四、一座永遠建造不完的樂園
迪斯尼風靡世界幾十年，至今仍保持著巨大的生命力和遠大的發展前景，最關鍵的是它培養了一批忠誠的顧客，迪斯尼樂園的遊客中，回頭客占有很重的比例，吸引回頭客的法寶就是不斷的創新。迪斯尼集團不斷拍攝新的動畫影片，樂園裏就不斷添置新的動畫人物的家園，增設各種相關的主題活動，迪斯尼樂園是一座永遠建造不完的樂園。以經營的最成功的東京迪斯尼為例，從開園到現在，樂園實行以不斷添增新的遊樂場所和器具及服務方式來吸引遊客和讓來過的遊客重新再來的經營策略。該樂園原建設投資為1500億日元(約10億美元)。20多年年來，該樂園為建設超級音響設備和35個遊樂場所又先後投資了1200億日元。而且，樂園開發商表示，為了樂園的進一步發展，還會繼續追加投資。這樣，就可以使遊客不斷有新的樂趣和新的體驗，從而使迪斯尼樂園不斷保持巨大的魅力。
第四節迪斯尼的運行機製和盈利模式
迪斯尼公司通過影視公司製作影視傳媒藝術，利用旗下的電台、電視台等媒體網絡公司和各地迪斯尼樂園大肆宣傳，為影片帶來超旺人氣，從而帶動帶動主題公園的入園率，帶動相關消費品的熱銷，帶動旗下各家電視台收視率的提高。迪斯尼公司充分發掘並利用了這些文化產品的商業價值，迪斯尼集團價值鏈各部分通過彼此的相互影響、相互平衡來保證價值鏈總體的穩定增長。
一、運行機製——完整的藝術生產線
迪斯尼集團有著完整的藝術商品化的生產線，它在快樂文化背後附加上了完整的商業文化。迪斯尼龐大集團的架構非常複雜，但大致由以下具體部門組成——娛樂製作部(電影發行、家庭娛樂、演出和音樂)、迪斯尼主題樂園與度假區、迪斯尼消費品部(迪斯尼授權、出版、遊戲、零售、直銷)、媒體網絡(無線網絡、有線媒體、互聯網絡)等。通過電影動畫的製作和發行及後期加工，迪斯尼公司將這幾個看起來相互獨立的商業部分很好的融合乘了一個營業實體。影視娛樂公司不斷推出一部部製作精美的卡通片，每一部影片推出後都要大力宣傳去打票房，此時，全球各個迪斯尼樂園都會極力熱推新的卡通片，在星際寶貝即將推出的時候，迪斯尼樂園門口的標誌性的動畫人物米老鼠甚至也暫時換上了寶貝，各家迪斯尼電台、電視台、和網站也都會在第一時間協助宣傳迪斯尼新片，新的動畫片賣座後，通過發行拷貝和錄像帶，為迪斯尼公司賺進第一筆收入。接著就是後續產品的開發，每一部新的迪斯尼卡通片上映後，主題公園中就會增加一個新的卡通人物，在電影和公園共同營造出的氛圍中，讓遊客高高興興地走進公園，通過樂園內的各種遊樂設施，即酒店，購物商店，健身中心等輔助設施開開心心的購物消費，主題公園為迪斯尼公司賺進第二筆收入。接著是品牌產品的生產和特許經營，迪斯尼公司在美國本土和全球各地建立了大量的迪斯尼商店，通過銷售品牌產品或者出讓特許經營權，品牌商品為迪斯尼公司賺進第三次收入。除此之外，迪斯尼還在不斷地收購電視頻道，目前，迪斯尼已經擁有了卡通電影頻道、家庭娛樂頻道，甚至還買了新聞頻道。借助電視的觸角，迪斯尼布下它的天羅地網，將獨具歡樂特色的迪斯尼文化宣傳得人盡皆知。迪斯尼集團價值鏈各部分通過彼此的相互影響、相互平衡來保證價值鏈總體價的穩定增長。迪斯尼歡樂文化的背後存在著一個產業不斷發展、擴充、升級的商業運作體係。迪斯尼這種一魚三做的手法，充分利用了資源，節約成本，同時，也降低了經營風險。
二、盈利模式
1．品牌乘數效應——品牌擴張創造利潤
歡樂=財富——這是迪斯尼的企業精神所在，迪斯尼的成長曆史就是一個使娛樂走向產業化、商業化的過程。在迪斯尼集團四部分業務中，主題公園和消費產品則相對穩定，充當〝保守者〞的角色，雖然也受到總體經濟景氣程度的影響，但總體趨勢比較穩定。主題公園所獲得利潤在公司總的營業利潤中所占的份額可以達到70%。隨著迪斯尼電影動畫的熱銷，迪斯尼樂園在全球範圍的擴張，迪斯尼的品牌已經深入人心，在這個品牌至上的社會，品牌在企業成功的因素中所占的比例越來越重，迪斯尼就是這樣一個典型的〝品牌乘數型企業〞，迪斯尼集團利用自己的品牌做乘數，後麵乘上各個不同的迪斯尼樂園用於獲得最大的利潤。因此，迪斯尼公司從成立之日起，一直沒有停止他的主題公園的對外擴張之步伐，迪斯尼在全球的擴張，從某種程度上來看更是一種品牌力量的擴張之路。