輕資產運營的條件包括：核心能力（基礎），知識（依托），品牌（利器），客戶關係（要素），業務外包（法寶），質量控製（要務），業務整合（關鍵），價值鏈定位（捷徑）。其中，品牌是輕資產運營的利器，沒有品牌，一切都無從說起。李寧公司在20年的發展曆程中，主要打造了品牌這一利器和業務外包這一法寶，可謂是“牽著牛鼻子走路”。李寧的成功，主要依賴於品牌影響力、特許經銷商網絡、巨額市場推廣費、高端市場運作和明星代言等手段。
哈佛商學院的研究報告分析指出，近幾年，耐克、阿迪達斯同李寧各占到中國市場份額的16％左右，安踏、雙星等國內品牌僅各占10％以下；但從年增長率來看，耐克達到了56％，阿迪達斯為46％，都遠高於國內品牌。以李寧為代表的國產品牌主要占據著中國二、三級市場，但耐克、阿迪達斯等國外知名品牌，這幾年也開始向二、三級市場進軍，這對於中國品牌是一次巨大的挑戰。對此，李寧自己很清楚：“其實，李寧和耐克的差距是非常大的。耐克在全球銷售額約是100億美元，我們今天剛剛做到幾十億美元，不是一個級別的。”
李寧公司要想趕超耐克，就要重新審視自己，不能進行簡單的複製，而應真正形成自己本土的競爭優勢，不能僅依靠個人的明星效應。未來，李寧公司將在以下幾個方麵進行改進。
第一，從模仿到超越，利用收購搶占80%以上的優勢市場，善於利用差異化競爭。比如收購當地優勢連鎖經營企業，以便融入自己的產品線，實現捆綁銷售，從而不再單純依靠特許經銷商分銷產品，因為“客大欺主”的現象時有發生。差異化競爭，就是將產品和服務做到有所不同，這需要對地域文化、消費觀點進行深層次挖掘，“山路18彎”，就要準備好18套體育裝備，不能“千裏走單騎”。
第二，將企業現金流的30%集中運用於品牌建設和市場推廣，創造性地開發多種推廣方式。如開發、引領民眾進行新型運動等，如沙灘足球、水上籃球等，不再僅僅依靠明星代言增強影響力，因為明星總有魅力消逝的一天。
第三，用領先於競爭對手10倍或者更多的資金投入產品研發，將產品延伸到各種需求市場，縮短產品更新周期。比如在網絡遊戲的籃球賽、足球賽中，嵌入李寧品牌服飾，供網遊者選擇購買等。這種虛擬經濟，正是輕資產運營的又一新境界。
2.戰略性資產配置
李寧在輕資產運營中，麵臨國際剽悍品牌的競爭，要想不被打倒，就要學會規避風險，生存下去。
輕資產運營，並不是說李寧公司沒有資產。輕資產隻是相對重品牌來說的，比如從投入方麵講，李寧更加重視對品牌價值的投資與維係，而對於固定資產投入、擴大再生產等方麵就投入少一些。為了更好地生存下來，李寧不得不對現有的品牌和資產進行合理配置，做出幾套行之有效的組合方式。我們稱之為戰略性資產配置。
目前，李寧公司的品牌有李寧、紅雙喜、艾高、ZDO、Lotto等，資產有研發中心、知識產權、特許經營權、體育營銷能力、視覺形象等。這些品牌和資產應該如何進行分配呢？
在一個企業裏，總要有人作決策，總要有人執行。一般來說，是企業領導者和管理者說了算。而在李寧公司，已由李寧個人意願變成了公司意誌，個人號召力已經被公司治理結構所取代。李寧說：“隨著企業發展，我的角色也不斷發生變化，從開始一些生意需要我拍板、需要我的號召力，慢慢變成在公司治理結構方麵發揮我的作用，然後變成象征性的，再慢慢就消失了。但一個企業不管怎麼樣，總要有人作決策，總要有人執行，應該有一個良好的、符合當時市場環境的治理結構。”
李寧雖然沒有成為2008年北京奧運會體育用品讚助商，但是李寧品牌選擇了“新的賽道”，與成為2008奧運會讚助商的阿迪達斯展開競賽：一是通過爭做火炬手並點燃奧運火炬，讓李寧及其品牌影響力迅速擴大；二是通過包裝中央電視台的直播台，用李寧標誌和李寧服飾裝備賽況主播員。結果，很多人誤以為李寧品牌才是本屆奧運會讚助商。
這就是李寧公司戰略性資產配置的一次巧妙應用：李寧品牌+體育營銷能力+視覺形象。李寧知道跟阿迪達斯這種財大氣粗的品牌拚資金無疑是以卵擊石，所以通過混合配置法，一方麵進行事件營銷，一方麵進行視覺包裝，結果品牌知名度、影響力獲得很大提升。
財務報告顯示，2008上半年，李寧公司受惠於奧運年，業績增長迅速，收入同比上漲60.3％至人民幣30.6億元，淨利潤3.337億元，同比上漲68.3％，每股基本贏利為0.3224元。
按照大致的分類，體育裝備被分為專業和時尚兩大部分，耐克、阿迪達斯對於專業和時尚兩者通殺。李寧公司也不例外，在專業和時尚兩個方麵都進行了戰略性資產配置，在專業方麵加大技術研發投入，而在時尚方麵加大體育營銷力度。
在專業方麵，李寧公司默默耕耘，堅持進行人體運動學、生物力學、新型材料等研究，力圖在專業方麵做得比別人更快、更高、更強。時尚方麵，李寧公司不遺餘力，通過讚助各種大大小小的體育賽事，已經打造了領獎服時尚係列、生活休閑時尚係列等產品。
3.核心技術
品牌價值需要產品的使用價值來體現，產品使用價值的優劣，則取決於企業品牌產品的核心技術。李寧公司通過不斷提高品牌產品的核心技術，牢牢鎖住了消費者的心。
李寧認為公司發展壯大依賴於專業團隊，如時尚營銷團隊、技術研發團隊等。李寧本身不能代表品牌的全部價值，他說：李寧公司需要有不同的人來作貢獻，有時尚的、有技巧的、有技術的、有精純活力的，一起做才會成功。
李寧公司通過技術研發團隊，不斷研發出來高技術含量的產品，讓經銷商有信心，讓消費者放心，讓競爭對手傷心。李寧品牌產品的核心技術包括李寧弓專業減震科技、生物力學研發、開發高性能運動鞋等。
李寧意識到，在企業發展過程中，除了現金、人才、技術上的困難之外，還有一個困難，那就是消費者需求品味。這是很難把握的東西，所以李寧公司通過生物力學研發，堅持做到產品多樣化，以滿足消費者的個性化要求。