迪斯尼樂園開業以後，迅速帶動了樂園周邊的人氣提升和土地的升值，大批房地產開發商紛紛湧入該區域購買土地進行商業開發，坐收漁翁之利。迪斯尼樂園建成後所帶來的周邊地產的商業收益高於迪斯尼樂園本身的營業收入的近兩倍。另外，由於迪斯尼樂園的遊樂“主題”本身就表明了樂園本身缺陷性，在人們對旅遊產品需求越來越多樣的情況下，如果不對主題公園進行進行綜合性的深度開發，樂園的主題很快就會失去原有的吸引力。
二、奧蘭多迪斯尼世界的成功
洛杉基迪斯尼的成功使得迪斯尼公司認識到遊樂業和主題公園產業結合的巨大的發展潛力和光明的前景，同時，也由於在洛杉基迪斯尼樂園出現的開發不足的失誤，1964年末，迪斯尼公司在距佛羅裏達州奧蘭多（Orlando）30英裏的地方，用低廉的價格購買了130平方公裏的未經任何開發的沼澤地。力圖建成一個提供最大限度的享受和豐富的產品的獨立娛樂休閑王國。
1971年10月，迪斯尼世界開業了。這個耗資6億美元的完全假日娛樂場所是當時世界上最大的私人投資項目，開業時建有一個主題公園，兩個度假酒店，43平房英裏的娛樂場所和水麵麵積，相當於兩個曼哈頓的麵積和一整個洛杉磯的麵積，迪斯尼世界有六大主題區：奇幻王國（MagicKingdom）、拓荒地（FrontierLand）、探險地（AdventureLand）、自由廣場（LibertySquare）、明日世界（TomorrowLand）和美國大街（MainStreet，U.S.A）。隨後，又陸續建設了“迪斯尼·米高梅（MGM）影城”、“野獸王國”（價值10億美元）等大型主題公園；“台風港”、“風暴山”等三個水上樂園；夜生活娛樂區“迪斯尼城”（DisneyDowntown），迪斯尼世界的設施和服務又不斷完善，日趨綜合。目前，奧蘭多迪斯尼世界周圍建有一座巨大的體育中心（投資1.2億美元）、6個主題酒店、6個高爾夫球俱樂部（99個球洞），以及網球場、遊泳池、餐廳和購物中心等大量容納遊客的設施和可供一些大型企業舉行活動的場所，還包括一個政府特許的結婚場所。水、陸、空（高架單軌列車）交通網絡將所有的景點、酒店和娛樂設施連通起來，形成一個整體，大大強化了迪斯尼世界作為旅遊目的地的吸引功能。奧蘭多迪斯尼世界內項目的設置匠心獨具，每個主題園區都通過特定的情節、角色、背景構成特定的情景氛圍，場麵氣勢宏大，場景逼真誘人，而且采用激光、電子高科技來創造效果。
目前，迪斯尼世界每年可以吸引大約400,000,000遊客參觀遊覽，每年接待的外國遊客量接近全美國接待總數的15%之多，從而使奧蘭多不僅一舉成為美國第三大旅遊目的地，還成為全世界的“旅遊主題公園之都”。
奧蘭多迪斯尼樂園內的“未來社區的實驗原型（ExperimentalPrototypeCommunityofTomorrow）”項目，即“埃普科特”初步嚐試了投資興建大型休閑社區的旅遊地產項目，因為有了埃普科特，從1992年起，迪斯尼集團的收入增加了15%，利潤增加了78%。迪斯尼世界的巨大成功大大提升了迪斯尼的品牌競爭力，1998年，迪斯尼集團的收入已高達58億美元，營業利潤達16億美元。其品牌滲透力更是持續強化，價值達170億美元，位居全球第五。有了奧蘭多迪斯尼世界的成功經驗，迪斯尼公司加快了在世界範圍內的擴展步伐。
三、東京迪斯尼樂園的輝煌
美國本土兩個迪斯尼樂園的巨大成功使得迪斯尼公司開始考慮能否把迪斯尼這種成功的西方文化成功的在東方複製呢？迪斯尼在考慮向全球擴展的時候，迪斯尼樂園首先想到的是日本，迪斯尼公司對其在進軍日本市場沒有太大的把握，於是，它采取了保守的做法，根據迪斯尼公司的建議，日本東方地產集團建造、擁有並且經營著這個主題公園，東京迪斯尼樂園原建設投資為1500億日元（約10億美元）。整個樂園呈五角形，以童話《灰姑娘》中的古老城堡為中心，四周分別圍繞“西部世界”、“冒險世界”、“奇異世界”、“世界市場”、“明日世界”五個部分。到2001年，該樂園為建設超級音響設備和35個遊樂場所又先後投資了1200億日元。據悉，在2006年，為建設新項目，該樂園準備再投資650億日元。這樣，就可以使遊客不斷有新的樂趣和新的體驗，從而使迪斯尼樂園不斷保持巨大的魅力。1983年，日本東京的迪斯尼樂園建成開放，這個被譽為亞洲第一遊樂園的東京迪斯尼樂園，也是目前世界上最大的迪斯尼樂園依照美國迪斯尼樂園而修建，它的主題樂園麵積為七八十公頃。比美國本土的兩個迪斯尼樂園還要大。
盡管開始時並不太順利，但很快東京迪斯尼樂園就走出了經營的困境，東京迪斯尼樂園在開業後的一年之內，就成為世界上遊覽人次最多的主題公園。到1990年，每年的遊客人數達到1600萬，比落杉基迪斯尼樂園的遊客人數還多1/4。在1990年這個財政年度內，公園的收入達9.88億美元，利潤達1.5億美元。吸引兩億人次遊客，東京迪斯尼隻用了十四年時問，比美國加州迪斯尼樂園少用了十年時問。1994年至2000年，連續六年的遊園人次比美國本土的迪斯尼樂園還要多。自1983年4月15日開業以來，東京迪斯尼樂園年平均接待遊客近1,550萬人次，2002年度到訪遊客人數更創2,482萬人次之新高。如今，作為單體主題遊樂園，東京迪斯尼樂園的接待遊客人數已遠遠超過美國本土的迪斯尼樂園，而位居世界第一。
東京迪斯尼樂園是美國在海外擴張的第一步，由於日本人對美國文化的絕對認同，東京迪斯尼樂園取得了巨大的成功，日本的米老鼠、唐老鴨青出於藍而勝於藍，它的成功大大超出了迪斯尼集團當初的預料，為了規避風險，迪斯尼公司自己並沒有參與建造這個主題公園，而是采用了出讓特許經營權的形式，選擇了與日本的企業聯合，盡管迪斯尼公司沒有投資一分錢，卻取得門票收入的10%.銷售食品、飲料、紀念品收入的5%，但是，東京迪斯尼的巨大成功還是使得迪斯尼公司沒有得到它本該可以得到的巨大利潤。