而最好的應對辦法是增加賭牌給大陸民營企業或華商，以稀釋美資。
因此，對於澳門本地博彩業和大陸企業來說，如何在澳門地產開發的競爭中同拉斯維加斯的巨頭們一決高下，是擺在眼前的最大難題……
第六節案例評析
拉斯維加斯真正意義的發展不過短短的幾十年。從1931年的美國普通小鎮到20世紀六十年代，博彩業的蓬勃發展，曆經90年代主題酒店的熱潮，再到今日的娛樂博彩業、旅遊業、會展業的三足鼎立，拉斯維加斯永遠在變。從令人聞之色變的“賭城”到今日家庭遊的娛樂之都，拉斯維加斯成功的地產開發模式功不可沒。
這種地產開發模式，大到同類型的城市、小到一家主題酒店的開發，都具有極大的借鑒意義。拉市地產開發模式究竟有怎樣的獨到之處，又有怎樣的不足，下麵的部分便是對此的嚐試解讀。
一、“借地產”開博彩之風
拉斯維加斯原先是個人口稀少、經濟落後的沙漠地區，在創建拉斯維加斯的初期,政府曾試著吸引外部資本家對該市內地農業進行投資，但收效不大。
以拉市的資源條件來看，地處沙漠地區，資源貧乏，若是以現在的角度看，拉市實不具備地產開發的條件。但當地政府確在缺乏條件基礎上創造了條件，1931年內華達州議會通過相關法律，不但使賭博合法化，而且也放鬆了對販酒、賣淫等傳統非法行業的管製，並為離婚提供了最為便利的法律條件。
這類法律條文的實施，從根本上確定了拉斯韋加斯未來的發展方向，借博彩業的東風，拉市地產以賭場開發為主導，引無數賭客競折腰。
二、地產“主題化”模式
1989年，幻象酒店的建造，開地產“主題化”模式的先河，“主題化”雖是斯蒂芬·永利的創意，但拉市卻借此地產開發模式成功轉型，由博彩單一化向娛樂、旅遊多元化轉變，後來謝爾頓．安德森將其發揚光大，將會展元素做大做強，借助地產的“主題化”開發理念，拉市成功完成了由“賭城”到世界第一娛樂之都的蛻變。
三該模式的缺陷
從上述兩種地產開發理念來看，拉斯維加斯的模式自有其獨特和借鑒之處，但任何事物都是一分為二來看，從這個角度出發，拉市的地產模式也並非毫無瑕疵。“主題化”的酒店地產開發，雖是吸引了無數遊客的眼球，但也帶來了拉市酒店業的激烈競爭，新酒店爭做最大、最豪華、投資最多的寶座，已有的酒店忙著翻新，追加投資，但過度的競爭和現有模式被盲目、誇大的複製讓拉市麵臨內外交困的局麵。到拉斯維加斯旅遊的人數2000年到達頂峰3580萬人次，然後回落到過去兩年中大約3500萬人次。拉斯維加斯在吸引了眾多非賭客的同時，近年來，自身賭博業的收益甚至比不上澳門。
目前，拉市眾多經營商都在集中精力拓寬外部市場，如斯蒂芬·永利和謝爾頓．安德森同時在澳門投資，到澳門繼續複製拉市地產模式，怕也有在拉市備受壓力的原因。因此，拉斯維加斯的未來是否如以前般輝煌，澳門能否成為“東方的拉斯維加斯”，結果仍是未知。但無論如何，拉斯維加斯的地產開發模式仍是城市運作和地產開發中一個非常成功的範例。
政府對土地的開發，通過合法地賦予的獨特方式，地產開發商的“主題化”開發，真正有了點石成金的效果，這也是拉斯維加斯所給予世人的最佳啟示。