第六節片區開發、城邦計劃
一、片區開發旅遊地產互動
華僑城地產的願望是將4.8萬平方公裏的城區打造成21世紀中國生活居住示範區，所以他們注重的不僅是單個項目，而是整個社區的開發，社區開發已經成為華僑城的開發模式。社區首先是個社會學意義上的概念，從聚集角度看：最小的社區是鄰裏，最大的社區是整個世界。社區是人、社會和環境的綜合反映，地域性、集群性和共生性是社區存在的基本條件。“社區”理論在城市建設中廣泛應用，其目的是為了創造人類美好的生活環境。此外社區開發概念對廣大業主的好處也是不言而喻的。一個積極向上的社區所具有的生態環境，高品位的社區文化、開放社區形態以及便利的與外界溝通手段，帶給人們的不僅僅是一個居住空間，而且是一種品味、一種時尚、一種全新的生活方式。
二、確立“123”任務，打造地產品牌
從1999年至今，華僑城開始了“社區環境文化”的建設工作，並逐步提升為“綠色社區”的創建。在片區開發過程中，針對綠色地產社區的概念，華僑城並確立了相應的任務目標。
“一個目標”——“建設21世紀中國生活居住示範區”；
“兩級創建工作小組”——集團公司和社區工作的一級企業物業管理公司，成立了以任克雷總裁為組長、董亞平同誌為副組長的創建領導小組和物業創建工作小組；
“三級管理和運作體係”——“集團公司、城區管理部---物業管理公司---社區管理服務中心”。
在多年的發展中，華僑城通過對任務的順利完成和目標的逐步實現。不僅積累了大社區的開發經驗，並由此具備了區域資源的整合能力，解決了旅遊與房地產業的互動發展中諸如規劃協調統一等問題。另一方麵，多年的發展也使“華僑城”作為旅遊品牌已名聲在外，為旅遊與地產的互動發展提供重要依托。未來的房地產市場將進入一個規模化、品牌化發展的時代，品牌也將成為今後競爭的焦點。“華僑城”旅遊品牌與華僑城地產“環境＋質量＋文化”品牌的異曲同工之處，強強聯合所產生的收益放大效應，為房地產公司的發展創造了更為有利的條件。
三、從“錦繡中華”到“中華錦繡”
以“錦繡中華”為騰飛起點的華僑城，為充分發揮旅遊業的規模和綜合效應，實現企業可持續發展，近年來將業務不斷拓展到房地產、傳媒等領域，並取得了可觀的成績。2001年，華僑城集團加快跨區發展，又提出了實施“中華錦繡”工程的戰略構想：以華僑城突出的旅遊品牌、主題公園經營管理經驗、旅遊市場策劃拓展能力、廣場藝術創意表演係統、雄厚的資本實力和暢通的融資渠道等要素組成綜合輸出資本，與國內優質旅遊資源相結合，以收購、兼並、合資等投資方式，全方位參與開發經營我國著名的人文、曆史、自然風景等優質旅遊資源。曲阜孔子旅遊項目是“中華錦繡”工程的開篇之作。在國家旅遊主管部門和當地政府大力支持下，華僑城將自身的經濟和管理優勢，毫無保留地移植到曲阜。在合作各方的共同努力下，曲阜項目實現了當年投資、當年收益。
四、實施城邦計劃，全國戰略布點
以“波托菲諾”項目為基礎，華僑城的房地產開發目前正在形成自己特有的模式，受到了各方的肯定，並摘取了“中國現代大型居住示範城開發模式”的桂冠。華僑城總結了這幾年在旅遊主題地產開發方麵的心得，有意將這一模式推向全國，並正在進行實際性的操作，利用對成片土地開發經驗，結合旅遊產業的對外擴張，在房地產市場發展較成熟、規範、活躍的中心城市和華僑城外的深圳地區，尋找合適的土地資源和可靠的合作夥伴，實施華僑城區外發展工程，推出了“華僑城城邦計劃”。全國重點分布於四個城市深圳、北京、上海、成都，對應著分別開發東南地區、華北地區、東部地區和西部地區,擬在上述地區再造“華僑城”。