危機並不都是壞事。在美國《韋氏大詞典》中危機的解釋是“變好或變壞的轉折點”。“禍兮，福之所倚”，中國傳統哲學也是將每一個事件甚至不好的事情（禍）都視為一種機會或可能。對於企業來說，危機實際上也意味著新的機遇和新的起點。
危機帶來外部市場的新格局和新機會。通常每一次大範圍的經濟金融危機，都是對舊有經濟金融體係格局的一次大的衝擊或解構。原有的結構性矛盾和深層次問題在危機中得到暴露，舊的運行機製和市場格局被改變乃至破壞。這種劇烈的震蕩通常也是市場經濟自我調整機製的一個組成部分，舊的格局被衝擊或破壞之後，必然催生出新的格局，帶來新的、更有活力的增長點，這是一個新陳代謝的良性過程。從這個意義上來說，危機並不都是壞事，在後危機時代隻要善於抓住新的機會、把握新的增長點，那麼危機對於銀行、企業來說就意味著一個新的市場機會，是改變市場格局、超越同業的一個新的契機。因此，有準備的企業往往能夠在後危機時代脫穎而出。
危機促進企業自身機體的革舊鼎新。危機可能會帶來重大損失，但是經過危機的洗禮，企業能夠更加清晰、客觀、全麵地發現自身存在的問題，矯正或清除自身機體中落後的因素，例如僵化的管理模式、陳舊的觀念意識、不合理的製度流程、缺乏競爭力的產品、因循守成的組織惰性等等。曆史上許許多多案例都表明，危機是觸發變革的最大動力，國家如此，企業也是如此。經曆過危機並成功實現變革轉型的企業，最終往往迎來涅槃式的新生。卓越的百年企業，也正是在經曆一次又一次的危機和變革的曆程中，不斷實現自我超越的。
把握後危機時代中國經濟金融發展的曆史性機遇。從這次全球金融危機的情況來看，雖然我國商業銀行也蒙受了一定的損失，但是總體來看是經受住了衝擊，工商銀行、建設銀行、中國銀行在危機之後還第一次躋身全球市值排名前3名。進入“後危機時代”，世界經濟金融版圖已經發生變化，新的金融生態和競爭格局正在逐漸形成。中國成為全球經濟率先複蘇的亮點，中國金融也保持平穩向好的勢頭。應該說，這次危機對於中國銀行業來說是一個難得的契機。所謂“契機”，並不是說我們銀行排名又上升了多少位，或者說有機會到海外抄底買“便宜貨”，而是說我們在自身受影響不大、實現率先複蘇的同時，有機會通過這次危機的鮮活案例，汲取正反兩方麵的經驗教訓，從中找出金融發展內在規律，減少試錯成本，進而更好地思考和謀劃自身未來發展，在後危機時代的國際金融競爭中爭取有利地位。
中國銀行業走出去，必然麵臨收購問題。收購有兩種方式，一種是財務性收購，專門尋找一些有潛在財務價值的公司，收購後進行重組，再把公司賣掉。一種是戰略性收購，收購的目的是實現銀行的發展戰略，擴展銀行的服務功能，開辟新的市場領域，無論股權多少，將會長期持有。中國的銀行要想走好收購之路，根據目前的發展趨勢判斷，可行的策略是要堅持戰略性收購。