2.“丙種球蛋白”
丙種球蛋白是血液中的一種蛋白質，通常來源於健康人的靜脈血，常被用來防止和治療感染，對慢性疲勞有顯著的改善作用。上升到管理學意義上講，所謂的“丙種球蛋白”，就是未來首席執行官和國際化管理層的代名詞。“丙種球蛋白”與人才國際化不同，“丙種球蛋白”好比是給自身打疫苗，而人才國際化就是到國外招納“雇傭兵”。
任正非為了應對“華為的冬天”，積極引進國際化管理層，迅速提升企業管理水平，通過強效管理，規避全球化危機。企業隻有有效規避全球化危機，才能不斷增強本土“肌體健康”，實現海外長線淘金。創業以來，任正非始終以危機來激勵自己完善華為，讓華為活得更久一些。任正非說：10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是充滿危機感，也許是這樣才存活了10年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗的那天是一定會到來的，大家要準備好，這是我從不動搖的看法，這也是曆史規律。
近年來，華為積極進行職業化、流程化改造，不斷引入“丙種球蛋白”。任正非先依靠國際一流的管理顧問公司來實現製度改變，再由製度的改變逐步促進人的改變。當然，不論是國際化人才，還是引進型“丙種球蛋白”，都要以華為人員的流動為基礎。任正非認為，為了提升核心競爭力，人才內部流動是很重要的。他說：“我們現在正在擴張，還有許多新崗位，大家要趕快去占領這些新崗位，以免被裁掉。不管是對幹部還是普通員工，裁員都是不可避免的。我們從來沒有承諾過像日本一樣執行終身雇傭製。我們公司從創建開始就是強調來去自由。內部流動是很重要的，當然這個流動有升有降，隻要公司的核心競爭力提升了，個人的升降又何妨呢？”
3.華為過冬七部曲
為了應對日益嚴峻的全球化危機，華為早早就作好了過冬準備。通過學習和研究任正非發表的《華為的冬天》和《北國之春》，我們發現了華為過冬七部曲，也就是七根稻草：一是完善國際交流，二是壓縮競爭空間，三是保證企業現金流，四是危機預警製度，五是強化薄弱環節，六是增強區域經濟抗風險能力，七是不斷降低全球化運營成本。
企業國際化發展、全球化運營，首要的問題就是要完善國際交流，尊重和理解客戶需求。2001年春，任正非赴日本考察日本企業是怎樣度過亞洲金融危機的，回來後發表了《北國之春》一文：日本企業已經比亞洲其他國家更加國際化了，但他們總結失敗之因時，還是說他們不夠國際化。想想華為，我們比鬆下、NEC的國際化還差多少，有什麼可以值得盲目自豪的？亞洲企業的國際化本來就難，我國在封閉幾十年後，短短30年的發展，還不足以支撐國際化。華為的國際化步伐更難，大量的外籍員工讀不懂中文文檔，大量的國內員工英文也沒過關，僅這一點就足以看到華為國際化是多麼困難。如果不克服這些困難，華為也可能是曇花一現。
企業隻有通過完善國際交流，衝破分公司、部門業務壁壘，才能實現對客戶的虔誠服務。國際市場的競爭殘酷性讓許多企業望洋興歎，不敢越雷池一步。果敢的任正非帶領華為走出去，並通過成本優勢和技術優勢壓縮競爭空間，讓競爭對手無可乘之機。在《華為的冬天》中，任正非說：麵對競爭對手，要做一個國際市場秩序的維護者，而不是一個破壞者。