本書收尾之時，得知這樣一則消息：《紐約時報》印刷版停刊進入倒計時。
“我們最終將在未來的某個時間停止《紐約時報》的印刷，日期待定。”
《紐約時報》主席和發行人蘇茲伯格在倫敦的這番表述，對於許多美國人來說無疑是個壞消息。每天早晨在上班前，從地鐵站花2美元買一份《紐約時報》已經成為許多美國人生活中的一部分。
美國知名科技博客網站Business Isider的創始人亨利·布洛吉特撰文分析認為，如果《紐約時報》停止印刷，網絡新聞業務的經濟模式將無法支持其傳統媒體的基礎構架。“除非《紐約時報》公司可以想出一個神奇的新的數字化利潤來源，否則它最終將不得不進行重組和精簡，或出售給一個資金雄厚的買家，讓他們出於對《紐約時報》的愛而寧願虧損經營。”《中國民航報》，2010年10月8日，第1版。
有著150多年曆史的《紐約時報》，目前發行量居全美國第三。這份具有世界影響的美國權威主流大報，其經營狀況麵臨的嚴峻形勢，代表了國外報業發展的困境。
在世界媒體格局發生深刻變化的今天，中國報業的路怎麼走？不同於國外報業完全以市場為主導的發展走向，中國的特殊國情和特殊的報刊生態，決定了中國的報業要探索自己的獨特發展之路。中國多家報業集團正在結合自身的實際情況，實踐不同的發展模式。
筆者研究《環球時報》，試圖尋找一家或幾家國外報紙與之對比，以期相互借鑒，取長補短。但是除了某些局部的經驗和技術上可以學習之外，很難找到一家國外媒體與《環球時報》作較為全麵的比較，主要問題是缺乏可比性。這也從一個側麵說明，在中國社會環境中誕生和成長起來的《環球時報》，其前行的腳步適應了中國社會發展的節奏，滿足了中國民眾的需求。因此，它能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，謀求更大更好的發展。
《環球時報》自1993年創刊以來，從最初的《環球文萃》到今天的《環球時報》，從每周一期到2006年改為日報，從每期8版擴展到24版，從黑白報紙到彩色印刷，發行量由原來的幾萬份增加到200多萬份，廣告刊登額由幾十萬元到現在的2.7億元，品牌價值達到41.32億元……。17年的發展曆程中，一份曾經默默無聞的小報，飽經曆練卻矢誌不渝，成長為具有國內外廣泛影響力的國際新聞主流報紙。
《環球時報》為什麼會成功？筆者歸納原因如下：
——人民日報社曆屆編委會給了環球時報寬鬆的環境。1994年環球時報注冊成為具有法人資格的企業，在經營管理等方麵有相當大的自主權，獲得了自我發展的空間。
——《環球時報》抓住了每一個國內外重大新聞熱點。比如戴安娜之死、科索沃戰爭、中國使館被炸、台海危機、美國“9.11”事件、伊拉克戰爭、朝核問題、倫敦地鐵連環爆炸、日本爭當聯合國安理會常任理事國、國際金融風暴等等，《環球時報》對這些熱點問題的及時報道和深入分析，吸引了不少讀者，也提升了報紙的發行量。
——《環球時報》的報道具有鮮明的中國特色和氣派。追求文章內容準確、獨家、權威；立場堅定、觀點鮮明；文風清新、文體靈活；標題通俗易懂、生動有趣；版麵美觀大方、眉清目秀等等，這些體現中國高品質媒體的特色和氣派，得到了國內外讀者的認同和好評。
——環球時報組建了一個遍及全國強大的發行網絡。無論是周報還是改成日報以後的發行模式，都做到因時製宜、因地製宜，通過自己的發行站，把全國不斷擴大的分印點，發報商與郵局緊緊聯係在一起，保證了《環球時報》的印刷質量和投遞速度，使全國的讀者都能在出報日的早晨同步看到最新出版的《環球時報》。
——擁有一個強有力的領導班子和一支高素質的隊伍。前任人民日報社長王晨在“環球時報現象”研討會上說：“環球時報的領導班子是一個幹事業、謀發展，有使命感、責任感、成就感的集體，環球時報的隊伍是有理想、有朝氣、有創造力和戰鬥力的隊伍。”這樣的領導層和員工隊伍是環球時報發展的關鍵。
——企業文化體現了報紙的核心價值觀和“環球人精神”。企業文化增強了企業的凝聚力，提升了企業的競爭力。
《環球時報》的成功讓人們思考這樣一些問題：大報辦的子報應如何辦好？黨報辦的子報應如何辦好？如何提高對外宣傳報道的水平？《環球時報》帶給中國報業許多有益的啟示：
——堅持黨性原則，促進導向性與可讀性的統一。在中國辦報紙，要想辦下去、辦得好，必須把握導向。黨報、大報如此，子報也不例外。無論是新聞報道，還是廣告作品等，都要維護黨、國家和人民的利益。以國際新聞報道為主的媒體，對複雜的國際局勢要有清醒的認識，站在國家的立場上發出自己的聲音，避免成為西方媒體的“傳聲筒”。導向性並不意味著高高在上，嚴肅呆板，而是要增強讀者意識，滿足讀者需求，將豐富的內容和讀者可以接受的形式有機地結合起來，使報紙為廣大讀者喜聞樂見。隻有這樣，才能真正發揮報紙的導向作用，也才能使市場化的報紙沿著正確的方向前進。