——主題公園地產的開拓者
1955年開創的迪斯尼樂園經過半個世紀的發展依然生機勃勃，不僅在競爭非常殘酷的主題公園市場上住了腳，開創了主題公園不老的神話，而且，已經擴越國界,成為全世界人民心中的一片樂土。盡管，迪斯尼集團是靠影視和動畫起步的，但他在主題公園上取得了更大的成功,在地產界的積極探索使得它開創了旅遊商業地產的先河.迪斯尼公司將文化產品產業化，商業化，將無形產品有形化，充分挖掘了文化產品的市場價值，開創了一條非常獨特的運營之路。迪斯尼為文化類企業的產業經營樹立了楷模。迪斯尼樂園在旅遊地產投資方麵的成功選擇，是值得中國旅遊商業地產業界學習和借鑒的。
第一節驟然崛起的童話王國——迪斯尼世界
一、艱辛的創業史
1919年，年僅19歲的窮畫家沃爾特·迪斯尼和他的好友伊沃克用一架舊電影攝像機首次攝製了一部僅放兩分鍾的動畫故事片，接下來又製作出了如《三隻小豬》、《白雪公主和七個小矮人》、《阿拉丁》、《羅賓漢》等一係列作品，形成了迪斯尼世界的雛形。1923年，沃爾特和他的兄弟羅伊創立了迪斯尼公司。1955年，迪斯尼把動畫片所運用的色彩、刺激、魔幻等表現手法與遊樂園的功能相結合，推出了世界上第一個現代意義上的主題公園——洛杉磯迪斯尼樂園。1971年迪斯尼公司又在本土建成了占地130平方公裏，由7個風格迥異的主題公園、6個高爾夫俱樂部和6個主題酒店組成的奧蘭多迪斯尼世界。1983年和1992年，迪斯尼以出賣專利等方式，分別在日本東京、法國巴黎建成了兩個大型迪斯尼主題公園。至此，迪斯尼成為世界上主題公園行業內的巨無霸級跨國公司。80年代和90年代，迪斯尼通過購買，兼並等方式收購了美國ABC廣告公司，後又陸續收購了其他一些電視台，通過建立自己的網站，迪斯尼加緊了向傳媒界的進軍。70年代末80年代初是，迪斯尼曾一度被認為是一個雖然偉大但已經失去光彩的企業，然而自從1984年更換了公司的CEO以後，公司的發展有逐步步入了高速發展時期，迪斯尼公司創下了連續14年20％的年增長率和每年18.5%的資產回報率的成績。迪斯尼公司也從1984年資產為14億美元發展成為1998年年收入180多億美元的公司，到1999年，迪斯尼公司的市場價值已經從原來的30億美元激增到700億美元，在2000財政年度，迪斯尼公司的收入是254億美元（比去年增長8.5%）。當年平均每名雇員創收約21萬美元。。
二、地產傳媒界巨人
迪斯尼集團目前擁有12萬名員工，是世界上第二大媒體集團（僅次於美國在線時代華納）。作為一家全球著名的公司，主要在美國、歐洲、亞太地區、拉丁美洲、加拿大等國家運營。公司的主要業務有四項：影視娛樂(StudioEntertainment)，媒體網絡(MediaNetworks)，主題公園和度假村(Parks&Resorts)，消費產品(ConsumerProducts)。截止到2001年9月30日，擁有226家附屬的電視台；ABC廣播網絡，目前擁有超過8900個節目和4600個附屬廣播台，大約覆蓋50％的美國市場。同時，迪斯尼公司還擁有ES—PN、DisdeyChannel等有線電視網絡(CableNetwork)以及數家迪斯尼公司的網站。從1955年洛杉磯迪斯尼樂園建成到目前為止，迪斯尼集團已經在全球範圍內擁有了五個主題樂園。消費品業務包括迪斯尼動畫形象專有權的使用與出讓、品牌產品的生產和銷售、相關書刊和音樂作品的出版發行等。
迪斯尼集團將藝術徹頭徹尾地商業化，形成了自己非常完整、獨特的商業文化。這種經營方式，使得迪斯尼集團由原來的單一製作影視動畫的小企業，發展到今天擁有天文數字資產，涉及旅遊、地產、傳媒、影視等多個領域的巨無霸企業。
第二節迪斯尼主題公園的擴張之路
迪斯尼樂園風靡世界幾十年，從來沒有停止過擴張的腳步，盡管它不是世界主題公園的鼻祖，但卻是主題公園中連鎖規模最大的，運營的最成功的。在整個迪斯尼的價值鏈當中，迪斯尼樂園一直充當比較穩定的收入提供者的角色。盡管其間也會不斷受到大經濟環境蕭條或繁榮的影響而在收入表現上有所起伏，但是從整個迪斯尼公司的運營模式來看，迪斯尼樂園是集團價值鏈中收入相對穩定、風險相對較小的一環。
一、洛杉基迪斯尼樂園的探索
洛杉基迪斯尼樂園位於美國加利福尼亞周西南部，於1955年7月17日建成開業，是世界上最早的真正具有“主題”意義的主題公園，也是迄今最成功的主題公園之一。洛杉基迪斯尼樂園投資1750萬美元，占地約160英畝。
樂園內擁有Adventureland,Frontierland,Fantasyland,TomorrowlandandMainStreetUSA五個主題景區，18個主題景點。迪斯尼樂園是一座以灰姑娘城堡為中心的童話世界，在這裏迪斯尼先生將他構思設計和拍攝製作動畫電影所運用的色彩、魔幻、刺激、娛樂、驚栗和遊樂園的特性融合起來，把遊樂園以一種戲劇性、舞台化的方式表現出來，用主題情節暗示和貫穿園區內的遊樂項目，形成了一個模擬的烏托邦世界，它超越了年齡的限製，任何年齡層次的遊客在這裏都會很容易的找到歡樂。
由於洛杉基迪斯尼樂園遊樂項目的趣味性和遊樂設施的新奇性，開業當天有三萬人進入園內遊覽，另外還有大約六萬人翻牆進入園內。由於園內人太多，在開業指出的幾個小時之內，園內很多設施設備都已經癱瘓了。開業當年九月份，迪斯尼已經迎來了它的第一百萬個客人入園遊覽。當1965年迪斯尼樂園10歲生日時，它的遊客總數達到了5000萬人。在10年裏，迪斯尼樂園的收入高達1.95億美元之多。自1955年迪斯尼樂園建成開放以來，每天到此遊玩的人約4萬人，最多時可達8萬人。僅一天的門票收入就近百萬美元。再加上園內各項服務行業，其收入更為可觀。近40多年來，樂園已接待遊客達10多億人次。
洛杉基迪斯尼樂園的建成營業對迪斯尼公司的運行機製和盈利模式產生了重大的影響，為以後迪斯尼公司向一個綜合性的影視娛樂地產企業的轉變打下了很好的基礎，樂園經營的成功也為迪斯尼集團在以後幾十年向全世界範圍內的擴張提供了成功的經驗，同時，它開創了全世界主題公園建設的新時代，形成了旅遊目的地吸引遊客的新的方式，徹底影響了旅遊者休閑娛樂的選擇方向，深刻地影響了現代旅遊業的發展模式，對區域社會、經濟、文化等領域產生了廣泛的關聯效應。