5新形勢下勞動競賽的內容和形式
新形勢下勞動競賽的內容，是指通常所說的競賽目標、競賽標準、競賽條件等。勞動競賽內容的擬訂要具有趣味性、知識性、生動性、群眾性，其內容的確定要體現企業、車間的目標要求，反映國家、企業、個人三者利益關係的一致性。
勞動競賽的內容
從目前企業班組的競賽內容來看，一般比較突出以下幾方麵的內容：
（1）提高班組管理水平方麵的內容。企業要生產出優質、適銷對路而且價格低廉的產品，一要有優良的設計，二要有精良的加工，三要有伴隨全過程的嚴格科學的管理，而這三個環節最基本的體現及保證因素都與班組管理密切相關。近幾年來，班組競賽隨著形勢的發展，其競賽內容也在拓寬、深化，班組競賽已由單純的生產型競賽轉變到與管理緊密結合的生產經營管理型競賽全過程上來。以提高班組管理水平，增強班組整體素質為主要內容的競賽正在許多班組展開。從過去注重車間、班組的縱向生產領域的競賽，擴大到科室部門的經營管理、設計、技術、政工、服務係統的多層次、多類型的縱向與橫向交叉的全員全過程和全麵競賽；從生產過程發展到生產前的準備、科研和新產品開發、市場預測和經營決策、產品生產後的銷售和技術服務，以及資金周轉和節約挖潛等企業生產經營管理的全方位上來。以班組管理為主要內容的競賽一般都包含了班組的組織建設、思想建設、業務建設和基礎建設方麵的內容與要求。
（2）提高職工素質方麵的內容。班組管理水平和整體素質的提高和增強，事實上涉及到班組中每個成員的共同努力，沒有職工群眾的積極參與、關心和自我素質的不斷提高，就談不上班組整體管理水平和素質的增強。不少企業圍繞提高職工素質開展了爭當“特級操作手”、“文明職工”、“優秀工人”和“出滿勤、幹滿點”、“身在崗位、心向班組”及評選“優秀工管員、工班長”等內容的競賽活動，把競賽條件、目標分解到崗位（機台），落實到組員，使組內每個職工在爭當先進的競賽中獻絕招、比技藝，相互幫教，共同促進，形成人人爭先、個個創優的局麵，有力地促進職工素質的提高。
（3）推進技術進步方麵的內容。“科學技術是第一生產力”。把科技成果應用於生產，用先進技術、工藝和裝備改造落後的技術、工藝和裝備，大力推廣和運用先進操作技術，從而大幅度地提高產品質量，降低能源和原材料消耗，提高經濟效益和勞動生產率是技術進步、技術改造的中心要求。推進技術進步和技術改造，發展社會生產力是時代賦予工人階級的曆史重任，當然也是企業班組開展勞動競賽的重要內容。
勞動競賽的形式
班組勞動競賽的形式要符合企業生產經營實際，要適應和體現企業生產經營方針目標的要求。要從班組的現狀和實際出發，根據生產特點、勞動組織的形式、生產流程、工藝和群眾的要求來選擇和確定。一般有以下幾種類別和形式：
(1)是班組與班組之間，以班組為參賽基本單位的競賽，這種類型競賽的考核指標內容一般都是針對班組整體，以班組整體的指標實現情況來反映競賽的成績，如創文明班組、先進班組和模範班組競賽等等。
(2)是班組內部同崗位、同工種、同機台或班組成員之間、上下道工序之間、對翻班組之間開展的競賽。這種競賽一般都以職工個人或單機、單班為基本參賽單位，競賽條件、內容的確定以單個職工、某一機台或班次為考核基礎。
(3)跨越班組範圍，不是以班組為基本參賽單位的勞動競賽。如生產作業流水線之間，不同工種協同作業的工地（工程）、車間（工段、分廠）同工種、同崗位之間，生產同一產品的數個工位之間等等。這類競賽直接與班組成員的個人相關，能直接或間接促進班組目標的實現和職工素質的提高，需要班組給予支持、配合，為參賽職工創造條件。
班組競賽的形式按考核範圍分有：單項賽、綜合賽；按競賽考核目標分有：達標賽、奪冠賽、創優賽等；按競賽內容分有：技術、工藝、質量、產量、安全、設備、工時利用、節能降耗、精神文明、職業道德等；按競賽時間分有：長期、短期，周、旬、月、季、年等。還有的可針對某一工程、工期，甚至某一產品或不同產品的不同加工、生產工序開展競賽。凡此種種，不一而定。班組競賽的形式多種多樣，但不論哪種形式，什麼樣內容的競賽都必須具備社會主義勞動競賽的基本要素。勞動競賽形式是實現競賽內容的必要條件，內容決定形式，形式為內容服務。競賽的內容和形式要緊密圍繞生產經營這個中心，促進三個文明建設，達到與目標、效果的有機統一。
6勞動競賽的程序
開展社會主義勞動競賽一般應按以下三個程序進行：
(1)發動班組群眾，製訂競賽遠規劃。
(2)開展互幫活動，實現競賽目標。
(3)總結先進經驗，表彰先進人物。這三個環節是互相依存，緊密銜接，環環緊扣的。
班組在開展社會主義勞動競賽時，還必須按這三個程序再具體地細致地分解為八個步驟進行：
①確定競賽目標，製訂競賽規劃。
②圍繞競賽重點，分別下達指標，落實到人。
③及時公布數據，加強中途管理。
④開展互幫活動，發揚協作風格。
⑤幫助解決困難，不斷激勵鬥誌。
⑥開展總結評比，推廣先進經驗。
⑦及時獎勵先進，大力表彰優勝。
⑧找準存在問題，修訂競賽規劃。
7勞動競賽的目標管理
勞動競賽的目標管理是指在勞動競賽的過程中，引進現代化管理方法，改變過去傳統的競賽組織方式，使勞動競賽按目標管理程序進行控製，並形成競賽的目標管理體係。
勞動競賽的目標管理一般包括以下四個階段：
確定競賽目標
這是目標管理的核心。這個階段包括了解和分析現狀、製訂目標、層層分解三個環節。確定競賽目標還必須以優質、低耗、高效、安全生產為主要內容，以提高經濟效益和社會效益為主要目標。
實施競賽目標
這是目標管理的保證。通過製訂目標推進網絡圖，在層層分解基礎上明確職責、進度、負責人，並且盡可能使競賽目標數據化、具體化。