想：“一定是迷了路。”走啊走，突然，國王不小心跌進一個捕捉動物的陷阱。那陷阱很深，國王三番五次地企圖爬出洞口，但還是失敗了。過了一會兒，他聽到一陣腳步聲，越來越近，心中感到萬分高興，這回有救星了！“救命啊！”國王大聲呼救。上麵的人將他救了出來，不過，那些都是鄰國食人族的土人。那三五個土人將國王帶回部落。