3月17日，富士康在山西太原舉行慈善晚會，同樣捐款3100萬元人民幣。
其中向浮山縣仁彰村小學捐贈100萬元人民幣，向晉城市政府捐贈1000萬元人民幣，向太原市慈善總會捐贈1000萬元人民幣，向山西省殘聯捐贈1000萬元人民幣。
據統計，從1988年富士康在大陸設廠開始，共向中國大陸捐款慈善事業7億元人民幣，其中郭台銘個人捐款超過2.5億元人民幣。
在郭台銘的倡導下，台灣較大的企業集團都至少設立了三四個基金會，如富邦集團就有3個基金會，每年投入10億元新台幣左右的基金，其中在台北市推行的“自立計劃”，主要是幫助低收入者尋找工作機會。基金會保證，隻要一年內低收入者可以將一定數額的收入存入銀行，基金會就獎勵同等金額，一直到他們不再是低收入者為止。
回饋社會，是郭台銘倡導的富士康感恩文化的重要內容。他經常講，為人要有一顆感恩的心，感謝父母，感謝社會，感謝朋友。
富士康在山西太原、晉城和山東煙台等地投資建設大型基地，就是抱著一種感恩之心。因為他的父親是山西晉城人，而他的母親是山東煙台人。除了深圳和昆山的基地，煙台和太原基地的規模緊隨其後。而郭台銘對山西的捐款也是最多的，超過了2.5億元人民幣。
鐵漢柔情
在商場上，郭台銘是一個霸氣硬漢，但卻也時時顯露出綿綿柔情。一年中經曆喪妻、小弟郭台成罹患癌症等打擊，在股東會上，郭台銘除了慷慨激昂地講述事業宏願，也有了會談起感情。
例如，郭台銘回憶起在3月11日晚，妻子逝世周年的前一晚，他想到墓園為妻子獻花，但因為土地糾紛，墓園被砌了一道牆阻隔出入，最後郭台銘帶著手電筒，與兒子和女兒翻牆進入墓園祭拜，“我就是要去送這花。”郭台銘掏出手帕哽咽地說。小弟郭台成的病情，也讓這位企業強人難得離開了工作崗位。“我現在有1/3的時間都在忙我弟弟的事情。”他透露，“因為我弟弟的事情，有幾個購並案子擺在我桌上，我還在思考，不過我們下半年一定會有動作，所以將來我們成長，有很大一部分來自並購。”
也不是所有事情的陰影，都灰蒙蒙地籠罩著郭台銘，例如他最近當了爺爺，這件樂事甚至讓郭台銘在企業經營上也有所體悟。在股東會上，郭台銘開宗明義地表示當前“科技的鴻海”，未來將朝“多元產業整合發展的鴻海”前進，他強調各事業單位“均衡地成長”的重要。“我們不會隻有單一的產品線，或是隻依賴單一客戶，像這種公司長期的成長都有危機。”郭台銘說，就跟小孩子的成長一樣，“你看那個小手很可愛，雖然他小，但他成長是一起的成長，不會今天隻有手的成長，明天隻有頭的成長”。
在商界，郭台銘與妻子林淑如有一段愛情佳話。
年輕時，郭台銘家境清貧，畢業於“中國海專”，林淑如則家境富裕，父親經營喉糖工廠，她自己則畢業於台北醫學院藥學係。兩人在三重紐約化學製藥廠相識，擔任他們結婚介紹人的退休廠長陸先生說：“有一年暑假，郭台銘的爸爸要他來我這裏實習，幫忙寫賬、送文件，林淑如白天在品保部當化驗員，晚上上課。台銘字寫得很漂亮，人也勤快，當時我還納悶他怎麼老去品保部，原來是要追淑如。後來台銘常陪淑如回台北上課，暑假結束後，還常看到他送淑如上班。”
由於兩人出身、學曆都差一截，林家一度反對他們交往，但當時同事都撮合他們，經過一番努力，有情人終成眷屬。郭台銘創業時，嶽父曾經借給郭台銘70萬元新台幣渡過難關，而林淑如更是咬緊牙關，即使沒錢買奶粉，就算給兒子喝米湯，也不願對郭台銘說，以免給他增添煩惱。
公司老員工說：“老大是老虎，夫人是小白兔，大家聊天時她要是插嘴，隻要老大一個眼色，她立刻靜默。”林淑如可謂給足了郭台銘麵子，但更重要的，她是十足的賢內助。有一次，有個記者因采訪稿不合郭台銘的意而被臭罵了一頓，幾天後，他在公開場合碰到林淑如，林淑如貼心地對他說：“我先生脾氣不好，不好意思。”就這樣，林淑如常常在郭台銘罵過人後私下安撫。其實，這個傳統在郭台銘創業初期已形成，當時在公司裏，夫妻兩人一個唱黑臉，一個唱紅臉，每當郭台銘與同仁發生衝突或責罵下屬時，林淑如就扮演救火員，一方麵安慰同事，一方麵安撫郭台銘的情緒。