布倫納說：“喬納森十分像一個工匠，他喜歡俯瞰全局又陶醉於每一個細節，就像他一直待在工廠裏，所以他精確地了解每一個螺絲是怎麼運作的……我隻是知道他擁有成功所需的素質。”
換句話說，喬納森有著能夠在企業環境下取得成功所具備的條件。他願意參加無休止的會議，最終“戰勝”那些中層領導，說服他們采用他的設計。
布倫納說：“如果他們雇用獵頭公司找到一個有名氣的家夥，再交給他數以萬計的金錢，那就會是一場災難。
喬納森最終接替了他。布倫納說：“由喬納森接替這項工作，這是我曾做過的一個明智的選擇。”
喬納森過去在蘋果所接受和學習到的東西能幫助他成功。保羅·昆克爾在他的《蘋果設計》中寫道：“迄今為止，在蘋果的設計史上，布倫納時代（1990~1995）是最多產、最有趣的一個時期。工業設計團隊成為世界上最亮眼、最有威望的設計合作團隊，它贏得的設計獎項比其他電腦行業加起來還多，可以這麼形容——它每一次的進步都是用自己的作品作為標準來衡量，而不是以競爭為標準來衡量。”
這一時期生產出了一係列具有開創性意義並且大獲成功的產品，並成了未來產品的參考模板，包括PowerMac（是如今的蘋果筆記本電腦的前身）；TAM機（是平板電腦的前身）；牛頓掌上電腦，它們是蘋果手機和平板電腦的“祖先”。
可能更重要的是，布倫納成立了工作室，雇用了有傑出才能的人，並樹立了企業文化。克萊夫·格尼耶爾說：“鮑勃不僅僅為喬納森的蘋果設計團隊打下了基礎，更可以這麼說，他為喬納森建立了一座城堡，我還是第一次看到那麼酷的內部設計團隊。”
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布倫納做出的都是精品。1996年，布倫納成為五角設計舊金山辦公室的一員。他和亞馬遜合作設計了最早的電子閱讀器Kindle，也參與了耐克和惠普很多產品的設計。2007年，布倫納參與設計了安德烈·羅梅勒（Dr. Dre）品牌的魔音耳機，這是一次非常重大的勝利。在2007年中，布倫納創立了Ammunition公司，這是一家位於舊金山的設計谘詢公司，與巴諾書店（Barnes&Nobel）、寶麗來（Polaroid）還有索諾瑪（Williams Sonoma）公司有著密切的合作關係。布倫納贏得了很多獎項，他的很多作品被永久收入紐約現代藝術博物館和舊金山現代藝術博物館中。
但是布倫納總喜歡開玩笑說他唯一做過的會被人記住的事情就是把喬納森帶到了蘋果。“在我死了以後，我的墓碑上就會寫著‘雇用喬納森·艾夫的那個家夥！’”