自由翻譯如果要做翻譯團隊或者翻譯公司，一定要控製好質量，切勿做那種中介性質的轉包，因為這樣風險非常大，一旦出現問題，很可能把自己在客戶和譯員方麵的信譽都丟失了。建 議自由翻譯創業的時候，組建團隊先接自己能控製好質量的稿子，比如自由翻譯本人就是某 方麵的翻譯高手，在組建團隊做這方麵的稿子的時候，完全就可以自己校對控製好質量。在 拓展其他翻譯領域的稿子的時候，也盡量找個高水平的譯審合作，完善審校流程，控製好質 量。
除了做好質量和市場翻譯方向定位外，筆者認為要成立翻譯公司最重要的一點就是誠信，無論是客戶，還是譯員，都是無信難立足。對於那些打算成立翻譯公司的新人來說，必須講誠 信，如果出現質量問題，也要多和翻譯人員溝通，協商處理，共同承擔責任，除個別重大問 題外，盡量不要扣全款，可以考慮給部分翻譯費用，大不了下次不和這位譯員合作。畢竟，這樣既可以體現自己人性化管理的措施，也可以最大化地維護公司的翻譯信譽，減少因翻譯 質量引發的糾紛而造成的損失。
此外，在業務營銷方麵，建議用80%的精力維護好老客戶，20%的精力開發新客戶。新的翻 譯老板一定要重視那些信用評價良好的客戶，力求建立長期合作的關係，並給予細致周到的 翻譯服務。畢竟，維護好老客戶就是一筆很好的資源，加強對老客戶的回訪，如同售出去的 商品一樣，翻譯公司對交出去的稿件在客戶手裏的使用效果一定不能忽略，在交稿後的一段 時間內主動聯係客戶，詢問稿件的使用情況是非常必要的，也是自身宣傳的再強化。筆者組 建的海之韻翻譯工作室就深深受益於這一點，老客戶將自己圈子內的朋友拉了不少過來，朋 友串朋友，形成良性業務循環。
價格方麵，筆者建議想組建翻譯團隊或翻譯公司的朋友不要打價格戰和“接低價稿”。因為 這樣不僅會破壞翻譯市場，而且也會因為低利潤使自己的團隊或公司受害，更重要的是可能 引發各種糾紛。要想聘請高水平而且有經驗的翻譯，過低的價格是很難邀請他們參與的，這 樣的話，翻譯的質量就容易出現問題。翻譯市場上，有不少翻譯團隊就是陷入這樣的惡性循 環，而最終導致團隊解散或公司倒閉。筆者強烈建議去國際翻譯市場接稿子，雖然初期困難 大，但是價格都比較高，一般來說是國內翻譯價格的3—5倍，這樣既可以賺取豐厚的利潤，也可以樹立自己公司的品牌。從目前市場的角度來說，大多數翻譯公司對國外的市場了解不 多，所接的業務也不多，這方麵的市場非常大。
最後一點，至於是先組建翻譯團隊好，還是先組建翻譯公司好，這個要視自由翻譯自身的情 況而定，特別是看掌握資源的多少。翻譯團隊可以不必去工商局注冊，省去了水電費和租辦 公點的費用，但是不能開發票；而翻譯公司則需要按照公司的程序注冊，可以開發票，但是 每年的辦公費用也不少，而以公司的名義與直接客戶合作更便利，更易於打造自己的品牌。自由翻譯可以根據自己的資源情況來定，往往初期成本少些，可以從翻譯團隊做起，隨著業 務的擴大進而注冊創辦自己的翻譯公司。如做翻譯公司的時候，開始做的都是兼職譯員，等 公司資金足夠後需配備固定專職專業翻譯人員和審譯人員，這也是翻譯公司做大、做強的必 要條件。無論是團隊還是翻譯公司，建議創辦者一定要做一個自己的翻譯網站，這也是強化 宣傳自己的極好手段。