公司的高管們都明白，目前公司雖然發展前景很好，但如果資金缺口全部通過銀行來解決，融資成本太高。資金計劃部劉經理說：“西方企業融資都遵循這樣的先後順序：內部融資-外部債務融資-外部股權融資。因此。我們應將2004年的未分配利潤全部留存，這樣可以獲得低成本的資金，而剩餘的2．03億元的缺口則可以通過外部融資來解決。”低成本融資的誘惑和公司美好的前景，讓這一提議得到了一致認可。
想起這次公司管理層會議，林石嘴角不自覺揚起一絲微笑，但隨即微笑變成苦笑，因為這一方案最終未能在之後進行的股東大會上獲得通過。在股東大會上，當億新公司管理層宣布，公司計劃將股利分紅留存作為資本金時，部分股東提出了異議。中小股東提出自己購買公司股票就是因為公司的業績良好，希望年終分得紅利，現在公司決定不分紅就是在損害他們的利益，並對公司控股股東的道德產生質疑；而有一家大股東則提出自己在2005年有一項新的投資計劃，指望紅利來填補資金缺口，堅決要求億新公司管理層尊重股東權益，實施分紅計劃。結果，億新公司內部融資的計劃在第一次股東大會上被否決。
“嗬嗬，年輕人，釣魚就是釣魚，這樣三心二意，怎麼能釣上魚來呢？”一個爽朗的、底氣十足的聲音打斷了林石紛亂的思緒，他抬頭一看，是釣友老黃。老黃徑自坐在林石不遠的地方。
老黃看似無意地說：“總不能讓魚自己跳上岸，再主動跑到你的筐裏來吧。”林石心中一動，走到老黃麵前說了聲“謝謝”，便收起釣竿匆匆走了。
周一，林石召開公司高層管理者會議，林石說：“這次的融資方案之所以失敗，在於融資計劃沒有顧及股東的短期利益，長遠利益固然美好。但是我們在股東大會之前並沒有跟股東做充分溝通，沒有說清楚長期利益有比短期利益更加美好的前景，這就好比釣魚，魚兒是不會自動跑到筐裏一樣，股東在沒有明確長期利益大於現在的短期利益之前，又怎會主動放棄目前唾手可得的短期利益呢？所以，我們現在要做的就是主動出擊。”隨後，在充分考慮股東長短期利益期望的情況下，億新公司管理層製訂了新的股利分配方案：10派5元（含稅）轉增10股。這意味著該公司實際融得內部資金3．14億元，再發行公司債券2．1億元，銀行借款6000萬元，資金問題就可解決。
之後的一個星期，公司管理層逐一走訪了投反對票的大股東，向他們分析了公司未來的贏利趨勢，說服他們繼續將資金投入億新公司以獲得比新項目更大的收益率。同時，公司管理層還走訪了部分中小股東。向他們解釋公司發展的目標和股東利益的一致性，樹立起他們對公司未來業績的信心，並保證如果他們繼續投資該公司，他們2005年將拿到比2004翻一番的紅利。在億新公司的第二次股東大會上，新的融資方案最終獲得股東大會通過。由於獲得了成長期最重要的一筆資金，億新公司在2005年發展更加迅速，銷售額增長60％的計劃隻用了三個季度就提前完成。