3、現今賭場酒店開發的通用模式
在澳洲凡開有賭場的州，如維多利亞州、昆士蘭州等都訂有一項法律規定，即賭場必須建在五星級以上酒店。
其實想想看，道理也很簡單。就如同顧客去吃飯，若是去一般餐館，即便菜價便宜，也總認為覺得不劃算，若是到了如皇宮般華麗的酒店，即使消費令人咂舌，顧客心裏怕也會覺得理所當然，畢竟在豪華的地方，多花些錢也是一種身份的象征。若是從這個角度審視，賭場設在五星級以上酒店，消費者置身金碧輝煌之中，消費心理膨脹，賭場“進帳”豈不更容易？
可以說，拉斯維加斯是世界所有賭城的“榜樣”。不論豪華程度、賭場規模，還是博彩種類和設施、配套娛樂設施等，拉斯維加斯的酒店都堪稱一流。
前不久，美國著名的《福布斯》雜誌評選全球十大最佳賭場，一改原來以賭場的規模、入場賭客的數量、賭台的數目、博彩款色的是否多樣和下賭注的多少的評選條件，而是以娛樂場的舒適度和所在酒店的豪華程度，配套設施是否齊全及高格調，對富豪賭客合家入住進行博彩和消閑吸引力的大小作為評選的標準。結果，拉斯維加斯、澳洲的賭場，以及澳門文華酒店賭場均榜上有名。
賭場追求豪華，做好“主題牌”吸引遊客，也是一股勢不可擋的世界潮流。
對於澳門而言，目前當地賭場的軟硬件設施均無法同其地位相匹配，因此，
澳門若要順應世界博彩業的潮流，采用拉市地產開發模式也頗具可行性。
二、沿用拉市地產模式的風險性
目前賭場規模僅威尼斯酒店一家就有6000間客房，總客房數超過10萬間澳門本地所有酒店及旅館加起來也不過5000間客房左右（不含外商近年新建酒店）就目前的澳門而言，並不具備同拉市一樣龐大的客源
客源市場歐美人為主，大多數以家庭為單位，是為了娛樂，不在乎輸贏，賭場七成的收入來自老虎機。以亞洲人為主，一般以個人身份參與，賭場收入的九成五來自賭台客源不同，導致消費理念不同，拉市酒店打造的“家庭勝地”不見得適用於目前的澳門市場
從上可以看出，澳門同拉斯維加斯相比，因客源不同，消費方式和理念不同，兩地賭場酒店的經營規模、經營方式也不盡相同。
因此，澳門的酒店地產業的開發也不能照搬拉市主題酒店的經營模式，各取所長，即便是借“主題酒店開發模式”轉型也不宜操之過急，可借斯蒂芬·永利和謝爾頓．安德森在澳門酒店的開發作為澳門“轉型”的先行軍，畢竟拉斯維加斯的轉型也不非一日之功。
另外，美資進入澳門賭業來勢迅猛，依托於在拉斯維加斯競爭中的豐富經驗，澳門傳統博采業雖然有經營曆史，但長期是在壟斷中經營，根本沒法與美國企業較量。
蒯轍表示：澳門博彩業經營牌照分拆後，美資大舉進入。現在澳門博彩業中五家持有經營權的企業，有美資背景的占了三家，另一家美資公司永利還可以分拆一次。“如果‘永利’也拆給美資博彩公司，那麼澳門傳統博采業受到擠壓，美資在澳門坐大將成為不爭的事實，美國勢力控製澳門的政經趨勢令人擔憂。”
澳門理工學院社會經濟研究所朱顯龍教授認為開放賭權吸引美資進入，財大氣粗的美國企業自然希望爭取相當分量的發言權，如今美資坐大，正在改變澳門賭業的生態並引起政經板塊的移動。