腳步踏實：郭台銘不但把目光探向遠方，更注視腳下，不但有夢想，而且更有辦法把夢想變成現實。他創造奇跡，不是靠技巧和機遇，而是靠效率和實力。富士康在每一個市場，都不是搶先第一家推出新產品賺取高額利潤的公司，卻能在最短的時間內達到全球第一的出貨量。手機就是一個最好的例子。1999年，手機已經成為每一家資訊大廠爭相投資的當紅產品，郭台銘卻說：“手機的製造成本隻要還在200美元以上，我就不會碰。”而當手機開始成為便宜的大眾產品時，富士康一舉搶下諾基亞和摩托羅拉兩大巨頭的代工訂單，把富士康的優勢發揮到極致。
三道考題
做大做強，郭台銘已經給中國企業提供了一個樣板。富士康不能說是登峰造極，但它的成功是公認的。人們學習富士康成功經驗的同時，接下來還將關注郭台銘如何應對三個挑戰，為企業界解答三道難題。實際上，郭台銘正試圖解答這三道難題。
第一道題：企業的傳承
郭台銘在多年前就曾說，58歲就退休，又說富士康年營收過兆元新台幣，即2500億人民幣就算完成使命，退休就放心了。2008年，郭台銘就到58歲的年齡了，並且“營收過兆”在2005年就已經實現。郭台銘是不是果真就如他所說，放下富士康退休，還是隻是說說而已？如果退休，他將怎樣安排富士康，交給誰，他以什麼樣的方式繼續操控公司，還是全部放手？沒有郭台銘的富士康又是一個什麼樣子？這些都是人們關心的問題。
關於接班人問題，郭台銘也遇到了難題：他最看好的弟弟郭台強身體有病，支撐富士康難度較大，而他的兒子已經明確表示對他的事業不感興趣，決心投身影視事業。
因此，有朋友勸他說：“我不讚同郭董事長一再強調希望在58歲退休：雖然說產業變動太大、太快，更需要年輕的拚闖體力，但是人類計算年齡的方式是錯誤的。《真實年齡》這本書說，隻要保持良好的生理與心理狀態，人類可以比實際年齡年輕26歲。”
郭台銘曾在股東大會上安撫股東說：“哪一家公司沒有接班人問題？所以，每個人都有的問題，就不是問題。”
郭台銘說，富士康今天沒有接班的問題，隻有經驗傳承的問題。“我相信台塑也好，我們也好，我們的責任就是盡量把經驗的傳承做得很好。”
“富士康現在已經把經驗係統化、製度化，所以我確保在接棒後的3~5年，經驗會繼續傳承。當我在經驗傳承的過程中，不能讓底下的人不敢犯錯。最近有很多事業群主管來問我問題，我就跟他們講，你這樣做會有什麼優點什麼缺點，但是，決定要靠你自己做，我支持你的決定，我是這樣在教他們做事情。但當我認為這件事情動搖根本，我就會出來幹涉，大部分的事情不動搖根本，我盡量讓他們犯錯。
“去年被富士康買下來的奇美通訊創辦人池育陽就說，以前在奇美時，許文龍非常注重授權，但池育陽跟我說，我是分權，不是授權，因為我根本看都不去看他，這是因為他們的職業經理人都做得很好。
“現在我在富士康隻做重大決策。我鼓勵學習、容許犯錯，隻有越年輕的時候學習，越年輕的時候犯錯，他的錯才是小錯，他的錯才有機會更正，如果年紀越大了，再犯錯，他已經沒有時間了。所以富士康的接班問題，大家不要把它從負麵來看，要從正麵來看。”