蘋果終於得救了！喬布斯僅僅用了一年的時間就做到了這一點！當初，邁克爾·墨菲曾經說過，隻有耶穌才能救蘋果。喬布斯不是耶穌，卻勝似耶穌。耶穌沒有被釘死在2 000年前，耶穌就在你身邊。
但是，喬布斯的成功來得太快了，他的“朋友”比爾·蓋茨有點不開心了。蓋茨不無妒忌地說道：“這不過是一時的潮流而已，蘋果公司現在領先的唯有顏色了。”蓋茨還故意將一台Windows電腦漆成紅色，撇撇嘴說：“我們不用太長的時間就能做到。我認為不會很久。”
喬布斯聽說了蓋茨的言論後氣壞了。其實他無需生氣，在拯救蘋果的艱巨任務中，蓋茨還是起到了很大的作用。更為重要的是，蓋茨的看法是完全錯誤的。這種錯誤的認知也使得微軟逐漸喪失了引領時代的內在特質。
當個人電腦行業度過了最初的教化期、普及期後，已經進入了一個新的發展階段了。
人們最初使用電腦，是出於“功能驅動”。這個時候的電腦，隻要功能實用、價格低廉就能夠征服大眾市場。隻有少數追求品位的精英人士、新潮人物才想要那種個性鮮明、外觀炫目、品質時尚卻價格不菲的電腦。所以，前期的成功必然屬於適應這一市場特性的Windows電腦，微軟、IBM、康柏、戴爾就這樣成了勝利者。
而現在，時代已經不同了。電腦日漸普及後，追求個性的需求自然就生發出來。人們需要那種與眾不同、標新立異、性感時尚的電腦了。從一開始，喬布斯和蘋果就在研發這樣的電腦。他一直超前於世界，當他經曆了困頓挫折這麼多年後，時代終於趕上了他的步點。iMac發布後的大獲成功隻是第一個例證而已。
隨後，艾夫又推出了其他四種顏色的iMac，這幾種顏色因極其誘人而被喬布斯描述為“可以舔的電腦。”果然，顧客們“舔”之若鶩，越來越多的人成為忠實的蘋果迷。
蘋果領先的不僅僅是顏色，微軟落後的也不僅僅是顏色。在iMac強勢征服世界的旅程中，喬布斯最大的變化就是對控製欲的進一步放棄。當初，他堅持要自己生產電腦，但是，在麥金塔電腦、皮克斯電腦、NeXT電腦的生產上，他全都折戟沉沙，虧損嚴重。現在，他同意將從電路板到整機生產全部外包出去。盡管他對供應商的要求仍然極其苛刻，但這也表明，他過往的失敗並沒有白白浪費。為了改變世界，他學會了妥協，試著先改變自己。這反過來又極大地助推了iMac的成功。
當他的成功曆曆在目時，董事會主席伍拉德多次力勸他把頭銜中的“臨時”二字去掉，並打算發放期權給他。喬布斯還是拒絕了。控製欲的背後實質就是恐懼感。一個人的控製欲越強，他內心的恐懼感也越強。失敗帶給喬布斯的打擊實在太大了。他根本不敢有一絲一毫的僥幸心理。盡管在別人眼裏，蘋果已經擺脫了危急的局麵，蒸蒸日上。但蘋果此刻的成功還不足以緩解喬布斯的恐懼感。他還是不敢掉以輕心。所以，他繼續保留“臨時”的頭銜，繼續不領薪水，也不要期權。
就這樣一直到了2000年初，蘋果的股價已經從喬布斯剛接手時的13美元漲到了102美元。蘋果的成功看起來怎麼也不像是曇花一現了，喬布斯才做了一個決定。他把這個決定的宣布保留在了2000年1月的Macword大會上。
在這屆大會上，喬布斯穿著黑色高領衫、藍色牛仔褲的形象固定了下來，成為他人生最後一個階段的標誌性著裝，即便是後來參加總統晚宴的時候，他也未曾改變。他已經有足夠的自信來麵對世界，再也無需刻意用莊重昂貴的服裝來取悅世界了。
喬布斯在會上發布了新的操作係統MacOSX，這是軟件天才特瓦尼安將NeXT的技術與蘋果原有技術融合的產物，性能極其優良。
演講結束的時候，喬布斯又說了一句：“哦，還有一件事……”
“今天我很高興地向你們宣布，我要放棄‘臨時’的頭銜了！”人群歡呼起來，這是他贏得的榮耀。這一份榮耀遠遠勝過幾年前他搶過卡特穆爾CEO頭銜時所享受的榮耀。這是完全屬於他自己的成功。
但是，喬布斯接下來的話卻讓人意外：“你們讓我覺得有點兒不好意思了。我每天都和世界上最聰明的人們一起工作，無論是在蘋果還是皮克斯。我們所做的是世界上最出色的工作。但成就是團隊合作的結果。我代表蘋果公司的全體員工接受你們的感激之情。”喬布斯滿臉都是毫不作偽的謙卑，站在鎂光燈下的他，沒有搶功，而是提到了團隊。
人群再一次尖叫驚呼。人群中有一個人抑製不住，淚流滿麵。距離喬布斯上一次讓他感動流淚已經過去很長時間了。這個人就是蘋果的另一位創始人沃茲。他已經淡忘蘋果、淡忘喬布斯很久了，現在，他的心因著喬布斯的成功與改變又回來了。
盡管喬布斯還是那麼桀驁不馴、獨斷專行，但是，歲月與滄桑已經在他的內心生發了深刻的變化……
心理感悟：控製欲與恐懼感是人性中的一對孿生兄弟。