2000年我們以獨家專訪李嘉誠為契機，推出了“人才是成功的個體，英才是帶領人才群體走向成功的人，英才的領導力、管理力和影響力是中國經濟發展最寶貴的資源”的理念，確定了我們的辦刊宗旨，“通過介紹經濟領域中具有影響力人物的管理實踐，闡釋經營人性的成功之道”。我們廣告語是“英才雜誌，經營人性”，從“剖析人性”到“經營人性”有一個重大的改變。從馬斯洛的管理理論上來講，人的需求分五大部分，生理需求、安全需求、社交和歸屬感、被尊重需求和自我實現需求，《英才》是通過滿足人才的這些需求形成人才價值互換的一個平台，使群體價值最大化。
通過這幾年的摸索，《英才》也找到了這一類雜誌的一個盈利模式：通過內容的影響力來提升品牌的影響力和發行數量，同時通過品牌和讀者來吸引廣告主，通過廣告主所帶來的利潤，發現、使用、留住優秀人才，並依靠人才的智慧帶動內容、廣告各個環節的發展。以內容為起點，以人才為終點，結合各部分形成一個良性循環，使雜誌能在媒體的平衡木上穩健地前行。
五、媒體人的快樂
最後，我想再講一個故事，來談談媒體人的快樂，也讓今天的發言有一個快樂的結尾。
一個小鎮上有一座廟，廟裏有一個老頭，他是窮苦的看門人，白天種菜，晚上看門，十分辛苦。所以他就每天燒香，跟神像說：“你能不能改變我的命運？每天有這麼多人來朝拜你，我最羨慕的就是你了。”於是神就從泥做的神像裏走了出來，說：“這樣吧，咱們兩個人換一個位置。你在上邊坐著，我下去幹活。不過我有一個條件，就是你坐在這兒聽到什麼都不能說話。”於是，他們倆就換了。有一天來了一個地主求富貴，希望能讓他有更多的錢。地主走時把銀袋落在香墊下麵了。過了一會來了一個窮人，許願說希望能把孩子培養成人，改變家裏的命運。說完後，起身看見了那個銀袋，心想神太靈了，馬上就實現了願望，拿著錢就走了，特別高興。一會兒，一個漁夫來這兒燒香，碰到回來找錢的地主。地主認為漁夫拿了他的銀袋，他們倆就廝打了起來。看門人再也忍不住了，從泥像裏跳了出來，說：“我來告訴你們事實是什麼。”於是他就把經過說了一遍，恢複清白的漁夫就走了，出海打魚去了；地主也去找那個窮人去要錢。廟裏安靜了下來。偽裝成看門人的神就對泥像裏的看門人說：“你下來，你已經沒有資格坐在上麵了。”看門人說：“我什麼也沒有做錯啊，我隻是告訴他們事實和真相，難道不好嗎？”神說：“我來告訴你什麼叫事實。錢對地主來說是九牛一毛，可是對窮人來講可以讓兒子一直念到大學，從此改變他們全家的命運。更可憐的是漁夫，如果他一直廝打下去錯過了出海的時間，他可能就可以逃過今天的風暴，你看看你講了事實以後，帶來的隻是不幸。”
這個故事對媒體人來講有很多的啟示，大家可以慢慢體會。這個故事給我帶來的快樂是，我們媒體人用發問去聆聽，通過聆聽來表達，還可以用筆來行動，這是我感到作為媒體人的快樂。