規模：已發展成為年銷售額近4億人民幣，擁有23家參股公司（其中中體產業為國內上市公司）、員工近千名，企業資產達8億元人民幣，華新國際的核心企業。
另：中國房地產市場叱吒風雲的八位風流人物，在其營銷和研究中產生了所謂的“八大理念”，以及由此創新的某些行為標準，對現時的房地產業有重大影響。其中：
（1）沈陽華新國際集團總裁盧鏗的“新住宅運動”：住宅產業的創新將引發社會的文化創新，從而為房地產業的發展注入全新的文化內涵；
（2）廣東金業集團董事長郭梓文的“連鎖經營”：在短短數年內，郭梓文就將奧林匹克花園開遍了全國各地。
（二）北京奧林匹克花園銷售情況
奧林匹克花園自創建以來，得到了消費者、投資者的認同和接受，成功創立了房地產市場中獨樹一幟的品牌，堅持了“複合地產”的理論，提出了“奧龍計劃”及實現連鎖發展的構想，並形成了連鎖的格局，基本完成了全國範圍內的點線布局的戰略，在全國主要的房地產市場中形成了一定的品牌影響力和市場份額。北京作為“奧龍計劃”揮師北上的第一站，於2002年6月，推出北京奧林匹克花園一期，開發量14萬平米，共840多套，截至2002年年底，銷售率超過95%，總銷售額超過6億元人民幣。2003年7月，推出北京奧林匹克花園二期，開發量10萬平米，共650套，還尚未推出，就已有千餘人排號等購，不久以後認購率超過95%。
二、項目意義
（一）北京奧林匹克花園將使奧林匹克思想體係所包含的樂觀、健康、公平、和諧等精神實質深入人心，並最終帶動整個社區、整個地區，甚至整個社會的精神文明建設。
（二）對北京2008年申奧有極大的支持作用，並可以促進我國旅遊產業的發展，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。
（三）這是奧林匹克花園連鎖經營的又一有益探索，在廣州奧林匹克花園的基礎上，北京奧林匹克花園的開發經營必將為整個連鎖經營積累和提供寶貴的經驗。
（四）條件較為成熟，特別是品牌、區位和規模上有一定優勢，是北京房地產市場難得的大型住宅項目；並成為北京房地產市場的一個亮點，並迅速地引起了市場轟動。
第四節運營機製與贏利模式
一、開發模式
（一）倡導“奧運精神”，創建國際化都市生活的領跑者
由於奧林匹克代表了國際公認的體育文明最高境界，國際性特征十分明顯，因此，奧林匹克花園不僅僅嫁接了運動主題，而且還嫁接了國際觀念。這就賦予了社區文化順應國際潮流，具有易溝通、易傳播的特點，同時，將其核心客戶定位為具有國際公民素質的人群，就要求社區的建設符合國際水準，將其大眾培養成為國際性公民。
此外，以運動作為溝通的橋梁，就要求其必須是運動主體社區，充分體現奧林匹克的運動形式和精神。與此同時，大眾體育運動正在全世界範圍蓬勃發展，如果20世紀事奧林匹克運動的世紀，那麼21世紀則是國際大眾體育運動的世紀。據有關部門預測，到2010年，北京市體育產業年增加值將達到138億元，極有可能成為首都經濟中的重點產業之一。可以預見，社區體育運動產業經營是一個充滿生命力和無限希望的領域。奧園所倡導的社區大眾體育運動是符合目前國際潮流的，並在國內處於領先位置。奧林匹克社區文化將是大眾體育運動最完美的詮釋，也有理由相信，由北京奧園開始，社區大眾體育運動將被社會所正視，從而獲得廣泛的讚譽。
（二）產業聯動，以地產促旅遊
奧園品牌從一開始就非常明確地提出了“運動主題社區”的生活模式概念，同時以“複合房地產”經營為其個性，而所謂“複合房地產”指的是除了經營房地產業之外，還進行其他產業的經營，比如說體育產業、健康產業、旅遊產業、教育產業等。這種複合產業經營、嫁接的模式已經在廣奧、番奧和南國奧園中得到了有益的嚐試，並奠定了奧園作為“運動主題社區”的強烈市場個性。盡管北京奧園在北京不是唯一的運動主題社區，但是，北京奧園確是創建“複合型”“運動主題社區”的先驅，是以地產促旅遊的典範。