1997年7月在日本成功上市。結果成為最受歡迎果汁飲料之一，“QOO”形象成為最受歡迎卡通形象之一。
2001年4月在韓國成功上市，可口可樂公司創立和擁有了新的果汁飲料市場，“酷兒”成為韓國果汁飲料第一品牌和韓國可口可樂公司第三大品牌，銷售量超過預計量6倍；。
2001年6月在新加坡成功上市，2個月內，成為新加坡第一果汁飲料品牌和新加坡可口可樂公司第三大品牌。
2001年10月在香港和台灣成功上市，結果香港產品完全脫銷，台灣訂單是原計劃的2.5倍。
2001年12月，可口可樂（中國）有限公司在杭州和西安正式上市了這款在亞洲其它國家地區已風靡一時的“酷兒”果汁飲料。幾乎在一夜之間，“酷兒”產品及形象便席卷了兩地的飲料消費市場。雖市場價格比競爭對手高出高達20%，但一上市，便穩穩當當地占據了當地果汁飲料市場的頭號位置，將果汁飲料行業其它品牌遠遠甩在後麵。後相繼在北京、廣州、鄭州等地上市，短短幾個月，全國各地便也“QOO”聲一片，這個小精靈基本覆蓋了整個中國，消費者飲用後交相讚譽，知名度和美譽度一炮打響。
“酷兒”的成功，首先當然歸功於詳盡的市場分析、恰如其分的市場細分、準確的市場定位和產品定位。可以說，為成為全方位飲料公司，可口可樂公司在推出這款主打果汁產品上做足了功夫，這樣才能在嚴重混戰的果汁飲料市場獨樹一幟，力拔頭籌。但是我們也不能忽視它所采取的以服務為根基的營銷策略。
它能夠這麼快速的取得成功，因為它做好了渠道商的服務工作。它為他們製定了具體實施手冊，使他們能夠在最有效的方式下開展銷售活動。比如告訴銷售商怎樣擺放飲料，冰櫃放置位置等等，可以說，可口可樂的服務工作算是做到家了。有了自身產品的特質保證，再加上運營過程中善於用服務來提高銷量，使得可口可樂想不取得成功都很難。
（第五節）知識點總結與問題測試
本章主要闡述了病毒營銷的界限問題，並輔以相關的案例解說。不知道你對此是不是有了全麵地認識。好了，下麵我們來總結一下本章的主要知識點，而且我們還為你準備了一些問題，來測試你對本章知識掌握的程度。
知識點總結
知識點一：病原體價值主導原則。
病原體是要有價值的，必須要能滿足消費者的某些需求，而不能是毫無用處的。
知識點二：病毒營銷的服務性要求及實施。
病毒營銷中的服務必須是企業主動提供的，而且看上去是免費的；以服務為基礎；在病毒營銷進行的過程中，也不間斷服務的提供。
知識點三：“病毒”營銷的界限。
這個界限就是你創造的病毒必須不具有任何破壞性，相反還能為傳播者以及病毒營銷的實施者帶來好處，而不是真正意義上的“病毒”，不是能給消費者帶來麻煩的病毒。超出這個界限，你的病毒營銷方案就成了真正的病毒了。
思維模擬
假設所在公司要開展一次病毒營銷活動，要求你說出一些活動中應該注意的問題，結合本章的閱讀，請你說出與本章有關的注意點。
實務訓練
2005年，在“超級女聲”這場全民選秀大賽在無止境的謠言、炒作和PK中落下帷幕之後，IT業界卻暗流洶湧，企圖把超女的瘋狂進行到底。在超女首張專輯《終極PK》發布的同時，神舟電腦也火速宣布簽約超女冠軍李宇春，並宣布在9月份的神舟電腦四周年紀念會上邀請李宇春到場。另外有媒體報道，聯想、TCL也有意分食這盤娛樂大餐。TCL美卡公司副總經理廖晉明確向媒體表示，TCL文化與天娛傳媒正在積極進行下一步合作的談判，超女“很有可能”成為TCL手機、多媒體產業的代言人。
請你結合本章的內容分析一下，IT業界為何對“超女”這一病毒性元素如此感興趣？“超女”為什麼能給他們帶來利潤？