第三節公社的經營管理策略
一、商業別墅轉型“精品酒店”
長城腳下的公社是目前得到大家認可的前衛的建築群，它不是頂級豪宅和少數富人的俱樂部，而是公眾的娛樂天地，因為公社的本意就是分享。長城腳下公社開發初期本打算出售，獲得威尼斯雙年展大獎後，結合公司在現代城和海南博鼇藍色海岸項目租賃服務過程中總結的經驗，SOHO公司決定把這個房產項目做成一個特色酒店，利用地理環境優勢和房產建築本身的特色搶占新興的旅遊房產市場。
"長城腳下的公社"一期便成為中國首間設計非凡，座落於崇山峻嶺環繞、風景秀麗之水關長城腳下，由十一幢特色別墅及一座大型俱樂部組成之特色酒店；揉合了前衛舒適的別墅風格及五星級酒店服務，令度假者感受獨一無二的尊貴體驗。公社酒店內配備了時尚、活潑、富於藝術浪漫氣質的設施，山景餐廳、庭院餐廳、酒吧、各種中式美食、圖書館、電影院、藝術畫廊、室外遊泳池、中英日語兒童圖書館以及亞洲最佳酒店SPA為度假旅遊和參觀學習者們提供全方位的體驗。
公社一期別墅轉型為酒店的主要原因是借勢中國當前的大建築時代，給社會留下一些好的建築讓更多的人欣賞和使用，激發人們追求浪漫生活的意識與想像，給大家一種新生活方式的啟示。這樣一方麵可以發揮這個項目“播種機宣傳隊”的作用，同時還能真正實現“建造一座當代建築藝術博物館”的設想。另外，酒店的經營收益還可以保證公社建築在作為展品的同時能夠得到維護和保養。
二、公社酒店管理外包
2005年，SOHO中國做出了幾項大的決定。SOHO中國有限公司繼7月8日在北京凱賓斯基酒店簽訂“長城腳下的公社”委托管理協議後，一個月內再度出手，於8月26日與國際知名五星酒店管理集團凱賓斯基(KempinskiHotels&Resorts)簽署博鼇藍色海岸委托管理協議，SOHO名下兩大酒店都交給凱賓斯基這個精於酒店管理的“管家”了。下半年，SOHO中國又將建外SOHO西區（四期、五期和七期）的物業管理交給了香港地鐵有限公司進行管理。潘石屹表示希望這兩個進攻旅遊市場的房產項目能夠成為中國最有特點的酒店，SOHO中國也會揚長避短，專注於房地產開發。依據國際慣例每年SOHO中國將按毛利潤及營業收入的一定比例支付凱賓斯基方麵管理費。SOHO中國總裁潘石屹表示，若酒店盈利出現萎縮或達不到某額度，SOHO中國將有權收回公社酒店的管理權。
凱賓斯基飯店集團是歐洲曆史最悠久的豪華飯店管理公司,旗下掌管歐洲、中東、亞洲和南美近百家豪華酒店，其中公認的知名飯店有柏林的凱賓斯基阿德龍飯店、伊斯坦布爾的凱賓斯基大皇宮飯店、聖彼得堡的歐洲大飯店、聖莫裏茲的巴恩斯凱賓斯基大飯店、海利根丹姆的凱賓斯基大飯店和世界上最奢華、最昂貴的阿聯酋阿布紮比的八星級宮殿酒店，這些隻是這個在國際上日益壯大的集團的一部分。每家飯店都服務上乘，風格鮮明，反映了自身及其所處地理位置的獨特風貌。凱賓斯基飯店有著完善的功能和優質的服務，多樣化選擇更使其在市場上確立了卓著的聲譽。凱賓斯基是全球酒店聯盟(GlobalHotelAlliance)的創始會員之一，全球酒店聯盟旗下包括Pan-pacific,Ridges，WyndhamHotels&Resort等酒店管理集團。全球酒店聯盟在5大洲擁有250家豪華酒店和65000間客房，為我們的客戶提供全球多元化的服務，同時也擁有龐大的客戶及市場資源。
長城腳下的公社移交凱賓斯基管理,一是看中凱賓斯基在酒店業的專業經驗及網絡優勢；二是作為一家專業房地產開發公司，SOHO中國希望把全部精力集中到房地產開發上,把酒店管理交給專業的酒店管理公司去完成,有利於進一步擴大公社的經營規模和社會影響,使公社作為一家特色酒店具有更長遠的發展前景,體現旅遊、商業和建築藝術的完美結合。
三、推出一批著名的建築師