2004年：10月19日觀瀾湖獲“國際花園社區”金獎第一名及自然社區最高榮譽獎。
2005年：2005年3月15－16日，觀瀾湖作為“中國十佳勞倫斯冠軍獎”頒獎典禮的協辦單位，鄧亞萍、許海峰、謝軍等5位中國十佳勞倫斯冠軍委員成員及劉翔、郭晶晶、張怡寧等30多位奧運冠軍相聚觀瀾湖。
2005年：4月15－17日第二屆VISA朝王杯在觀瀾湖世界杯球場舉行。
第二節觀瀾湖的開發模式
觀瀾湖的開發，從整體上來看，可以說是一個循序漸進的“三步曲”跨越，即從最早期一個球會的品牌發展到多個運動休閑項目的品牌，最後擴大到一個國際高尚社圈的品牌。隨著實踐的推進，品牌的內涵不斷被拓寬、延展，球會已經成為我國休閑體育產業開發的範例。
觀瀾湖開發的三部曲曆程
第一步從單一的高爾夫項目發展到擁有眾多綜合體育休閑設施的大型產業園區。在球場建設的同時，進行景觀環境和配套設施的綜合開發，興建了擁有51片網球場的觀瀾湖鄉村俱樂部，五星級駿豪酒店，並引入了世界最著名的大衛利百特高爾夫學院。·中國AAAA旅遊度假區
·深圳市“鵬城十景”之一
·“國際花園社區”
·中國唯一通過ISO14001國際環境質量管理體係認證的球會
第二步依托國際一流的環境和配套，引入國際大賽和國際交流活動，創造品牌文化。·在中國首次承辦高爾夫世界環總決賽。
·邀請泰格·伍茲首訪中國，創造了盛大的“中國高爾夫節日”。
·與亞洲高協、日本高協聯合創辦亞洲的“萊德杯”——朝王杯亞日職業高爾夫對抗賽。觀瀾湖成為了彙聚政要巨子、商界名人的平台。
第三步在人文氛圍已經形成的基礎上，營造觀瀾湖國際生活社圈概念。分期分批推出觀瀾湖高爾夫大宅，將打球、居住、商務、休閑、文化完美地結合在一起。觀瀾湖將打造一個國家豪宅標杆的頂級名流社區，成為社會頂尖成功人士的一種象征。
一、以大手筆打造高起點的高爾夫品牌
“……定位是亞洲第一。世界第一的想法我有，我不敢說。我當時以為我這一代做不完，下一代再接著做。”香港駿豪集團主席朱樹豪博士在1992年剛開始進行觀瀾湖高爾夫項目投資時就確立了這一目標。經過10多年的發展，觀瀾湖已經獲得了世界級的聲望。那麼，觀瀾湖是怎樣來實現這一定位的呢？
（一）在高爾夫球場的設計上力求突出其獨特性
高爾夫球會最重要的就是場地。球場的設計是其重要的賣點。觀瀾湖的第一個球場，美洲風格球場的設計者——美國人“金熊”傑克·尼克斯是20世紀最偉大的球手之一、18次大滿貫冠軍得主。此後所邀請歐洲、非洲、大洋洲、亞洲風格球場的設計者——英國球手尼克費度、南非球手恩尼艾斯、斐濟球手維傑聖爾和亞洲球王尾崎將司都曾多次問鼎大滿貫而名揚天下。觀瀾湖也成為世界上唯一一個彙聚五大洲風格的高爾夫球會。此後，觀瀾湖再邀5位世界高爾夫大師設計了5個新球場。10位國際巨星為同一球會設計球場，這一前所未有的獨特做法使觀瀾湖國際品牌的地位大大提升。
（二）在賽事的承辦上力求突出其影響力
有了好的場地條件，接下來最重要的就是把場地推出去。承辦頂尖高爾夫賽事自然是上上之選。在這其中最典型的例子是，世界獎金最高、最著名的高爾夫球比賽——美國名人賽將連續10年（2006~2016年）在觀瀾湖高爾夫球會舉辦，這是該賽事自1934年誕生以來第一次走出美國國門。美國名人賽原來是全球四大賽事中惟一場地固定的比賽，每年4月均在美國奧古斯塔高爾夫俱樂部舉行，並由其主辦。美國名人賽是四大賽事中唯一的純邀請賽，是四大賽事中總獎金和冠軍獎金最高的。而且此賽事將直接決定高爾夫球手的排名，因此，所有排名進入世界前70位的球手都要參加。這一事件極大的肯定了觀瀾湖球場的品質，奠定了其在世界高爾夫球界的地位。
（三）在嘉賓的邀請上力求突出其尊貴身份
成功打出一個知名品牌，明星的身影是必不可少的。2001年11月10日，連續兩年蟬聯世界最佳運動員的高爾夫天才——“老虎”泰格·伍茲乘坐私人專機抵達深圳觀瀾湖高爾夫球會，開始了他的首次中國之旅，並引起了巨大的轟動。“老虎旋風”剛過，世界娛樂業大腕環球片廠的老板和世界零售業首強沃爾瑪的總裁也先後來到觀瀾湖，並指定在“老虎”打過的球場打球。三位“世界第一”的人物在一個月內先後光臨觀瀾湖，無疑凸現出了觀瀾湖尊貴的品牌素質。
（四）在會籍價值上力求突出其高附加值的享受
觀瀾湖高爾夫球會堅持嚴格的會員製經營模式，會員以成功商界人士為主。其會籍價值直接體現了人們對於球會的評價，高附加值的會籍往往還具有投資價值，特別是在注重生活品質、生活享受的今天，高爾夫球會的品質以及不斷提升的服務項目，是會籍投資著重考慮的因素。其價值主要體現在以下三個方麵：
·經濟價值
觀瀾湖由亞太區高爾夫產業的旗艦企業香港駿豪集團投資興建，擁有雄厚的資金支持和專業水平，服務項目和球場設施遠遠超過了人們的預期。
世界第一大球會的觀瀾湖高爾夫球會，擁有10個國際錦標級球場，是全球5萬個球會中唯一彙聚五大洲風格的國際球會，使觀瀾湖會籍極具“含金量”。
·生活價值
球會為會員提供的係列綜合配套設施在不斷增加。30億元營造出亞洲地區項目最多、設施最全的高爾夫商務、社交、休閑、娛樂領地，使會員能夠享受到打球以外商務社交和家庭度假的多元需求。