檢查效果
這是目標管理的關鍵。主要包括競賽信息傳遞和檢查指導兩個環節，競賽組織者可通過聽、談、問、查、看等方法，把競賽已取得的成果與原定目標值加以比較，發現問題，提出對策，以指導和保證目標的實現。
總結考評
這是目標管理的動力。分階段嚴格考核競賽目標完成情況，並進行總結評比，擇優獎勵，以推動競賽目標管理的水平不斷提高。
8勞動競賽的過程中的組織管理
加強競賽過程的組織和管理是搞好班組勞動競賽重要環節，一般應抓好以下三個方麵的工作：
抓好基礎管理
在競賽過程中，要重視原始記錄，按規範化的表冊、台賬做好記錄。便於定量分析，有利於總結評比，並為以後製訂產、質量等各項標準提供資料。
抓好檢查分析
在競賽過程中，班組長要經常對競賽情況進行檢查，並將檢查結果作為最終評比的依據或參考。在檢查過程中，對指標上不去，或者發展不平衡的情況要及時分析，提出改進措施，使競賽健康發展。
要抓好協調工作
競賽開展以後，群眾的積極性調動起來了，各種指標有可能出現不同程度的突破，出現不平衡，這就要求班組長要注意做好協調工作，加強同有關部門或兄弟班組的聯係，爭取各部門和兄弟班組的配合和支持。同時，在班組內部也會出現不平衡。班組就要加強內部協調，組織互幫互學，使全組競賽目標能均衡而有節奏地得以實現。
9勞動競賽的中途管理
勞動競賽的中途管理是指競賽目標選定後，在整個競賽過程中，所采取的一係列具體紮實的組織措施、技術措施和管理措施，這些措施的實施過程稱為勞動競賽的中途管理。中途管理是競賽的重要環節，它是加速實現競賽目標、獲取最佳效果的有效方法。搞好中途管理，要注意抓好以下幾個環節的工作：
（1）在組織措施上，要做到定人、定機、定崗、定責，合理安排好組內勞動力，互相協作，互相配合，上下道工序協調。
（2）在技術措施上，要運用最切合實際的操作工藝，對可能遇到的技術難點事先有妥善的對策，並且及時收集競賽的各種信息和數據。
（3）在管理措施上，要把競賽目標層層分解到每個人，使每個組員明確自己工作與實現競賽目標的有機聯係。要積極組織學習、推廣先進管理和先進技術經驗。同時，還要注意調節每個人的思想情緒，做好競賽中的思想工作，及時表揚和鼓勵，不斷激發組員的競賽熱情，以保證競賽目標的順利實現。
中途管理求實而忌虛，求細而忌粗，否則會影響競賽效果。
10班組進行勞動競賽的方法
一般來講，班組勞動競賽的組織方法主要有以下兩個方麵：
（1）班組勞動競賽的宣傳發動。宣傳發動是開展任何一項活動的起始工作，其基本要求是要告訴大家明了這項活動的指導思想、意圖、框架及最終要達到何種目的。班組勞動競賽的宣傳發動要注意有針對性、鼓動性、適時性，寓宣傳發動於教育灌輸之中，運用大多數職工能接受的道理，采取大多數職工喜聞樂見的方式，激勵、團結、吸引職工自覺地參加競賽。既要針對班組現狀、人員結構的不同、素質高低、接受和領會能力的強弱等采取相應的宣傳發動形式；又要針對企業生產經營的中心任務把開展競賽的意義、內容、要求、目的向組員講清楚，使組員在了解開展競賽的方案中看到自己的價值和責任，激發參賽人員欲望，端正參賽動機。
（2）班組勞動競賽方案的製訂和實施。一次成功的競賽，其方案的製訂和確定是很關鍵的。競賽方案的製訂和確定一般應具備以下幾個方麵的內容：
①競賽名稱。
②競賽指導思想。
③參賽對象及範圍。
④競賽時間（起止時間）。
⑤競賽條件（考核內容、要求、標準及目標）。
⑥評比管理辦法（考評人員組成及分工、名次取舍額度）。
⑦獎勵辦法。
⑧其他。
以班組“三創”競賽為例。“三創”競賽在企業中是指創“合格班組”、“產品質量信得過班組”、“先進（模範）班組”的競賽。
競賽名稱：班組“三創”競賽。
競賽指導思想：以創高標準的合格班組、產品信得過班組和先進（模範）班組為目標，賽班組核心，比班組建設；賽班組管理水平，比班組建設成果，推動班組建設的發展，促進企業管理水平的提高。
參賽對象和範圍：企業（車間）內的班組。
競賽時問：一般為一年，以月考核評比，也可月考核、季評比。
競賽條件：可根據上級頒發的各類先進班組條件，結合本企業本班組的實際具體製訂。
競賽管理評比辦法：應明確競賽組織領導或考評組的組成部門與人員，責任到人。
競賽獎勵：一般以精神鼓勵為主，輔之以經濟責任製考核獎勵手段的結合運用。
班組競賽大部分是班組成員全體參與的；方案的製訂過程要體現群眾性、可行性，方案的確定要被大多數參賽者所能接受。
競賽方案的製訂要克服“假、大、空”；要力求做到指導思想明確，指導原則突出，競賽方法規範，組織程序科學，評比與獎勵公平合理，有利於進一步調動和保護職工群眾的積極性。
11勞動競賽的評比
競賽評比獎勵工作的步驟
（1）考核競賽取得的效益和成果，按競賽條件評比競賽優勝者。
（2）總結推廣先進經驗和先進技術。
（3）表彰獎勵競賽優勝者或評選先進生產者。
（4）在總結評比的基礎上，修訂競賽規劃和考核條件，準備下一階段的競賽。
評比工作應注意的問題
（1）明確競賽評比的目的在於發現、總結、推廣優勝者的先進思想、先進經驗和先進操作方法，動員和鼓舞廣大職工向先進學習。
（2）堅持實事求是精神。評比工作要嚴格掌握條件，用數據和事實講話。
（3）堅持物質獎勵和精神獎勵相結合的原則。