的確，風險不可能沒有，賭徒式的冒險也不能為人所讚同。關鍵是，要有冒險的勇氣和博弈的技巧。任何機會都伴隨著一定的風險性，如果因為怕冒風險就連機會也不要了，無異於因噎廢食。如果這樣，那麼永遠都不可能有更好的發展前途。
敢於冒險、不怕風險的人都擁有頭狼般敏銳的眼光，他們在機遇中看到風險，更在風險中逮住機遇，從而為企業打造出壯麗的未來，更為個人奠定了成功的基石。
創新思維，適應時代變化
在捕獲獵物時，任何情況都可能存在，任何危險也有可能發生。但是這些並不能打消狼繼續追逐獵物的念頭。不論處境多麼危險，狼總會想方設法來達到自己的目的。它們或改變自己的想法，或調整作戰方略，總而言之，它們會通過一切辦法來改變自己，適應各種情況。更重要的是，它們必須通過這種方式來適應大自然的變化，否則自己終有一天會失去草原霸主的地位，那時，也許連自己的生存之處也將難以尋覓。
狼通過改變自己來適應生存環境的需要。企業要發展，要壯大自己，也需要這種改變，需要不斷地創新自己，用新的知識、新的技術、新的理念來武裝自己。麵對競爭激烈、變化迅速的社會，唯有創新思維，才能適應時代發展的需要。
三百六十行，行行出狀元，無論是何種行業，隻要具備創新的頭腦，就必定能在這一行業成為佼佼者。
對於一個企業來說，隨時都有可能麵對任何一種不可預知的情況。此時，企業就要根據具體的情況采取不一樣的應變策略，這是企業創新能力的一大體現。一個企業創新能力越強，其核心競爭力就會越強，成功的可能性自然也就越大。創新能力往往是企業改變命運的一大希望。比爾-蓋茨曾說：“我的企業離破產隻有12個月。”他的意思是說，如果企業無法不斷地創新進步，也許一年後就不複存在了。
社會每前進一步，曆史每翻開一頁，無不留下人類創新的腳印。創新是財富的源泉，是成功的前提。無數的例子告訴我們：創新，也隻有創新，才是成功的第一要素。
在現代企業的管理上，也應該針對市場發展的趨勢，在采用新技術的同時，不斷推出新的經營方式，通過徹底清除商品生產和推銷各個環節的問題，實現全麵的改革。隻有不斷變革，才能使企業不斷地發展壯大，最終走向成功。否則，即使是再龐大的企業帝國，也有可能轟然倒塌。
福特汽車公司的創始人老福特，出生於農民家庭，而正是這樣的身份讓他在汽車行業中脫穎而出。作為農民的兒子，他最了解當時美國農村的情況：地廣人稀，需要農用客貨兩用車。那時候道路狀況不好，農民的文化水平又不太高，所以，他們需要的是操作簡單、堅固耐用並耐得住顛簸的汽車。結合這個特點，他生產出了操作簡單、結實耐用、價格低廉的“T”型車，迎合了大多數人的需要。
很快，福特汽車占據了世界汽車市場68%的份額。在這個過程中，老福特不斷創新。當時其他製造汽車廠的工人都是每天工作10個小時，每天薪酬3美元。他卻推出“8小時工作製”，“每天5美元”，這表麵上對公司的原始積累很不利，但是卻吸收了很多熟練工人，提高了工作效率。
另外，他還發明了“生產流水線”，並創造性地提出了“科學管理”這一管理理論。當時可以用“富可敵國”來形容福特家族。但是，到20世紀20年代，美國社會進入大眾化富裕時代時，老福特依然秉持著農民的傳統認識，認為應該堅持勤儉生活，“新三年，舊三年，縫縫補補又三年”。所以，他依然在拚命地生產“T”型車，強調提高質量，降低成本。可是美國人已經不需要這種車了，因為道路已經修好，人們開始要求車子速度快、造型美觀、具有個性化。
隨著時代變化，消費者越來傾向於品種多、款式新並且節能的轎車，而福特汽車公司的產品不僅顏色單調，且耗油量大、排廢量大，完全不適應日益緊張的石油供應市場和環保要求。
所以，小福特建議老福特推出豪華型轎車，但老福特拒絕了。而此時通用汽車公司和其他幾家公司則緊扣市場需求，製定正確的戰略規劃，生產節能減排、小型輕便的汽車，在20世紀的石油危機中，躍然居上，使福特汽車公司瀕臨破產。老福特這才意識到自己的判斷錯誤，轉而根據小福特的意見推出豪華型轎車，但是先機已經失去，直到今天，福特汽車也沒有奪回它昔日龍頭老大的寶座。
在這種情況下，老福特用血的教訓總結出：“不創新，就滅亡。”
福特汽車公司的經曆告訴現代的企業，墨守成規舊製隻能帶給自己失敗，想要成功，就必須勇於改變。著名的管理顧問詹姆斯-莫爾斯說：“可持續競爭的唯一優勢來自於超越競爭對手的創新能力。”對一個企業來說，強大的核心競爭力是其生存和發展的保證，而創新又是核心競爭力始終處於優勢地位的保證，所以，決定企業命運的是創新。隻有不斷更新技術、營造鼓勵創新的文化氛圍並進行製度上的改進，企業的核心競爭力才會不斷地得以提升。
總而言之，兩種不同的態度決定了兩種完全不同的結局：革新，不斷地再創新，企業就得以生存；停滯不前，企業就隻能走向破產。
突破常規思維，爭取主動
狼身上所表現出來的機敏這一性格特點就是能夠意識到變化，並且跟著變化而變化的根本。我們所生活的世界，是依靠能力說話的。在現今的社會中要想獲得更好的生存與發展，應變和適應能力是必需具備的。在不斷變化的社會環境中，我們隻有能跟得上變化才能獲得更好的生存與發展機會。
成大事者常常能突破人們的思維常規，反常用計，在“奇”字上下工夫，拿出出奇的經營招數，贏得出奇的效果。
埃德溫-蘭德平日非常喜歡為女兒拍照，而每一次女兒都想立刻看到父親為她拍攝的照片。他告訴女兒，照片必須全部拍完，等底片卷回，從照相機裏拿下來後，再送到暗房用特殊的藥品顯影。而且，負片完成之後，還要照射強光使之映在別的相紙上麵，同時必須再經過藥品處理，一張照片才告完成。他向女兒做說明的同時，內心卻問自己：“難道沒有可能製造出‘同時顯影’的照相機嗎？”對攝影稍有常識的人，聽了他的想法後都異口同聲地說：“簡直是一個異想天開的夢。”但他卻沒有因受此批評而退縮，於是他問自己的話就成為一種契機。最後，他終於不畏艱難地完成了能夠一次成像的“拍立得相機”。蘭德企業也就此誕生了。
“拍立得”相機正式投產後，發明者如何宣傳和推銷這種新式相機經過慎重考慮，蘭德請來了當時美國頗有名望的推銷專家——霍-布茨。布茨一見“拍立得”頓生好感，欣然受命擔任專門負責營銷的經理。
邁阿密海濱是美國的旅遊勝地，每年來此度假的旅客成千上萬。精明的布茨認為這裏是理想的推銷場所，他專門雇用了一些泳技高超、線條優美的妙齡女郎，在海濱浴場遊泳時假裝不慎溺水，然後再由特意安排的救生員將其救起，驚心動魄的場麵引來了許多圍觀的遊客。這時，“拍立得”相機大顯身手，眨眼工夫，一張張記錄當時精彩場麵的搶拍照片展現在人們麵前，令見者驚訝不已，推銷員便趁機推銷這種相機。就這樣“拍立得”相機迅速由邁阿密走向全國，成了市場的熱門商品，暢銷不衰。公司生意興隆，名聲大振。
對於一個成功者來說，就是要通過不斷發明創造、改進技術和開產品等方法來競爭主動權。想別人所沒想，做別人所未做。
發揮好奇心的力量
成大事者的秘訣在於永遠保持一種好奇心。但自懂事之日起，我們就開始接受這樣一種早期社會教育——父母和社會往往鼓勵我們行事謹慎，要控製自己的好奇心；他們提倡辦事穩妥，反對冒險行事。或許我們至今還記得那些早期接受的訓導：
“做事要三思而行”：
“不懂千萬不要亂動”；
“不要去做任何沒有把握的事情”：
“不要冒險”；
“千萬不要涉足於未知”；
……
這種早期的教育往往給我們幼小的心靈設置了一道心理障礙，致使你在許多方麵不能得到現實的幸福，無法達到自己的目標。回想一下那些流傳於世的偉人事跡，我們無不驚歎：他們都是那些勇於探索未知，並向無知作出挑戰之人。著名的發明家愛因斯坦就是一個畢生探索未知世界的人。他在一篇題為“我的信仰”的文章中寫道：
“我們所能經曆的最美好的事物便是神秘的未知。它是所有藝術和科學的真正源泉。”
其實，神秘的未知不僅是科學與藝術的源泉，也是人的發展與激情的源泉。
愛迪生從小成績不好，他的環境也非常不好。他12歲就要到火車上賣報紙，結果，火車上的工作人員因為趕他趕不走，就打了他一巴掌，將他打成耳聾了。在這樣一個非常困苦環境下長大的孩子，他跟人家不同的地方在哪裏呢？就是他唯一、最大的資產——看到什麼都很好奇。
愛迪生好奇到什麼程度呢？他的老師每次買教具到教室，他一定打開來玩，來看看，來探索，問題是看完、玩完之後，裝不回去。所以他老師很頭痛，就交代他媽媽說：“你兒子這種喜歡拆東西的習慣一定要改！”而愛迪生的媽媽這樣回答老師：“老師！我看你不對喔。我觀察我兒子那麼久，他跟別人最大的不同就是比別人喜歡拆東西，現在你叫他改掉這一點，那我孩子就跟別人一樣了啊！”所以愛迪生的媽媽就告訴她兒子說：“兒子啊，你那個喜歡拆東西的習慣，要繼續保持下去。”
媽媽的鼓勵奠定了愛迪生一生成功的基礎。同樣，一個人要做好自己的事，也要保持好奇心，充分發揮好奇心的力量！
善於抓住瞬間的靈感
現代社會競爭激烈，似乎能想到的競爭招數都已出齊然而，仍有人靈機一動，新招數不斷出世。
美國有位叫米曼的女士。她發現她穿的長筒絲襪老是往下掉，如果是逛公園或去公司上班，絲襪掉下來是非常尷尬的事，就算偷偷地拉上去也是不雅。她想，這種困擾，其他婦女也一定會遇到，於是她靈機一動，開了一間襪子店，專門售賣不易滑落的襪子用品。
襪子店不大，每位顧客平均可在1分半鍾內完成現金交易。米曼後來分布在美、英、法三國的襪子店多達120多家。
碰到襪子往下掉的女士何止千千萬萬，但能夠觸發靈感要開一間襪子店解決這小小尷尬的人卻寥寥無幾。
由此可見，生活中做個有心人，將會受益無窮。靈感會啟發人們得出新意念、作出新發明。醫療用聽診器就是這樣發明的。
200多年前，法國醫生拉哀奈克一直希望製造一種器具，用來檢查病人的胸腔是否健康。
有一天，他陪女兒到公園玩蹺蹺板，偶然發現，用手在蹺蹺板的一端輕敲，在另一端貼耳傾聽，能清楚聽見敲擊聲。
這位醫生得到啟發，回家用木料做成一個狀似喇叭的聽筒，把大的一頭貼在病人的胸部，小的一頭塞在自邊，居然清晰聽見病人的胸腔發出的聲音。
這便是世上第一部聽診器。
這些具有創造力的人無疑是聰明的，但並非天才。他們所麵對的啟示別人也能遇到，隻不過他們能留住靈感的火花，而別人依舊茫然。這都是因為他們很敏感，聯想豐富，留心身邊的一切事情，是個生活的有心人。
偉大的藝術家、作家、音樂家和詩人之所以偉大，是因為他們培育了一種習慣，借創造性想象力的能力，聽到由內而發的“沉穩的心內細語”。
有“敏銳”想象力的人都知道這個事實：最好的主意是“靈機一動”而來的。
有位偉大的演說家，原本不成氣候，直到有一天，他閉上眼睛，並完全仰賴創造性想象力的能耐，才臻至化境。被問及他為何在演講達到最高潮之前閉上眼睛時，他答稱：“因為隻有這樣，我才能由內心萌發點子，再說出來。”
美國最負盛名的金融業巨頭之中，就有人在做重大決策之前，有閉上眼睛兩三分鍾的習慣。有人問他為什麼，他答說：“閉上眼睛，我能取用更高智能的活水源頭。”
第六感的真實性已眾人周知。
這種第六感是創造性的想象力。創造性的想象力——這種能力是大多數人一輩子有過的，就算用到了，也隻是純屬巧合。相形之下，處心積慮、胸有成竹地來運用第六感的人是少數。自動自發運用這種能力，並且對第六感的用途了如指掌的人，就是天才。
在人類有限的心智和宇宙的無窮大智之間，創造性的想象力是直接的橋梁。所有宗教上所謂的啟示，和所有發明領域中的基本定律、原理、法則，都是借著創造性想象力才發現的。
思想觀念閃現在腦海中的時候，我們常管它叫“靈機一動”，而這些“一動”，則是起自於以下源頭之一，或起自一個以上的來源。
（1）無窮大智；
（2）儲存每一種感官印象的潛意識，其中囤積了經由任一種五官知覺發派至腦部的思考動力：
（3）從另外某一個人心中，經由自覺的想法，釋出的觀念或圖像：
（4）另一個人的潛意識寶庫。
除此之外，沒有其他已知的源頭能發出“靈感”或“靈機一動”的思想觀念。
人受到任一種形式的腦力刺激時，狀態有如登上飛機，可以看見平時受限於祝野所看不見的東西，能達到擺脫了日常瑣務俗念撥雲見日之後的思想境界。
身處這種高度時，心智的創造力被賦予行動自由。第六感發揮功能的路障已清除。在其他任何情況下原本無法觸及的觀念，都變得容易感應和接收得到，“第六感”正是標示天才和凡夫俗子之間分野的能力。
愈常運用創造力，創造力愈是對潛意識以外的原創因素有更敏銳的感受力和接受性；而且，愈常運用創造力的人，會愈仰賴創造力，也會要求創造力來發動思考。隻有靠使用創造力，才能培養和開發創造力。
創造思維才能創造奇跡
每個人都有一些創造力，但是大多數人沒有學會去應用它。成大事者做事的辦法就是：拋棄盲目，學會創造！
在美國投資史上，有很多空前的災難，1973年至1974年的大滑坡，就是一次比較大的股市災難。正當華爾街股票市場深深地陷入“做，還是不做（股票）”的兩難選擇時，沃倫-巴菲特卻反其道而行之。他認為現在是股票市場開始進入投資的大好時機，並立刻付諸行動，通過出售他的伯克希爾-哈撒韋公司的優先債券等途徑募集了大量資金。他第一個大量收購的是華盛頓郵遞公司。這家公司擁有4家電視台、《新聞周刊》雜誌以及印刷廠。
巴菲特對其進行估算後，認為該公司的價值大約在4億美元，而股票市場卻將整個公司估價為1億美元。巴菲特抓住的就是這樣的機會。當時正值股市人氣十分低落之時，股票的價格和標的資產的價值產生了很大的差距。沃倫-巴菲特仔細研究了該公司的各種資料，認定這是一個千載難逢的好機會。於是當1973年其股價下跌到每股24美元時，他在不到l個月的時間裏投資1 000萬美元，後來又增加到3 000萬美元，買下了該公司20%的股票，成為該公司最大的股東並加入董事會。到了1985年，這些股票已升值為2.5億美元，他獲得了超過6倍的投資利潤。