當然，隨著企業經營步入正軌，業績不斷增長，在提取公基金以後，可以按照下列順序分配利潤：支付優先股股利，提取任意盈餘公積金，支付普通股股利。無論如何，企業都應該明白，稅後留存利潤是企業內部融資的重要組成部分，是企業投資或債務清償等長期資金的重要來源。所以，不管何種類型的企業，一定要適當留一些積蓄，絕對不能吃光花光，應該為未來的發展奠定堅實的資金基礎。
變賣閑置資產籌資
企業變賣融資，是指將企業的某一部門或部分資產清算變賣籌集所需資金的方法。其主要特點有：一是資產變賣融資的過程是企業資源再分配的過程，也就是企業經營結構和資金配置向高效益方向轉換的過程；二是融資的速度快，適應性強。
當然，企業在處理閑置資產之前，必須對企業的經營戰略有具體的規劃，確定了自身的發展方向和目標，才能確定融資的目的和要求，進而選擇清理資產的對象，對資產進行清理變賣。
許多企業中呆滯材料及廢料的存在就是管理上的一個死角，尤其在數量多、金額大時，對公司經營來說是個嚴重問題。它不但積壓資金，還要交付倉儲費、保管及維護費。有些積壓呆滯物資是越壓越不值錢，甚至變質，處理後既可以收回部分現金，還可以節約部分費用，增加公司贏利。
處理庫存是一些商家經常采用的融資方法。一些品牌鞋服專賣店就經常這麼做，既處理了積壓產品，又融得了需要的資金。盡管開展這種處理庫存的促銷活動，對品牌有一定的影響，但是很多商家還是樂此不疲。如女涼鞋，每年4月中旬正式上市，如果到5月貨仍走不動，就應該考慮推向品牌折扣店和處理專櫃來處理了，以免造成庫存。
另外，有些低端品牌產品利用展會和村鎮集市來處理庫存，還有的廠家把積壓量較大的庫存一次性以較低價格直接轉向外銷，或許這樣有點虧損，但省時省力又省心。
對於處理閑置資產這種融資方式，可以用一句簡單的話來說明：當你“錢緊”或者出現資金虧空時，你可以通過變賣資產取得現金，解決燃眉之急。
內部融資經典案例
億新公司絕對可以稱得上是IT界的一顆新星，成立僅僅3年，但發展勢頭迅猛，隨後就成功上市。其CEO林石更是躊躇滿誌，對公司的未來充滿信心。但是這幾天林石一直比較煩，因為前幾天在股東大會上提出的留存盈餘融資方案被否決，讓他感到十分困惑。
周日，林石坐在湖邊垂釣，但紛亂的思緒讓他無視湖中魚兒的反應，三天前公司高層管理者會議的情景還曆曆在目。
根據公司財務總監的彙報，截至2004年12月31日，公司股價比前一年拉高了143．12％，主營業務收入達102億元，同比增長49．6％；淨利潤高達2．74億元，增長90．03％；每股收益2．03元，其中每股未分配利潤達到3．28元。同時，公司手中的貨幣資金為6．02億元，其中未分配利潤為3．81億元，股東權益9．74億元。從自我維持增長率（在不增加外部權益時，公司銷售額的最大的增長能力就是自我維持增長率，這個數值等於留存收益除以所有者權益）來看公司的未來發展，截至2004年12月31日，自我維持增長率為39％（3．81／9．74=39％）。也就是說，如果不能從外部獲得資金，那麼公司2005年的最大增長率隻有39％。如果公司要想在2005年實現60％的銷售增幅。其2005年的資金缺口至少在2．03億元（9．74×60％-3．81=2．03）。換句話說，2005年該公司的融資需求總額為5．84億元（2．03＋3．81=5．84）。