最具有開拓創新精神的頭狼才能帶領自己的狼群不斷在未來的發展中開辟新的天地。這是狼老大必備的一種生存本領。其實，人也一樣，“凡事第一個去做的人是天才，第二個去做的人是庸才，第三個去做的人是蠢才。”想成功就應該勇於創新，用自己獨到的眼光去發現別人未做過的事業，這才是成功的秘訣。
創新要先行一步
有人說：“這是一個信息時代，誰掌握了信息誰就能獲得成功。”但這和說法還不夠深入，這還不是事情的關鍵。如果麵對信息不懂得篩選，雖勤於分析思考，卻不能夠迅速而準確地判斷，人就很容易喪失自我。接下來的行動，無論有效與否、果斷與否都失去了意義，搞不好其最後的結果更是南轅北轍。讓我們來看一個對比鮮明的例子。
張大光是溫州某名牌鞋業公司的老板，他有個弟弟叫大明，也有自己的鞋業公司，但生意遠不如哥哥的好。說到這個問題，故事還要追溯到20多年前。
在改革開放之初，人們開始擺脫了過去那種自給自足的生活方式，穿衣戴帽等需求日益趨向商品化。於是，兩兄弟同時決定各辦一個製鞋廠。大光說幹就幹，做出決定後，立即行動起來，請來師傅，聘來工人，購進設備和原料，不出半個月，就把產品推向了市場。而大明雖然積累了一定的必備因素，但仍猶豫不決，他想先看看哥哥鞋廠的經營與收入狀況，然後再做出決定。
創業初期是艱難的，大光的鞋廠曾出現過很多問題：產品常常沒有銷路，資金也周轉不開，再就是管理經驗欠缺，還常常不能按時發放工資。看到這種情形，大明暗自慶幸自己明智，心想自己幸虧沒像哥哥那樣魯莽行事，否則也難以收拾這一堆“爛攤子”。
大光的製鞋廠確實遇到了不曾料到的一些經營方麵的困難，但這是任何人創業時都可能遇到的，但大光並沒有被困難嚇倒，他憑著頑強的拚搏精神和靈活的頭腦，與員工一道克服了重重困難，很快使製鞋廠渡過了難關，迎來了事業上的春天。
看到哥哥的事業蓬勃發展、如日中天，弟弟大明羨慕不已，同時也深感慚愧。經過深思熟慮之後，他也辦起了自己的製鞋廠。然而先機已失，當他辦起鞋廠時，全國各地的鞋廠已如雨後春筍般相繼發展起來。這時大光的鞋廠已經創辦了一年之久，其優秀的產品以及良好的企業形象已深深贏得了消費者好評，而大明的廠子至今仍客戶寥落。
張大光做決定當機立斷，之後立即行動，經過一番拚搏，最後取得了事業上的成功；而大明做決定優柔寡斷，總想等到時機完全成熟再行動，最後錯失良機，沒能取得太大的成就。這就是積極行動與消極等待帶來的兩種截然不同的結果。
積極行動可以克服各種困難，早日到達理想中的目標。而消極等待，也就是想待條件準備充分後再行動，隻能遠遠地落在別人後麵，讓別人先一步摘走勝利的果實。
同樣都是行動，但由於態度與方式不同，就會產生出兩種截然不同的結果，形成反差很大的人生。即使一個人偶爾做出錯誤的決定和行動，也總比從不做決定、不采取行動要好，更何況有時候不到事情的最後一步，根本無從判斷自己的決定是否正確。
培養下屬的創新能力
創新，並不隻是大科學家、大發明家驚天動地的發明創造，許多創新是平常人都能做到的。隻要善於動腦筋，精心於思考，任何人都可以將複雜的問題簡單化，並提高我們的生活質量和工作效率，帶來可觀的經濟效益，許多公司所以能夠走向成功，一個重要原因就在於重視員工的創新。
要鼓勵員工培養創新意識，領導應隨時注意傾聽他們所表達的新觀念。
無論這些觀念如何荒唐可笑，也不可妄下結論：“這行不通！”要審慎地與當事人作進一步討論，看看是否能發現該觀點的好處來。在你評估意見的時候，要先稱讚員工提出意見的積極態度。若有需要批評的地方，一也應采用肯定的態度。
一天早晨，獅王牙刷公司職員加藤信三在刷牙時，發覺自己的牙齦又被刷出血了，他生氣地把牙刷扔在了地上。但有一天，雖然他還像往常一樣懊惱自己的牙齦又被刷出了血，但同時他又想到，肯定有很多人像我一樣，被牙刷刷得牙齦出血，現在的牙刷有這樣的不足，應該進行改進。
在接下來的幾個月裏，他就一直在想這個問題：例如牙刷改用很柔軟的毛，在使用前把牙刷泡在溫水裏，讓它變濕一些，或者多用點牙膏，但他都覺得不夠理想，因為不是很方便。
終於有一天，他突然想起，這一問題會不會跟刷毛的形狀有關係呢？他立刻把牙刷放在放大鏡下查看，意外地發現了牙刷毛頂端是四角形的，他斷定，刺破牙齦的肯定是刷毛銳利的棱角。於是，加藤想出了一個好辦法：“牙刷毛的頂端磨成圓形，那樣用起來一定不會出血。”
他把新想法向領導提出後，領導對此非常感興趣，鼓勵他繼續研究。加藤信三倍受鼓舞，他經過試驗，牙刷毛頂端被磨成圓形的牙刷，因為沒有四角形那麼棱角分明，那麼鋒芒畢露，不容易刺傷牙齦，效果十分理想。領導采納了他的新創意，獅王牌刷毛頂端就全部改成了圓形，受到了消費者普遍歡迎。每年的銷售量都占日本銷售量的30%—40%。
獅王牙刷的成功，是和領導大力培養下屬的創新意識密不可分的。有意識地培養員工們的創造力，是領導者成本低、見效高的選擇。現在就好好反省一下，你是否為他們做到了這些：
（1）給予員工一個創造的空間
一個人再有能力，如果被一些不可能實現的客觀條件束縛手腳，那麼也隻能是無能為力了。一個健全的單位，一定有一套固定的辦事方法和規矩，這些規矩有些有利於工作效率的提高，而另一些可以說是弊大於利，使辦公手續繁瑣和複雜，使每日重複遵守這些死條文的員工們透不過氣來，嚴重影響了他們的工作活力。這是你需要為員工們提供創造空間的第一個方麵。在合理的情況下對既成的規矩予以變通，仔細分析來自工作一線那些最有發言 權的員工們的意見，減少條文的細節，不要墨守成規。另一個你要為員工們做到的就是不要以領導者的身份時時處處對員工們“光臨指導”，而是給他們一些自主權，任由他們創造性地完成任務。
（2）鼓勵逆向思維
曾經有人問一位商界奇才，他的成功秘訣是什麼，“那麼，如果你知道一條很寬的河的對岸的地下埋有金礦，你會怎樣辦？”商人反問他。“當然是去開發金礦”，那人不加思索地回答。商人聽後笑著說：“如果是我，一定修建一座大橋，在橋頭設立關卡收費。”聽者這才如夢初醒。商人的高明之處就在於他采取了與正常人相反的思維方式，出奇製勝。正是由於大多數人都習慣於正向思維，才使逆向思維者麵臨的機會要多得多，才更容易獲勝。
（3）鼓勵下屬敢於幻想
人們常說：有幻想的人不一定成功，但成功的人一定曾經幻想過。因為隻有這樣，他才會有一個目標去追求；而那些整日碌碌無為、隻求溫飽的人，絕不會去幻想——他們甚至缺少這種勇氣。
所以，作為中層領導，你應該高興身邊多有一些滿腦子怪念頭的員工，要告訴他們你很欣賞他們的這種幻想精神，並鼓勵他們做更多的實際工作來完善他們的構想，幫助他們在眾多的幻想中選擇其中的一二進行更深入的分析。同時，你還要感謝這些員工將這種愛幻想的風氣帶到了你的部門和其他員工身邊。最後，在部門大會上肯定這種精神，說明有價值的幻想並不是白日做夢，並希望員工們都擁有自己的幻想。
（4）鼓勵員工多多了解各個學科的知識，打好基礎，開闊眼界創造力是一種能力，它在生活中表現為瞬間的思想火花，應該明確這種靈感的產生並不是偶然的。當一個學識廣博的人被一種問題所困擾時，他往往會嚐試運用他所掌握的其他學科的知識來解決問題，這也是一種創造力。
以上的內容如果你都做到了，那麼你不愧為一位“有創造力”的領導；如果沒有，把它們當成你今後的工作目標，定會讓公司和員工都受益匪淺。
敢於嚐試，才能擁抱成功
為了能讓自己生存下去，也為了能讓自己的後代不至於因為饑餓而失去活下去的機會，狼每天必須冒著各種各樣的危險去捕食。如果不這樣做，也許自己也有一天會因為饑餓而倒斃。所以冒險是狼的本性。
敢於冒險，才能擁抱成功，這不僅是狼的生存哲學，也是現代企業生存與發展的經典語錄。“不會冒險的人永遠不會成功！”這是成功學大師戴爾-卡耐基的父親教給他的人生警言，而他也總是把父親的這句話拿出來，調適自己與別人的心態，激勵人們戰勝困難。
戴爾-卡耐基小時候，有幾年旱災非常嚴重。那時整個美國處於經濟大蕭條時期，農民麵臨更大的危機，沒有人知道到底是什麼原因讓春天該來的雨缺席了，新種的玉米和小麥因得不到雨水的滋潤而漸漸地枯萎了。
當時，卡耐基的父親把他所能存下來的一點點積蓄全部都花在做種用的玉米上。當卡耐基看到父親把家裏最後的一點兒錢換成了種子時，他 一直在擔心：父親怎麼敢將種子撒在那片土地上，種子可能會因幹枯而一無所獲。於是他問父親：“為什麼要冒這個險呢？”
“不會冒險的人永遠不會成功！”父親對他說了這樣一句話，而這也是父親的哲學。隻要無懼於嚐試，沒有人會徹底失敗。然而，小河裏的水日趨減少並幹涸，隨後，整個夏季被大旱折磨著，河流幹枯了，魚兒一條條死去，最可怕的是，穀物全都枯萎了。
到了秋天收獲時，卡耐基的父親從這塊土地上僅獲得了半輛貨車都不到的玉米，如果是正常的年份，卡耐基的父親早就期待著豐收的玉米裝滿數十輛貨車了。半貨車的收成，數量和他們之前所播下的種子一樣多。
一無所獲？不，他們沒有得到什麼，但他們什麼也沒失去！卡耐基忘不了父親那晚在餐桌前的一段話：“親愛的上帝，感謝你讓我今年什麼都沒有失去，你把種子還給了我，謝謝你！”
什麼是風險？風險是由於形勢不明朗而造成失敗的因素。冒風險是知道有失敗的可能，但隻要能掌握一切有利因素，同樣可以希求贏取成功。蘋果電腦公司就是創業者冒著巨大的風險獲得成功的一個典型例子。
20世紀70年代，計算機仍是令人望而生畏的東西。它體積龐大，結構複雜，需要專門知識才能操作。所以，它的用途隻局限於政府部門、科研機構和大型公司。即使是1974年出現的阿爾塔微型計算機，也隻是僅供娛樂之用。
因此，當“蘋果”微型計算機於1976年問世時，才真正掀起了一場震驚世界的革命。“蘋果”微型計算機的設計者和製造者喬布斯和沃茲尼亞克被人稱為“永遠改變了人們工作習慣的人”。他們兩人是矽穀土生土長的居民，從小對電子計算機有著驚人的熱情。
1974年，阿爾塔微型計算機上市時，他們弄到了一些零部件，就在喬布斯家的一間破舊車庫裏開始製造由沃茲尼亞克設計的微型計算機。“車庫裏的新產品”具有多種功能，比“阿爾塔”優越得多，喬布斯把他們組裝的、尚缺外殼的計算機帶到附近一家計算機批發商店，店主喜出望外，感到此產品大有前途，一下子就訂了50台，喬布斯非常激動，他意識到他們幹番事業的時候到了！
於是，喬布斯和沃茲尼亞克合辦了自己的公司。他們的新品，猶如呱呱墜地的嬰兒，貌不出眾，雖然不能吸引那些根底深、家業大的大資本家來投資，但卻引起了風險資本家的高度重視。38歲的百萬富翁馬庫看了新產品後，認為冒險掙大錢的機會來了，就決心幫助這兩個大膽的新手。他投資9.1萬美元，還給他們借來60萬美元，並推薦一位富有經營管理經驗的能人-33歲的邁克-斯各特出任總經理。
新公司開張不久即推出了新商品蘋果Ⅱ型微型計算機。這是一種操作簡便、外形美觀、功能良好的家用計算機。蘋果公司的創辦者從此一帆風順，財運亨通。
喬布斯和沃茲尼亞克可以說是兩個初出茅廬的後生，可是他們卻有著異於常人的膽量與氣魄，當發現自己的產品將會讓他們大顯身手時，他們毫不猶豫地投入了這個行業中，成立了計算機公司，並最終取得了成功。可以說，沒有冒險的精神，那麼也就不會有蘋果計算機的產生了，更不會有人們生活跨時代的變化與發展。
所以，隻有敢於嚐試、敢於冒險才能最終收獲成功的果實。
風險中暗藏著難得的機遇
一次次地冒險，讓狼一次次地獲得了美食。企業的發展也是如此，隻有在風險中才能“逮”住壯大自己的機遇。因為風險與機遇是相伴而生的。
如台風帶來海嘯一般，機遇常與風險並肩而來。很多企業在其經營的過程中，喜歡穩紮穩打，看見風險就退避三舍，在他們的眼中，再好的機遇也不如穩紮穩打更具魅力。
所以，許多企業雖然已經存在了很多年，但是發展卻往往不如一些後起之秀。因為，後起的人中更具備冒險的精神，在機遇麵前，他們不僅不會躊躇不前，瞻前顧後，相反，會牢牢地抓住機遇。雖然這些機遇暗藏著很大的風險，但與此相應的是如果成功，所帶來的回報也遠不是穩紮穩打能夠比擬的。美國金融大亨摩根就是一個敢於冒險，善於在風險中投機的人。
摩根雖然生活在傳統的商人家庭，但卻經受了特殊的家庭氛圍與商業的熏陶，所以，年輕時的他便敢想敢做，頗具商業冒險和投機精神。當他從大學畢業後，就進入了鄧肯商行工作。
一次，在去古巴哈瓦那為商行采購魚蝦等海鮮歸來，途經新奧爾良碼頭時，摩根下船在碼頭一帶兜風，突然有一位陌生人從後麵拍了拍他的肩膀：“先生，想買咖啡嗎？我可以半價出售。”
“半價？什麼咖啡？”摩根疑惑地盯著陌生人。
陌生人馬上自我介紹說：“我是一艘巴西貨船的船長，為一位美國商人運來一船咖啡，可是貨到了，那位美國商人卻已破產了。這船咖啡隻好在此拋銷……先生！您如果買下，等於幫我一個大忙，我情願半價出售。但有一條，必須現金交易。先生，我是看您像個生意人，才找您談的。”
摩根跟著巴西船長上船看了看咖啡，成色還不錯。一想到價錢如此便宜，摩根便毫不猶豫地決定以鄧肯商行的名義買下這船咖啡。然後，他興致勃勃地給鄧肯發出電報，可鄧肯的回電是：“不準擅用公司名義！立即撤銷交易！”
摩根勃然大怒，不過他又覺得自己太冒險了：鄧肯商行畢竟不是他摩根家的。自此摩根便產生了一種強烈的願望，那就是開自己的公司，做自己想做的生意。
無奈之下，摩根求助於在倫敦的父親。父親回電同意他用自己倫敦公司的戶頭償還挪用鄧肯商行的欠款。摩根大為振奮，索性放手大幹一番，在巴西船長的引薦之下，他又買下了其他船上的咖啡。
摩根初出茅廬就做下如此一樁大買賣，不能說不是冒險。但上帝偏偏對他情有獨鍾，就在他買下這批咖啡不久，巴西便出現了嚴寒天氣，一下子咖啡大為減產。這樣，咖啡價格暴漲，摩根便順風迎時地大賺了一筆。
有些人認為冒險其實是一種賭博行徑。的確，做任何事，從事任何行業，即使我們的人生，從某些方麵來說不也是一種賭博嗎！沒有人能夠預見未來，也沒有人能夠百分之百地肯定任何一次行動都能將風險規避為零。