“拍立得相機”的發明人蘭德就是一位突破常規思維的代表人物。他平常很喜歡為女兒拍照，可是每一次拍完照，女兒都希望能立刻看到照片。對於女兒的要求，他無法滿足，於是他就告訴女兒：“照片一定要全部拍完後，卷回底片，然後從照相機裏取出，再送到暗房用特殊的藥品顯影。並且，等到完成副片以後，還要照射強光使它映在別的像紙上麵，同時還要再經過藥品處理，一張照片才算完成。”他向女兒解釋的同時，腦子裏卻在不停地思索：“難道就沒有一個好辦法能立刻看到照片嗎？難道就沒有‘同時顯影’的照相機嗎？”於是他就向對攝影稍有經驗的人請教，他們聽了他的想法後都認為這是一個不現實的想法，異口同聲地說不可能製造出這樣的照相機，並闡述了許多不可能的理由。但蘭德卻沒有因此而退縮，女兒的要求成了他發明“拍立得相機”的契機。他經過不斷的研究、試驗，終於不畏艱難地完成了發明，蘭德企業也由此誕生了。
如果蘭德依照他人的想法，決不會發明出同時顯影的照相機，正是因為他打破了他人的常規思維，開辟出了自己的新路子，才走上了創新之路。
有一家牙膏廠，它在頭10年裏效益很好，可是到了第11年，業績開始下滑，往後是一年不如一年。公司總裁看在眼裏急在心頭，於是召開緊急會議商討對策。為了鼓勵大家出謀劃策，總裁向大家承諾，誰能想出解決的辦法，提高企業效益，就重獎10萬元。有位年輕經理聽後遞給總裁一張紙條。總裁看完後，立刻簽了一張10萬元的支票給他。原來，這位年輕的經理在紙條上寫的是把牙膏的口徑擴大1毫米。雖然隻是小小的1毫米，消費者每天擠出同樣長度的牙膏，開口擴大1毫米，每個消費者就多用1毫米寬的牙膏，這樣算來，每天的消費量會大大增加。公司立即更改包裝。幾年後，公司業績提高了許多。
在我們的日常生活中，若要有所創新，就要打破常規，不能沿著以前的老路走。
那是在1996年的冬天，有一位業務主管去參加一個產品推廣展覽會。當時參加展覽會的企業非常多，整個會場人頭攢動，擠得水泄不通，他所在的企業是生產廚房用具，但當時他們的企業是一家新興的不為人知的小企業，所以在整個展銷的過程中很少有人問津，讓人十分失望，這可急壞了他們的企業老總。正在他們焦慮的時候，突然老總想到了一個絕妙的方法。在推廣會開始的第二天，會場正中央出現了一塊每一個參觀者都會看到的醒目招牌，上麵寫著一行大字：“凡是到我公司購物的顧客，都可以得到精美的紀念品一份。”不久，他們的櫃台前便擠滿了顧客，購物者爭先恐後，盛況空前，一直到會場結束。不用說，正是這一突發奇想使他們扭轉了被動局麵，轉敗為勝。
一個人要想獲得成功，就要不斷地發明創造，打破常規思路，隻有跳出傳統模式才能領先一步，走到別人的前麵。
5.愚蠢的堅持和執拗毫無用處
我們每個人的時間都是有限的，有許多事情都是不值得花大量的時間去完成的，在這種時候，適時地放手也許才是最好的選擇。
做事千萬不能過於呆板和執拗，一定要學會放棄和重新選擇，因為過於執拗是一種愚蠢的行為，對人沒有好處。
每個人的人生，總會碰到許多走不通的路。在這些路上，有時我們完全看不到希望。這個時候，你就應當仔細地想一想，是要繼續堅持下去，還是該考慮知難而退，改換方式，重新選擇另一條路。
在我們人生的旅途中，有時會碰到一種需要知難而退的情況。這時該怎麼辦？如果你已經以相當的精力長期進行了努力，但仍舊看不到一點進步，一點成功的希望時，是否還要繼續堅持下去呢？
人們常常形容一些頑固不化的人是“不撞南牆不回頭”，難道我們也是真的要撞得頭破血流才願意放棄嗎？這時人們應該反思一下：以自己的目標、能力來說，自己是否走錯了路？如果走錯了路，就應該及早回頭，去尋找一條適合自己、更有希望的路。
杜邦家族之所以能保持輝煌，就在於他們懂得知難而退的道理。一戰時，杜邦家族一直是軍火生產的大型供應商。然而，杜邦並沒有被暫時的超額利潤迷惑，因為他深知戰爭總有結束的一天。為此，他並不執著於軍火工業，而是積極地尋求其他領域。幾經斟酌，杜邦第六任總裁皮埃爾選定了化學工業作為杜邦新的發展方向。杜邦之所以選擇化學工業，一方麵是因為化學工業與軍工生產關係密切，轉產容易；另一方麵是其他行業大多被各財團瓜分完畢，唯有化學工業比較薄弱，且潛力極大。事實證明，杜邦家族的決定是很正確的。在20世紀50年代其他家族相繼衰敗時，杜邦家族以經營化工用品而發跡的家族史就充分說明了這一點。
當一個人所從事的事情一直沒有成功的希望時，那就不必再浪費時間了，無謂地消耗自己的力量了，而應該盡早放棄，轉而從事別的事情。
當然，在我們重新選定方向之前，一定要經過慎重的考慮，千萬不可以三心二意、沒有經過任何努力就放棄了。知難而退並不是懦弱地退卻，而是經過努力和認真思考後所做出的決定，那種沒有經過任何努力就輕易放棄的行為是不值得讚賞的。
6.靈活變通、遊刃有餘地成就完美人生
八麵玲瓏的人是不會死守教條的，他們的特點就是善於變通。一個人在工作和生活中隻有學會了靈活變通，才能使事情進展得遊刃有餘。
美國辛辛那提大學的喬治·占納教授，在講授秘書學時提供了這樣一個案例：
有一天，一家公司的經理突然收到了一封非常無禮的信，信是一位與公司交往很深的代理商寫來的。
經理怒氣衝衝地把秘書叫到自己的辦公室，向秘書口述了這樣一封信：“我沒有想到你會這樣給我寫信，你的做法深深傷害了我的感情。盡管我們之間存在一些交易，但是按照慣例，我還是要把這件事情公布出來。”
經理叫秘書立即將信打印出來並馬上寄出。
對於經理的命令，這位秘書可以采用以下四種方法：
第一種是“照辦法”。也就是秘書按照老板的指示，遵命執行，馬上回到自己的辦公室把信打印出來並寄出去。
第二種是“建議法”。如果秘書認為把信寄走對公司和經理本人都非常不利，那麼秘書應該想到自己是經理的助手，有責任提醒經理，為了公司的利益，哪怕是得罪了經理也值得。於是秘書可以這樣對經理說：“經理，這封信別理他，撕了算了。何必生這樣的氣呢？”
第三種是“批評法”。秘書不僅沒有按照經理的意見辦理，反麵向經理提出批評說：“經理，請您冷靜一點，回一封這樣的信，後果會怎樣呢？在這件事情上，難道我們不應該反省反省麼？”
第四種是“緩衝法”。就在事情發生的當天下班時，秘書把打印出來的信遞給已經心平氣和的經理，說：“經理，您看是不是可以把信寄走了？”
喬治·古納教授在教學中選擇了第四種“緩衝法”。
他的理由是：第一種“照辦法”，對於經理的命令忠實地執行，作為秘書確實需要這種品質，但是“忠實照辦”，仍然可能是失職；第二種“建議法”，這是從整個公司利益出發的，對於秘書來說，這種富於自我犧牲的精神難能可貴，可是，這種行為超越了秘書應有的權限；第三種“批評法”，這種方法的結果是秘書幹預經理的最後決定，是一種越權行為；而第四種“緩衝法”，則是一種最折中的、於經理於該秘書都無不利的方法，這是善於變通在工作中的體現，反映了一個下屬機敏靈活的處事頭腦和審時度勢的工作能力。
靈活變通有時還可表現在細分工作上，懂得如何選擇工作，統籌兼顧。
有人認為，既然計劃的實現要靠勤奮的工作，就義無反顧地投入到工作中去好了。結果工作一件接一件，也來不及分辨，整天埋沒到工作中，出不了頭。
假如你覺得某件事很複雜，你可以把它分開來做，假如你一點兒一點兒去做，你會做得更多；假如你把它分得很好，那麼隻需要幾分鍾的時間就能完成一個細節或嚴格部分，你會發覺完成它的速度，超出了你預計的速度很多，你也會發覺，這樣比你原來所想象的容易多了。
在你逐步做完這些細分工作之後，你會有更多的熱忱加快速度完成工作，而且你能從中獲得更大的滿足；假如你走到了一個死巷子，就別再走下去，你可以先做別的部分，直到這個障礙消除後再去做。當你往別處想，做別的部分時，你的心智就會有一個休息的機會，等你再回頭去做時，你可能已經有了解決問題的方法；假如你鑽牛角尖死守那個樁，你就會一直被憂慮困擾。