“到時候組織一支隊伍來進行裝備的製造吧，反正隻剩下十幾點血的人多的是。他們正適合做這種工作。”
這個...合適嗎？雖然說這樣的人戰鬥力不足，需要團隊的保護。但使用惡魔卡而導致生命值大幅度降低的人，通常都是因為貪婪，他們不會對團隊忠誠吧。
博列把自己的顧慮寫出來了，王洛卻幾乎全然不在意。
“犯過錯誤的人，往往比沒犯過的更忠誠。”王洛回複道。“他們會總結經驗教訓，不再做那種事情。何況，害人失敗的人，一般都比較笨。就算想再去搞什麼陰謀，也比較容易對付。”
“比起那個來，我們還是先處理好眼前的問題。剛才說到，因為麵前的危機而凝聚在一起的契約者團隊，在裝備、道具之類，會影響戰鬥力的資源分配上，會出現各式各樣的矛盾。”
“解決這種矛盾的方法，一是至少要做到表麵上的公平，二是要給團隊裏的各人提供理念和目標。”
“這種東西，我們之外的那幾個團隊是沒有的。阿諾德先生、梯希爾先生，都是很聰明、很老道的人。但是，他們這種聰明，在某些時候也會成為致命的弱點。”
“領袖是有榜樣作用的。雄雞團隊的那些人之所以喜歡打扮，喜歡和妹子們打交道，恐怕就是無意中被他們那位領袖影響的結果。在大部分團隊裏，領袖自私，部下們就會不由自主的跟著自私；領袖貪婪，部下們心中就會被灌注進貪婪。”
“在小規模，互相能觀察到做了什麼，而又初步穩固、能夠順利運行的團隊裏；在獲得勝利之後，人們在表麵上會按領袖說的去做，實際上會仔細觀察領袖的行為，並且不由自主的跟著去做。”
這就是您一直宣稱要救下所有人，並且真的在救人的理由？想給大家展示一個好榜樣？
“而就算是略大一些的團隊，領袖也不可避免的要和官員們打交道。官員們會不由自主的學習領袖的風格---卡西米爾之所以那麼做，應該就是不由自主的學習了哈廷頓。”
是嗎？好吧，就算在空間裏，人類心理學和行為學的分析也都有很大的用處....“從納爾斯身上，很難看到那位阿諾德先生的模樣。”
“他是和阿諾德有仇。”王洛寫道。“所以有時候出於本能，會故意和對方反著來。在這樣的效仿中，其實存在很大的弱點。對我們來說也是可以利用的機會。”
“您想做什麼？”博列寫道。
“真正的聰明人，他們會觀察外界的具體情況，經過深思熟慮，找到處理情況的方法。但那些學習他的人，其模仿往往是拙劣的，會做出一些形似而神不似的事情來。”
“譬如，阿諾德先生曾和場景裏的原住民勾結，利用他們來獲取權力。如果他的部下也發現了這樣的機會呢？或者，那些人以為自己發現了這樣的機會呢？”
博列轉向後麵，看向那個被俘的舒爾茨。
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