產品增殖是一種無需太大成本就能獲取利潤的好方法。因為產品增殖是建立在已有的產品知名度及消費者基礎之上的，無需從頭做起。如果選擇生產新的產品，尋找新的利益增長點，就要費很大的周折，而且還要冒很大的風險——成功與否。因此，如果可能在產品增殖和增加新產品之間還是要選擇產品增殖。
（第一節）提供增殖服務的時機
在現今市場競爭比較激烈的情況下，每個企業都有很多的競爭對手。消費者購買產品時就有了貨比三家的選擇餘地。為了應對這種情況，很多企業也就選擇提供增殖服務來取悅消費者，這種方式已經成為企業發展的“秘密武器”。企業增殖服務意識多與少將成為企業做大做強的“瓶頸”之一。
什麼時候提供增殖服務最為合適呢？要抓住怎樣的時機來提供服務效果才會最好呢？
產品的同質化相當嚴重時。像前麵所說的那樣，市場競爭已經相當激烈了，產品的同質化已經不能將不同企業的產品區分開來。這時，企業為了贏得消費者的青睞，就得選擇提供增殖服務，也就是說當產品競爭進入白熱化的狀態時，是提供增殖服務的一個很好的時機。
產品已經在市場上站穩腳跟之時。提供增殖服務最好選擇產品已經在市場上占有了一席之地的時候，也就是說產品已經有了一個龐大的消費者群。這個時候提供的增殖服務能夠幫助你套牢這群消費者。像騰訊QQ就是選擇了這個好時機。它在推出QQ時並沒有增殖服務，當它占領中國網民的大半江山，中“QQ”病毒的人數達到一定規模時，它的增殖服務才一項一項的上馬。這些增殖服務借助QQ所擁有的忠實用戶，迅速得到推廣，並為騰訊帶來巨額利潤。因為“病毒”會利用已有的用戶基礎，迅速將產品或服務通過已經先行占位的“病毒”媒介輻射傳播，在短時間內以極低的成本形成一個信息波及麵。更為巧妙的是，用戶往往會愛屋及烏，很自然地將自己對“病毒”的迷戀遷移到它隨身攜帶的產品或服務中去，從而形成產品或服務的自然銷售。
在消費者最需要的時候，向他們提供。由於產品和技術的不斷發展，也許消費者還不能及時跟上產品變化的節奏，於是在努力接觸這些高科技產品的同時，他們也會遇到各種各樣的問題，這時也是向他們提供增殖服務的最好時機。因為供人所需，才顯得出服務的價值。
（第二節）提供增殖服務的方式
找到了提供增殖服務的時機後，企業該以怎樣的方式提供增殖服務呢？如何提供增殖服務消費者更容易接受呢？不同的方式，會帶來不同的效果。最終選擇什麼樣的方式，不但要看增殖服務的性質，還要考慮到消費者的接受程度等。
將增殖服務與原有產品捆綁起來。這是最簡單有效的方式。隻要消費者購買產品就能享受到增殖服務。當然，這並不同於“買蘋果就要買梨”的強買強賣的搭配銷售。你所提供的增殖服務對消費者來說必須是有利的，是他們樂於接受的。像針對高科技產品企業所提供的售後服務就是消費者希望獲得的，而這種服務明顯是與原有產品捆綁在一起的。這種提供增殖服務的方式，能夠使消費者更加滿意於你的產品，進而你的產品也就有了腹地擴散的可能。
單獨推出與產品有關聯的增殖服務。比如騰訊QQ推出的網絡遊戲。你使用即時通訊軟件QQ，但是你不一定就選擇QQ遊戲，但是你要玩QQ遊戲，就得擁有QQ用戶賬號。騰訊能夠在遊戲方麵盈利，主要是因為它有著龐大的用戶群，有著百萬同時在線人數的保障。
也許還有很多提供增殖服務的方式，這需要在企業運營實踐中去不斷地摸索與發現。