第七節案例評析
華僑城地產的材料介紹在各大網絡報刊上數不勝數，對華僑城地產模式的總結更是百家爭鳴，因為華僑城的發展確有它自己的所處環境的特殊性和曆史發展進程的獨特性。位於中國改革開放的窗口的心髒華僑城能夠在這20年發展的過程中，探索出屬於自己的一條獨具特色的旅遊地產發展之路，應該說還是有著一些能夠達成共識的關鍵的因素，正是這些促成了華僑城人以民族責任感的使命繼續努力的開創著中國旅遊房地產最明媚的春天。
一、兩次標誌性地思想采購
一個準確的思想概念采購，帶動了一個產業、一個地區。華僑城的發展就是這種思想采購威力的證明。華僑城人在20年來的發展過程中進行兩次具有轉折性的標誌性地思想采購。
第一次就是華僑城建設之初，馬誌明先生根據華僑城的區位和現狀，認為這裏應該成為一個重要的窗口地區，最好用旅遊形式弘揚祖國燦爛的文化和悠久的曆史。他為此曾經特意到荷蘭馬德羅丹參觀。馬德羅丹小人國把主題公園旅遊、荷蘭文化生動地再現在一個公園裏，全是以1：25的比例，在那裏再現了整個荷蘭的城市景觀。這些使馬誌民先生產生了一個非常大膽的設想。把中國文化濃縮在一個小小的區域，讓世界了解中國，讓中國的燦爛文化走向世界，這樣就有可能在旅遊上找到突破口，最有效地開發華僑城，這就是馬誌民先生從荷蘭采購到的馬德羅丹小人國的重要思想概念。
第二次就是華僑城在2002年4月，華僑城人赴意大利考察波托裴菲諾小鎮，並同波托菲諾市官員進行友好的會談。波托菲諾，是意大利古利亞海灣東麵的一個小鎮。小鎮那種美麗的神韻，自然海灣和居住環境的完整的統一。。為此華僑城人開始嚐試在旅遊地產項目方麵進行全麵的發展。這就是2003年推盤的麵對紅樹林和海灣的房地產項目波托菲諾。波托菲諾樓盤的建設力求原滋原味的再現意大利波托菲諾的風情，打造高品質意大利風情的綜合社區。
兩次概念地產的思想采購，為華僑城的每一階段發展成功實現了順利轉折。第一次為華僑城發展之初的定位和切入點提供了準確的依據；第二次為華僑城將旅遊業和地產業的有機結合提供了有效的樣本，並順利過渡到了多業互動，聯合發展的更高階段。由此可見，企業對於有生命力的成功的概念的把握，並準確的運用正是做好土地與城市經營的核心內容，也是旅遊和地產結合的有機切入點。
二、環境規劃先行，多要素互動
從1986年開始，華僑城以“規劃第一”的理念開始進行逐步有序的開發。
華僑城董事長任克雷先生曾表示表示，華僑城城區內房地產開發要在珍惜資源和保護環境的基礎上來進行。從建城之初的聘請新加坡規劃大師做總體規劃，到成立園林公司，再到提出“綠色家園”的概念，倡導一種親近自然又具有故鄉感的人文社區氛圍，根據建築物設計與配套的園林景觀，依山就勢建造“花園中的城市”——華僑城等，無不體現出華僑城人對環境的重視，以及對環境規劃先行的實踐。
在詳細了解華僑城的發展和經營現狀之後，我們會發現和華僑城發展相關的要素重要有這樣四個：環境、旅遊、文化、地產。這四個要素相互關聯，相互融合、相互牽動。環境的建設為旅遊發展打下了良好的基礎，旅遊的發榮為地產開發帶來了市場，文化的烘托豐富旅遊和地產的各自得內涵，環境的營造為文化的展示和表達傳遞更是提供了和諧的空間。這四方麵要素的互動，使華僑城的旅遊地產發展走上了一個良性循環、不斷提升的發展軌道。這裏可以用北京華僑城總經理丁新先生的一個形象生動的比喻來解釋，如果說把旅遊主題地產形容是一個ShoppingMall的話，在ShoppingMall上，對於土地作為旅遊的開發，土地作為住宅的開發，就相當於是ShoppingMall的兩個主力店，中間的這些鏈條就是用文化、傳媒、其他的如何香凝藝術館等來表達和傳遞。
三、三個層麵上由“內”到“外”的實踐
透過華僑城這20年來的發展我們可以看出，華僑城人在每一次戰略的選擇或者是策略的轉變時都遵循著一定的規律。在發展中華僑城人貫徹了由“內”到“外”思想，主要是從三個層麵體現出來的。
（一）公園主題選擇的“由內到外”
在華僑城建設之初，第一個建立的主題公園是“錦繡中華”主要是吸引更多的外國人來了解中國的燦爛的曆史文化，把中國推向世界。接下來陸續建立的“中華民族村”，後來建立的“世界之窗”。“世界之窗”是讓更多的中國人來了解世界，感受世界各地的文化風情，體會世界的大同。這種主題公園的建設曆程正是遵循著由中國到世界來進行的。