當互聯網開始逐漸發展起來的時候，比爾在競爭中同樣沒有像其他商家一樣把錢看得很重要。那時，微軟為了與網景搶占網絡瀏覽器軟件市場，他會免費贈送客戶大量的軟件，以及使用手冊與免費的服務電話。相比之下，網景的行銷則顯得很保守。雖然，這些讓他虧損許多，但是他由此獲得了大份額的市場。
在電腦軟件行業中，許多公司都會出現同樣的錯誤——為短期的利潤而放棄了建立整個行業構架的機會。通常他們也會非常積極地促銷自以為很出色的產品，但卻不具有相當的發展潛力。而比爾向來是個具有戰略眼光的人，在這一點上，他應該得到人們的欽佩。
美琳達認為，凡是做過營銷的人，都會明白這些，產品銷路不暢的問題對一些小公司來說特別重要，如果以很低的價格出售自己的產品，對他們來說也是非常危險的。但是比爾更清楚，一旦自己的產品成為行業標準，將會產生不可估量的價值，所以他一直告誡美琳達，不要為了在營銷上少花一分錢而絞盡腦汁。
曾經讓美琳達感受最深刻的一點是，微軟的員工都非常懂得節儉。因此一些人稱這是微軟的“饑餓哲學”。比爾告訴他的員工：
“我們賺的每一分錢都來之不易，是我們的血汗錢，所以不應該亂花，應花在刀刃上。”
從微軟創業時起，比爾就非常注重節儉。一次，兼任微軟總裁的魏蘭德將自己的辦公室裝飾得非常氣派，比爾看到後非常生氣，認為魏蘭德把錢花在了這上麵是完全沒有必要的。他對魏蘭德說微軟還處在創業時期，如果形成這種浪費的作風，不利於微軟的進一步發展。
即使在微軟開始成為業界營業額最高的公司時，比爾的這種作風也沒有改變過。1987年，還是在比爾與溫布萊德相好的時候，一次，他們在一家飯店約會，助理為他在該飯店訂了間非常豪華的房間。比爾一進門便發呆了，一間大臥室、兩間休息室、一間廚房，還有一間特大的、用於接見客人的會賓廳。比爾簡直氣蒙了，對著服務員大罵道：
“是哪個混賬東西幹的好事？”
比爾一年四季都很忙，有時一個星期要到四、五個國家召開十幾次會議。每次坐飛機，他通常坐經濟艙，沒有特殊情況，他是絕不會坐頭等艙的。
早在1984年，微軟開始逐漸走向成熟，這年，在美國鳳凰城舉辦了一屆電腦展示會，比爾應邀出席。主辦方事先給比爾訂了張頭等機艙的票，比爾知道後，沒有同意他們的做法，然後硬是換成了經濟艙。還有一次，比爾要到歐洲召開展示會，他又一次讓主辦方將頭等艙機票換成經濟艙機票。主辦方認為，比爾坐頭等艙便於與其他業界人士進行溝通，但是比爾知道後，大發脾氣，他隔一會兒就走到展示會主持人麵前，向他索要200美元。因為頭等艙與經濟艙的差價正好是200美元，並且還氣生生地說：
“這200美元我不向他要，向誰要？”
比爾幾乎很少回家吃午餐，通常他會在公司以漢堡包當午餐，這已經成為他的習慣了。有一次，辦公室來了一位新秘書，名叫裏卡，為了慶祝她的生日，比爾特意帶著她，以及米麗亞娜·露寶與其他幾個職員來到一家高級飯店，每個人都點了酒與風味菜肴，隻有比爾點了酒與漢堡包。美琳達認為他很不給裏卡麵子，對他說：
“你為什麼不點些菜，你那樣會讓裏卡感到難堪的。”
比爾笑笑說：
“我就喜歡吃漢堡包，沒想那些。”
在與員工的相處中，比爾也從不像是個有錢人，他常對人說，與其說他有錢，還不如說他是“軟件產業的卓越開拓者與領導者”更讓他感到興奮。他不喜歡什麼事都與錢掛在一起，把金錢看成萬能。一次，他在出席會議的時候，主持人給他租了一輛高級轎車，他硬是拒絕了，然後租了一輛很普通的汽車前往會場。
在微軟，比爾已經成為員工，尤其是一些新員工的榜樣，他的作風感染了許多員工，所以微軟員工的樸素也是很出名的。這並不是說比爾吝嗇，或是小氣，他是在鍛煉自己的意誌力，也是在培養員工的艱苦創業精神，無疑這是一種非常可貴的精神。美琳達也常為他這種精神而感動。
可是，在一些時候，比爾花錢要勝過任何人，或許到現在美琳達也不知道比爾花近7000萬美元建設自己豪宅的真正目的，但是她可以肯定比爾並沒有以此來炫耀自己的目的，他更願意將大把的鈔票捐給那些推動社會進步的公益事業。