三、資源整合——父親為“兒子”創造發展平台
博鼇亞洲論壇是民間性的論壇，中國官方應該從中推動但又要避免充當領袖之嫌，據傳博鼇之父蔣曉鬆在促進上層下定決心參加時是這樣的解釋的“外國人組織財富論壇，我們的領導人都參加了，我們一直都強調支持發展中國家，推動地區合作。那麼，我們組織的論壇我們領導人沒有理由不參加吧？”
當然，博鼇亞洲論壇取得了來自政府明確的支持態度，那麼博鼇的發展前景自然而然地讓不少公司、集團有意要和蔣曉鬆的曉奧集團合作。1999年8月，曉奧集團與中原置業集團、海南黃金海岸集團組建了海南博鼇投資控股有限公司，共同負責博鼇亞洲論壇會址“博鼇水城”41.8平方公裏的規劃開發建設工作。經過幾方的合作，一直製約博鼇發展的資金瓶頸問題也得到了解決，蔣曉鬆也多了有強大實力的戰略合作夥伴，與此同時，博鼇也站在了一個多贏得平台上去發展。由此，我們不難看到：博鼇之父蔣曉鬆在一種整體需求下對資源的整合讓博鼇——這個蔣曉鬆的寵兒健康、茁壯、快樂地成長著。
四、中遠精神創造博鼇奇跡
博鼇水城一期工程一共投入了8億元人民幣興建了博鼇金海岸溫泉大酒店、別墅、專家樓、南強橋、溫泉等為博鼇亞洲論壇配套的15個項目。一期完工後，博鼇被人們稱讚為“人間仙境，世外桃源”，但當你們聽到這些項目是在短短半年多的時間裏完成的，你難道不會為之而震驚嗎？
這也被當時海南省省長汪嘯風稱為是海南建設史上的奇跡。而中遠人也確實用中遠精神創造了一個讓世界矚目的奇跡。
博鼇水城從開始開發時就投入了巨大的人力、物力。但由於受亞洲金融危機和海南房地產泡沫經濟的影響，開發曾一度停滯不前。2000年4月的博鼇，11月中旬就要開會的博鼇金海岸溫泉大酒店，還是一個停工了三年多的“半拉子工程”，主樓一層、副樓地上二層的框架和裸露在外的鋼筋已經是鏽跡斑斑。而且，當時博鼇的基礎設施也嚴重不足。而半年後的會議能否如期召開，事關國家的形象和中遠的聲譽。此時，憑借中遠人長期凝聚的艱苦創業、愛國奉獻的傳統和求是創新、圖強報國的企業精神，他們出色地完成了這個在世人看來是天方夜譚式的工程。
首先，創新讓企業獲得了新生。按照現代企業製度，董事會引進了新的管理方法。3家不同性質的企業在一起，公司體製實行雙軌製，一個是董事會領導下的總經理負責製，一個是董事會委托中原置業經營管理。因為這種方式授權到位，讓每個人感受到被重視，被信任，從而使他們有責任心、有參與感，整個公司也因此而上下同心合作，人人發揮自己的所長，充分調動了各方麵的積極性。另外，公司除了嚴格的規章製度，還召開全員大會號召大家艱苦創業、統一思想、充分認識博鼇亞洲論壇的意義，促使全員為博鼇水城的開發建設貢獻聰明才智。
其次，企業文化讓博鼇控股公司的不同性質的三家單位——中遠是國有大型企業；金海岸時日資公司；曉奧公司是民營企業，形成了共同的合力。2000年7月1日，博鼇控股公司成立了黨組織，公司黨委一手抓開發，一手抓黨建，這從思想上、組織上為一期工程的順利實施提供了強有力的政治保障。這也是中遠精神的一個體現。
再次，我們常說政企分離，但博鼇的開發中卻通過探索政企合作，爭取地方支持而獲得了成功。在博鼇開發者們不斷的努力下，2000年5月9日，海南省省長率副省長和省政府18個主要廳局的負責人及瓊海市、博鼇鎮等有關領導來博鼇控股公司，召開“博鼇亞洲論壇基礎設施建設省長辦公會議”。這麼多省、市主要領導參加一個企業、一個工程的會議，在海南省是史無前例的。而這確實徹底改變了博鼇水城基礎設施的落後局麵，而且使其具備了建設一流旅遊度假區和會議中心的必要條件，這對一期工程的如期完工起到了至關重要的作用。
終於2000年11月18日至19日，“博鼇亞洲論壇專家學者會議”如期舉行，來自亞洲24個國家和澳大利亞的政要及其代表、專家學者參加了這次盛會。博鼇開發者們運用他們萬眾歸一、為國爭光、百折不撓、無私奉獻的中遠精神創造了博鼇奇跡。