3.聯合投資經營
聯合投資是指建立一個合資有限公司或以入股的形式成立股份有限公司，開展業務，獲取增值收益的行為。聯合投資是常用的資本運營策略，有著現實的動因：一是通過股東聯合，新公司集合更多的資源和競爭性的資本；二是降低投資風險；三是資源潛力具備，隻需要資金支持。聯合投資一般運用於兩個情況：
一是影業集團將業務部門公司化，引進戰略投資者。業務部門公司化，影業集團以無形資產、固定資產、現金入股、投資者現金出資入股，來擴大公司規模，獲得資本性增值和運營收入。
二是影業集團聯合資源擁有者、投資者設立公司進入新業務領域。影業集團出於拓展盈利增長點、建構產業鏈等戰略目的，進入盈利能力強的行業和公司，或者在產業上下遊關聯公司進行聯合投資模式的運作。如影業集團以土地使用權聯合房地產公司進入房地產行業。
4.分拆業務上市
分拆上市是指上市公司將部分資產、業務或股權投資的權益注冊成為一家新公司，並通過資本運營實現上市。分拆上市後，母公司從直接擁有原有資產、業務、權益，改為持有這家新上市公司的股權。這並不影響母公司的控製，反而可以籌集到新的資金，拓展發展空間，並且母公司可以通過在新公司股權的增值獲得豐厚的投資收益。
分拆上市主要適用於以下幾種情況：
（1）母公司對一些資產、業務的投資已經成熟，需要在資本市場上通過上市實現增值或部分套現。
（2）母公司暫時失去籌資資格或股本規模已不適宜再擴張。
（3）母公司進行結構調整，剝離一些業務。
自2003年下半年開始，TOM互聯網事業集團便為上市做了一係列重組。2003年12月底，TOM互聯網集團母公司以1.5億美金收購由周凱旋僅用50萬元人民幣設立、100％擁有的無線語音互動服務（IVR業務）公司雷霆無極，而周恰恰是上市公司的第二大股東，關聯交易性質與交易作價成為交易獲得投資人批準必須解決的問題。2004年在中國SP概念達到高峰的時候，TOM集團將旗下的TOM在線業務分拆出來，並促使TOM在線分別於香港聯合交易所創業板及美國納斯達克市場兩地上市。
5.剝離不良資產
影業集團購並進來同類業務企業，把無關聯業務剝離出去，使生產經營範圍更加集中。在資本運營實踐中，往往是看中了被兼並方的某些競爭力要素，但購並獲得的資源未必都是所需要的，因此需要對不相關業務進行剝離出售，以突出主營業務和核心競爭力。1985年，特納傳播集團以大約16億美元收購了米高梅電影公司。特納接受了米高梅總裁柯瑞安苛刻的交易條件，被迫買下一些原本不想要的資產，如製片廠、行銷公司和衝片廠等，但他得到了1450部影片。隨後特納出售了米高梅的其他所有資產。
20世紀80年代初期，當美國的房地產業興旺之時，迪斯尼集團的阿威達公司購買位於佛羅裏達州和喬治亞州的2000英畝的土地準備興建屬於迪斯尼的旅館。但是到了80年代中期，曾一度繁榮的房地產市場出現疲軟，房地產開發出現惡性循環，公司隻能在出售地產的情況下才能賺錢。事實上阿威達1985年上繳給迪斯尼的利潤為6570萬美元，第二年便縮減到4180萬美元，迪斯尼內部評估預測1987年阿威達的利潤會繼續下滑。這時，迪斯尼新上任的董事長邁克爾·恩斯諾當機立斷，把阿威達公司以4.04億美元賣給JMB實業公司。雖然這個價錢不是很理想，但是迪斯尼甩掉了對它沒有價值的公司，更重要的是它在佛羅裏達地價剛開始下滑之前拋出了阿威達。
剝離資產模式的目的首先是回收大筆現金，改善資產流動狀況和負債結構。其次是收縮戰線，集中主業經營。再次是改善核心資產的盈利水平。
剝離資產時不要草率處理某些經營不善的業務，包括企業分立、出售或撤資等。在這些業務中，可能含有某些具有潛在價值的核心能力和核心資源，例如很有才華的核心員工。因此，在處理這些業務時務必謹慎，要吸取通用、摩托羅拉等公司在這方麵的教訓。