第四、對準目標，勇往直前。既然確定了奮鬥目標，接下來就要為此奮鬥不息，無論遇到怎樣的困難和挫折，都不會停下來。這樣的人會散發出無窮的力量。
第五、利用閑暇鍛煉。身兼重任的人，必須有好的身體素質，才能有所擔當。利用閑暇時間鍛煉身體，既是對自己負責，也是堅定他人信心的努力。
第六、建立神秘形象。親近他人是必要的，但是也要保持一份神秘感，讓人捉摸不透，這是領袖魅力的應有之義。
第七、使用迂回方式。為了達到目的，要采取多種方式。當直截了當無法奏效的時候，必須善於迂回，目的隻有一個，那就是順利達成目標。
西點校友會主席保羅·W·湯普森：“肩負重任的人都必須具有特殊的氣質，才能挑得起這個擔子。”一個有魅力的領導並不總是表現自己威嚴與不容侵犯，適當地展現平易近人的一麵更能使你受到大家的歡迎。讓下屬敢於接近，樂於接近，能使得你的工作全麵、係統的展開，最後取得成功。
2.擺正自己的位置
隻要是從西點軍校走出去的學員，都能在未來的工作中有所成就，這是為什麼呢？原來，西點人總是被告知，請按照自己的計劃來安排自己所做的事。許多時候，人才放錯了地方就是垃圾。有太多的人找不到適合自己的位置，所以浪費了才華。
在西點軍校，教官要求每位學員必須對自己有一個正確認識，並對自己的職業生涯有一個長期的科學規劃。於是，每個學員都懂得：
人人都有各自的長處和地位，一個人不可能麵麵俱到，追求完美，關鍵在於努力把自己的特長發揮到極致，而把不足之處的危害降到最小。
男孩躊躇滿誌，對未來有許多期許，不過也很迷茫，不知道自己適合做什麼，以及應該做什麼。這時候，不妨結合自己的特長、興趣、背景等要素，設計一個規劃，逐步找到自己的位置。
有一個年輕人，大學畢業後應聘到一家大公司做主管。老板很賞識他，每月給他的薪水很高。對此，別人都很羨慕，他也很感激老板的知遇之恩，於是便竭盡全力地做事。除了做好本職工作，他還努力幫老板搞營銷策劃，為公司立下了汗馬功勞。
後來，公司人員調整，有了一個部門經理的空缺。大家都說這個位子一定是這個年輕人的，而他也認為這個位置非自己莫屬，因為他的才幹、努力都是有目共睹的。但是，出乎所有人的預料，接任的是另外一個員工，而他各方麵都比不上這個年輕人。
對此，這個年輕人有點受不了，工作情緒一落千丈。後來，連正常的工作也無法開展了。期間，老板警告過他，但是他始終無法控製好自己。後來，他找朋友傾訴，朋友說：“其實很簡單，你隻要想到自己隻是一個打工的，而老板就是老板。在老板眼裏，你所有的努力都是應該的。”
於是，年輕人終於想通了。後來，他還是和以前一樣努力工作，不再去想職位的問題了。幾個月後，老板任命他做了一個更為重要的部門的經理。後來老板告訴他，其實上次的那個職位自己原本也是想用他的，可是又考慮到那樣會大材小用，於是等著有更重要的職位，再啟用他。至此，年輕人恍然大悟。
由此可見，任何時候，在任何崗位上，都要擺正自己的位置，踏踏實實做好每一件事，而不必擔心根本不存在的東西。許多時候，隻要我們盡力了，做好了自己的本分，就會有相應的回報，會有收獲的時刻。
西點學員不但清楚自己能做什麼，不能做什麼，也知道自己該做什麼，不該做什麼。最重要的是，在特定的時刻要扮演好自己的角色，盡到自己的職責。
雖然接受統一的教育，但是每個人的氣質、心性還是有所不同。
這也意味著，從西點走出去的學員，將來在不同的行業、領域，會有不同的表現，很重要的一點是當事人必須諳熟自己的特性，知曉自己的優劣，從而做出正確的選擇。
有一句話說的好，垃圾是放錯了位置的資源。一個人盡管才華出眾，如果被放到不適合的位置上，那麼他就一無是處。知道自己屬於那種人才類型，才能選對合適的崗位與職位。下麵這些劃分標準，可以為我們提供有益的借鑒。
第一，領袖型的人物。這種人物雖然深具影響力，他們所關切的問題是如何讓工作得以有效地開展。他們對於團隊的奮鬥目標非常清楚，也深諳每個成員的優缺點；擅長於溝通，而且能明確地分清每個人的分工項目。