第五節拉市主題酒店的模式能否複製
澳門被稱為世界四大賭城之一，博彩業是澳門的龍頭產業。1999年澳門回歸中國以後，首屆特區政府在整頓治安和複蘇經濟的同時，著重進行了製度創新。改革博彩業專營體製，逐步實現自由競爭。
對於澳門政府而言，引進競爭機製不僅能使澳門博彩同國際接軌，更為重要的意義是學習拉斯維加斯的地產開發模式，使澳門從賭城的單一化博彩經營向多元化方向發展。
2001年，澳門正式增發賭業牌照以扭轉過去一家專營的壟斷局麵。其中拿到澳門牌照的兩家就是斯蒂芬·永利(斯蒂芬·永利)和謝爾頓．安德森雖然兩人並未合作，但兩人的理念一致，延續拉斯維加斯的地產開發、經營模式，通過主題酒店的興建把澳門打造成東方的拉斯維加斯。
一、澳門沿用拉市地產模式的可行性
1、兩者發展階段一致
1989年，拉斯維加斯第一個真正意義上的主題酒店建立，拉斯維加斯也開始了從賭城向家庭娛樂勝地的轉變，今日的澳門同當年的拉斯維加斯頗具相似之處，兩者都處於興衰的非常時期。
1989年，幻象酒店建造前，拉斯維加斯隻是一個以賭聞名的城市，自從70年代後期，大西洋城進入蓬勃發展期，不到10年時間就成為拉斯維加斯強有力的競爭對手，並且大有後來者居上之勢。
當時，拉斯維加斯的客源有限，各賭場為了爭奪賭客陷入“血戰”，而隨著大西洋城的繁榮和美國其他賭場的紛紛設立，拉斯維加斯陷入了內外交困的局麵。
如今隨著亞洲各地賭場的紛紛建立，澳門一枝獨秀的局麵也將被打破。近年來，澳門周邊的一些國家和地區，如馬來西亞、菲律賓、泰國、朝鮮、澳大利亞等國出於刺激旅遊，發展經濟的需要，紛紛開禁博彩業。由於引起了西方先進的博彩管理和營銷方式，這些地區的博彩業發展迅猛，分流了原本是澳門的賭客。更為直接的威脅則來自香港。一個是香港開設賭船的威脅。勢必吸引部分香港賭客，直接影響澳門博彩業的客源。另一個威脅是香港要求開放賭業的呼聲日高，一旦香港開賭，澳門客源將喪失近半，這對澳門博彩業，乃至整體澳門經濟都將是致命一擊。因此，如今的澳門同當年的拉斯維加斯一樣，同樣處於轉型的非常時期。
2、澳門單一化經營的詬病
之前，澳門賭場與美國拉斯維加斯、大西洋城等國際著名大賭城相比，在軟硬件方麵都大大落後。如硬件方麵，澳門的賭場隻提供百家樂、二十一點輪盤12支、法式紙牌、比大小、猜鈕扣迷你百家樂、雙門自由莊、百家樂等十二種博彩方式，並且幾十年來變化不大，推陳出新不夠。在軟件方麵，賭場員工素質相對比較低。
而馬來西亞、菲律賓等國則引進了西方先進的博彩管理和營銷方式，發展迅猛，因此借鑒拉斯維加斯的經營模式應該是最有效的上位方式。
對於澳門的博彩業來說，斯蒂芬·永利和謝爾頓．安德森兩位拉斯維加斯領軍人物的進軍澳門，已將其主題酒店的經營模式在澳門複製擴大，對澳門的博彩業而言，正可憑此契機在競爭中借鑒其成功經驗，謀求進一步發展。
而澳門博彩業的“賭王”也已打算采用拉市的地產開發模式。何鴻之子何猷龍計劃與澳大利亞首富凱利·派克(KerryPacker)旗下出版廣播公司(PublishingandBroadcasting，簡稱PBL)共同投資80億澳元，建設12萬平米的水下熱帶海洋生活主題的“夢幻之城”，包括450張賭台，3000架老虎機以及3家酒店。