答：張藝謀是世界著名導演，他的知名度非常高，但他主要是文化背景問題，就像華語片，如果讓人們去欣賞那麼多的字幕，它的難度也是一個問題，所以這裏麵還有一個麵對現實的問題。中文不是國際語言，美國的影片有一個巨大的優勢就是英語是國際語言。為什麼功夫片可以比較吃香？就因為它很簡單，所以短期內功夫片能比其他影片賣得好。當然投資人一般也比較保守，像去年拍馮小剛的戲，我們耗資才400萬美元，就算有哥倫比亞公司參與，預算也是左壓右壓，因為他們認為這樣的戲肯定不會有像《天地英雄》那樣高的票房收入。《天地英雄》也是我們同哥倫比亞公司合作的，為什麼就能拍到1000萬美元？因為他們認為這部戲的故事簡單。所以，短時期內在商業市場上功夫片還是會有很好的發展。而目前有很多導演受到藝術的熏陶，所以走上了藝術院線。比如：張藝謀的《我的父親母親》。它在日本市場的成績非常不錯，而且隻在日本一家影院就放映了六個月。那都是喜歡中國文化的，喜歡張藝謀的，喜歡這種味道的人看。這也是一條非常好的路，畢竟它的贏利比例還是非常高的。
3.國家現在有關機構整理院線的情況如何？
答：原來中國的院線完全是一個省、市發行公司，隻有一條院線。《大腕》在放映期間就存在一個“瞞票”的問題，而作為影視公司還不敢得罪他們，因為隻有一條院線可以放映電影。CCTV6也是這樣的，因為中國的電影頻道就這一家，沒有第二套。廣電總局已經講了幾次了，中國要建另外五六家電影頻道，有了這些以後，可能會有一定的競爭。對於院線問題政府也是有所關注的。現在已經迅速的形成了兩三條院線。
4.中國每年會進口各種大片，那麼中國的製片人怎樣同它進行市場分割？怎樣爭奪中國的本土市場？
答：我覺得本土文化在中國和其他國家還不太一樣。比如馮小剛的戲在當時那個時間段上就超過了所有好萊塢電影的票房。引進外國片能夠活躍中國市場是一件好事，但是它會分割中國的市場份額，這也會促進中國國內的公司進行整合、重組，加強投資能力。現在中國觀眾進電影院也就那幾個導演的電影，比如張藝謀、馮小剛、陸川等。
5.您說你們還做演員經紀，請問這方麵有沒有同演員利益上的衝突？
答：因為經紀公司是我們去年剛剛收購的，所以它完全與電影公司獨立，而我們隻是控股。它的運營機製完全是一個獨立的經紀公司而已，它背靠我們這樣的影視公司，對演員會有一定的號召力，而且也有機會捧自己的演員。當然，這其間也會有一定的矛盾，有時候會有不用經紀公司的簽約演員而用其他演員的情況，因為我們重視的是演員的賣點，誰適合這部戲我們就會讓誰去演。
6.您最近幾年對電視劇的大量投資和關注是不是說明您在用自己的藝術品位向國內市場的大眾品位妥協呢？在電影和電視劇上有沒有辦法去引領國內觀眾的興趣和品位？
答：我們公司剛剛進入影視行業是先拍的電視劇。我沒有覺得自己具備別人不理解的藝術品味。我是一個特別大眾化的人，因為我的經曆是很平凡的。拍電視劇，我覺得沒有什麼“引領”的問題，問題是必須贏利，因為我是公司的董事長。公司定的目標是一年大概200小時的電視劇，第一，產量上必須完成；第二，銷售部門必須要贏利。現在中國做電視劇的專業公司越來越多，從市場預測看，電視劇還是贏利的。我們不能抱怨市場，而是要在現有的市場下做你能夠做的。