無論好壞，海外生產商身上的毛病都讓蘋果公司背了黑鍋，惹上了麻煩。富士康的組裝廠尤其引起外界批評。2009年，這些組裝廠接二連三爆出工人自殺事件，國際社會的關注產生了負麵影響，由此進行的調查揭露了許多富士康虐待員工的問題。
富士康有多達50萬的員工手工組裝iPhone 和 iPad。這些員工大都是年輕人，住集體宿舍，吃公共食堂，每周一般工作80~100個小時。雖然富士康幾乎為所有的大型電子公司生產產品，不止蘋果一家，卻唯獨蘋果公司不幸遭遇了自己的“耐克時刻”
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，剝削工人和“血汗工廠”的指控使蘋果成為成為眾矢之的。
而早在這些爭議出現以前，蘋果公司曾改變製造業的規則，與中國生產商結成親密的合作關係，不斷推動工廠突破自身瓶頸。但亞洲這些公司的作風卻讓蘋果公司在做出上述努力時備感困惑。
薩茨格就對富士康的做法印象頗深，驚訝之餘還覺得挺滑稽。“他們耍很多政治手段。不僅如此，還會當眾演戲給我們看。他們有很多戲碼。他們會安排一些經理們參加會議，當著蘋果團隊的麵把他們大罵一頓。”薩茨格如是說。
有一次，他們刻意安排蘋果公司的團隊經過一個會議室。這個會議室裝著大塊的透明玻璃窗。在會議室裏麵，富士康的高管正對著他的員工大喊大叫。當蘋果公司的團隊成員透過窗子往裏看時，那位高管就狠狠地一拳砸在會議室的桌子上，桌子當時就碎了。
“他們完全是自編自演的。”薩茨格評價。
富士康的聲譽可以說毀譽參半。但薩茨格說，他接觸到的所有工程師——和蘋果打交道的所有高層——都很開心，對工作也很投入。不過，組裝廠一直就是臨界避雷針，因為這類工廠數千名的工人做的都是重複性的組裝工作。
蘋果的設計師們花了許多時間飛往中國，與富士康和其他的亞洲承包商合作。薩茨格出這類公差從未一次待過5天以上。即使因公需要逗留更久，他也會周末飛回加利福尼亞，下一周再返回。但是，喬納森有時一待就是幾周，甚至和一些設計師還可以共同待上幾個月。當然，他們這麼做全是為了蘋果公司卓越的產品，因為他們要開發新的材料和生產方式。
這些年來，喬納森設計團隊的地位提高也體現在他們的食宿待遇上。據曾在運營部門工作的一位工程師透露：“有一次，我們所有的團隊都去了中國，有負責產品設計的，也有工業設計工作室的，大家經常一起在工廠裏工作。可每到下班時候，工業設計工作室的同事就有加長的豪華轎車來接，我們卻就隻能自己打出租。所有的工業設計工作室的成員都住在五星級酒店，而大部分產品設計師住的是三星級酒店。但在10到15年前，也就是iMac生產製造期間，包括喬納森和丹尼爾·科斯特在內的全體設計師、工程師以及蘋果公司的其他員工都下榻在同樣規格的酒店。”