“總之，身先士卒是領導統禦的訣竅。最困難的，我就先跳下去。這幾年來，打重要的戰爭，我一定自己去做。隻是再過幾年，我會找一些人來分擔領導的責任，我會退到二線去，並不是避免受傷，主要是給各事業群領導磨煉、獨當一麵的機會。我要培養綜觀全局的人，他一定領導過，如果沒有領導過，沒有人會聽你的。領導就是一場實驗的戰爭，所有經驗的積累。”
坦言三個缺點
郭台銘說，“我講的是理、情、法。先講理、再講情，最後才講法。任何人要跟我溝通，要先跟我講道理，而且是雙方認知相同的道理。公司最高的利益就是我的道理，公司所有同仁跟我溝通也是依據此理。道理之後再講情，萬不得已才會搬出法紀。”
郭台銘坦言自己的三大缺點：“第一個缺點是比較沒有耐心。開除同仁後經常後悔，因為我沒有耐心聽完對方解釋。所以沒有耐心是我最大的缺點，希望將來能夠改善。
“第二個缺點，我常常花很多時間矯正同仁的錯誤，而沒有花時間鼓勵他們的優點。這點我常常懷疑是優點還是缺點，也許是中西文化的不同，我覺得是因為我愛他才說他的缺點，外人會鼓勵你的優點，隻有自家人才會誠懇講出你的缺點。但大部分人還是期待鼓勵，所以這方麵我不斷地在思考。
“第三個缺點，就是直話直說。造成現在別人不願扮的壞人都叫我去做，讓我現在常當壞人，萬劫不複。”
郭台銘說，“我沒什麼優點，唯一的優點就是‘勤能補拙’。勤能補拙的原因來自於自認為是個負責任的人，該做到的就要努力做到。人笨沒關係，重要的是要有有責任、有智慧的心。現在聰明人太多了，肯負責、有智慧的人太少。我認為有責任心的人遇到困難，會主動去改變，就會成功。”
郭台銘又說，正是這種認識，讓自己對年輕人有時要求太苛刻。他認為年輕人不論做任何事，首先要有責任心。其次，一定要學會麵對困難、挫折與挑戰。再次，說到就要做到。
現在很多年輕人說起話來洋洋灑灑，但做得很少。年輕人一定要實幹，到工作現場從基層做起。挑老板的時候，對你越嚴厲越凶的越要跟。好像有這麼一句話：“錢多事少離家近，睡覺睡到自然醒。”“如果我的孩子麵對工作是這種心態，我就打斷他的腿。”
“我覺得人生的價值就是有用。大家都聽說郭老板很凶而不敢靠近，現在如果有哪個年輕人敢寫信來要求幫郭老板提皮包，他一定具備上進的胸襟。順境的人生誰都會走，隻是速度快慢的不同。人一定要學會走逆境地，而且越年輕越好。因為逆境才是你真正學習、成長的機會。我這輩子都在逆境中，現在前方的路如果沒有逆境，我還覺得不過癮。
不工作就生病
以往，人們形容一家企業的工作辛苦，常用這樣一句話：“把女人當男人用，把男人當畜生用”。但富士康常把所有人都不當“人”用。
如果從工作辛苦的角度理解“當不當人”，那麼第一個“不當人”的是郭台銘自己。
郭台銘是少有的“工作狂”，基本上每周工作6天，每天都要工作15個小時以上，自創業以來沒有休過三天以上的假。有時即使晚上剛下飛機，他也會馬上趕到公司開會，而且一開就是12個小時，好像永遠都不知道疲倦。為了趕貨，緊急時他可以三天不睡覺，這種事為數不少。
郭台銘每一個工作日的日程安排更是盡人皆知：早上6點晨泳、結束後打電話聯絡歐美分公司、8點半陪客戶吃早餐、9點半上廁所、接著就是辦公、上班，一直到他結束“一天工作15個小時”。在郭台銘的時間表裏每天隻有兩次上廁所的安排。
坐飛機時，郭台銘常常坐最晚的一班“紅眼”飛機，工作一天，坐晚上的飛機，深夜到達，賓館住下，第二天早晨就開會、拜訪客戶。即使是坐飛機，他也不會閑著，而是充分利用時間。去飛機場的路上他給部下打電話。交談布置工作任務，坐上飛機就從公文包裏取出厚厚的材料看起來。
有一年過年，郭台銘休息了三天，反而病了一場。因此，他說：“不工作就會生病。”從1974年到今天，郭台銘從沒休過三天以上的假。
1999年4月8日，富士康與康柏簽訂合作協議，簽約儀式上，郭台銘拿出五年前的護照照片，那時候還是一頭黑發，現在已經是滿頭白發，對比中不免產生感慨。康柏台灣公司公關總經理向永智安慰郭台銘說：“成就換白發，需要高人一等的智慧，白發是智慧的結晶。”