正文 30.北京奧林匹克花園3(1 / 3)

第五節案例評析

一、成功經驗

(一)理念創新

北京奧園以奧林匹克內涵(運動、人文、綠色環保、藝術、教育、和諧等)為主線,以運動與健康為特色和先導,使體育運動為人類的和諧發展服務,提倡人的全麵發展。在實際建設當中,其創新精神在奧園中也處處都可以突現出來:全裝修住房、比功能更重要的景觀泳池、大型健身會所、功能與景觀相結合的健身步道、交錯取景的公寓排列等。從而將旅遊和地產有機的結合起來,實現住宅的景觀化和娛樂化。

(二)係出名門

由於是由中體產業股份有限公司、廣東金業集團有限公司和沈陽華新國際實業有限公司三大知名房產實業公司共同投資,並由澳大利亞COX(考克斯)集團親筆擔綱設計奧林匹克花園運動城,所以有利於實現資源共享、品牌互建等共贏形式,搭建資源與技術交流平台,實現資源平台內的資源整合、優勢互補。這樣,通過對產品研發力量的整合、分享,從技術層麵上全麵提高奧林匹克花園產品的品質,而且,北京奧林匹克花園設計平台的搭建,也將國內外先進的設計理念融合進來。這就為全麵提高其產品質量提供了前提條件,也是創造自己品牌的基礎。

(三)打造品牌

1、建設品牌

奧林匹克花園堅決貫徹房地產業、體育產業、旅遊產業相結合的模式,因此,在北京奧林匹克花園策劃伊始,“銷售的不僅是產品,而且是一種生活方式”的觀念就貫穿始終。北京奧林匹克花園在奧林匹克花園連鎖“科學運動,健康生活”的核心理念下,提出了“在運動中享受健康生活”的品牌利益點——它以奧林匹克內涵(運動、人文、綠色環保、藝術、教育、和諧等)為主線,以運動與健康為特色和先導,將奧林匹克這種源於體育的生活哲學與社區居住文化相結合,使人們在日常生活中體驗休閑娛樂,從而使體育運動為人類的和諧發展服務,打造休閑地產的品牌,將奧林匹克精神滲透在社區的每一個角落。

2、立體化品牌文化

奧林匹克花園的品牌文化不單隻是由項目來產生,它涵蓋奧林匹克花園本質以及奧林匹克花園的整體形象,包括企業的形象,項目品牌依托奧林匹克花園整體優勢是為突出奧產品的個性形象,並延伸奧林匹克花園的內涵。

奧林匹克花園的品牌是一個不斷完善的持續建設過程。因此,經營商不斷地深入挖掘奧林匹克花園的核心理念價值,一方麵豐富社區的內涵,另一方麵,形成企業文化核心。一手抓社區文化,一手抓企業文化,並通過奧林匹克精神進行有效立體整合。如在社區文化方麵:小區規劃上,引進體育館、遊泳池和大量運動器材;在室內設計上,采用躍層式住宅;在景觀上,配以世界冠軍的手印和腳印;在物業管理上,聘請著名體育教練,定期體檢,開展園區運動會;在銷售推廣上,聘請伏明霞為名譽園長;而它更有奧林匹克花園這個響當當的冠名。在企業文化方麵:將企業優秀的理念文化、行為文化、物質文化、製度文化通過整合有效地傳達給社會,以塑造良好的企業形象,當然,這反過來又有助於各項營銷手段和技巧的順利實施。使得旅遊資源在奧林匹克文化中得到最大限度的運用,奧運文化在旅遊中得到彰顯,將奧林匹克文化演繹的淋漓盡致。

3、獨特品牌價值體係

經過綜合,奧林匹克花園的品牌將商標、名稱、包裝、曆史、聲譽、符號、廣告風格、產品意識形態結合在一起,形成強大的品牌力,這樣,不僅可以品牌的名義創造的完美的品牌形象,給業主提供了更多房子以外的價值。

此外,由於奧林匹克花園是經過中國奧委會的授權,獨家在中國範圍內的房地產領域使用“奧林匹克”的名稱和徽標,所以,其品牌價值核心凝聚力表現在品牌的權威性、唯一性和排他性,而它的作用主要在於深化品牌,建立奧林匹克花園品牌模型,實施“品牌精細化操作”,用品牌思想統一各個項目的經營理念,規範開發與營銷行為,同時開發品牌的附加值,輸出“奧林匹克花園”項目的知識產權體係。

(四)標準化產品核心價值

奧林匹克花園堅決貫徹房地產業、體育產業和旅遊產業相結合的標準化連鎖經營管理模式,不僅將完美的設計理念和奧林匹克精神融入到社區生活中,而且在連鎖經營範圍內形成一種健康的生活形態,將奧林匹克文化所傳遞的平等、參與、和平、發展的理念超越了運動和健康的基本內涵,將奧林匹克花園的產品模型提煉到運動與居住的結合、經濟與舒適的結合、實用與環保的結合、健康與休閑的結合、體育與文化的結合五大基本原則。這樣,在奧體花園在全國取得成功的前提下,極大的推動了北京奧體花園的開發與發展。

(五)成本優勢

由於具有標準化的開放操作係統,就可以進行統一采購、統一規劃設計,這就為降低成本提供了前提。例如,為實現奧林匹克花園成本領先戰略,提高奧林匹克花園產品的性價比,滿足客戶有效需求。奧林匹克花園在2005年先後建立了采購平台、設計平台,並與明源拓展軟件科技有限公司合作,全麵建設奧林匹克花園信息化解決方案。

其中,奧林匹克花園將采購平台探索建成為一個使配套資源采購更加科學化、高效化、專業化的運作體係,集中供求雙方優質資源並加以有效整合,有效地發揮集團采購的規模優勢,以利益最大化為原則,減少交易環節,降低采購成本,促使供求雙方達成交易,實現供求雙方雙贏的目的。通過采購平台,奧林匹克花園與供應商之間將通過信息係統被無縫地連接在一起,實現高效率的供應鏈管理。這個模式讓供應商和奧林匹克花園的成本都能得到節省。對於供應商而言,一旦形成了對供應鏈模式的依賴,就會把精力集中在產品和服務上;同樣,奧林匹克花園也能因此依托規模效應,向供應商要到一個更優惠的價格。同樣,由於許多設計單位曾經做過類似項目的設計,所以通過搭建設計平台,可以縮短設計周期、降低設計成本,也為集中采購打好了基礎。