隨著社會的發展，效率被越來越多的人重視；拖延，是造成我們失敗的最主要的原因。據統計，1000名失敗的人中，絕大多數都是因為拖延造成的。拖延是我們成功路上最大的絆腳石，我生待明日，萬事成蹉跎。現在就去做一件事意味著成功，將來去做就意味著失敗。
猶豫不決影響效率
世界上有很多人光說不做，總在猶豫；有不少人隻做不說，總在耕耘。成功與收獲總是光顧有了成功的方法並且付諸行動的人。
一位智商一流、持有大學文憑的才子決心“下海”。
有朋友建議他炒股票，他豪情衝天，但去辦股東卡時，他猶豫道：“炒股有風險啊，等等看。”又有朋友建議他到夜校兼職講課，他很有興趣，但快到上課了，他又猶豫了：“講一堂課才20塊錢，沒有什麼意思。”
他很有天分，卻一直在猶豫中度過。兩三年了，一直碌碌無為。
一天，這位“猶豫先生”到鄉間探親，路過一片蘋果園，望見的都是長勢喜人的蘋果樹。
他不禁感歎道：“上帝賜予了這個主人一塊多麼肥沃的土地啊！”種樹人一聽，對他說：“那你就來看看上帝是怎樣在這裏耕耘的吧。”
過分謹慎和粗心大意一樣糟糕。如果你希望別人對你有信心，你就必須用令人信賴的方式表現自己。過度慎重而不敢嚐試任何新的事物，對你的成就所造成的傷害，就像不經任何考慮就執行突發的想法一樣嚴重。
沒遊過泳的人站在水邊，沒跳過傘的人站在機艙門口，都是越想越害怕，人處於不利境地時也是這樣。治療恐懼的辦法就是行動，毫不猶豫地去行動。再聰明的人，也要有積極的行動。
有一個6歲的小男孩，一天在外麵玩耍時，發現了一個鳥巢被風從樹上吹掉在地，從裏麵滾出了一隻嗷嗷待哺的小麻雀。小男孩決定把它帶回家喂養。
當他托著鳥巢走到家門口的時候，他突然想起媽媽不允許他在家裏養小動物。於是，他輕輕地把小麻雀放在門口，急忙走進屋去請求媽媽。在他的哀求下媽媽終於破例答應了。
小男孩興奮地跑到門口，不料小麻雀已經不見了，他看見一隻黑貓正在意猶未盡地舔著嘴巴。小男孩為此傷心了很久。但從此他也記住了一個教訓：隻要是自己認定的事情，決不可優柔寡斷。這個小男孩長大後成就了一番事業，他就是華裔電腦名人——王安博士。
在人生中，思前想後、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但更大的可能是會失去更多成功的機遇。
在四川省偏遠地區有兩個和尚，一個貧窮，一個富裕。有一天，窮和尚對富和尚說：“我想到南海去，您看怎麼樣？”富和尚說：“你憑借什麼去呢？”窮和尚說：“一個飯缽就足夠了。”富和尚說：“我多年來就想租條船沿著長江而下，現在還沒做到呢，你憑什麼去？”
第二年，窮和尚從南海歸來，把去南海的事告訴富和尚，富和尚深感慚愧。
窮和尚與富和尚的故事說明了一個簡單的道理：說一尺不如行一寸。沒有果敢的行動，一切夢想都隻能化作泡影。
現實是此岸，理想是彼岸，中間隔著湍急的河流，行動則是架在河上的橋梁。
優柔寡斷效率低
有些人簡直是無可救藥的優柔寡斷。他們不敢作任何決定，因為他們不知道這決定的結果究竟是好是壞，是吉是凶。有些人本領不差，人品也好，但因為寡斷，他們的一生就給糟蹋了。
一個人易犯的大錯，就是怕犯錯。猶豫不決是避免責任與犯錯的一種“方法”，它有一個謬誤的前提：不作決定，不會犯錯。希望做到至善至美的人，特別懼怕犯錯；他從沒犯過錯，一切事情都做得很“完美”，如果他對不起這幅完善的圖像，強勁的自我就會被擊得粉碎，因此，他認為作決定是生死攸關的事情。
頭腦好有才氣的人多半有這種困擾。如有位書讀得不錯的女孩，不知道該學醫還是學聲樂，為了考慮好，就暫時做些雜工作，一做就是五年，仍決定不了。最後是讀了醫，但是，白白浪費了五年時間，如果早讀醫或學聲樂，都該有點成就了。
恐懼、後悔、效率差都和缺乏決斷力有連帶關係。先耗了時間和精神去想該不該去這麼做，又要耗時間和精神去想要不要那樣做。心情整日被這些事壓得沉重了，人也變得鬱悶無趣。可能因為拿不定主意而愛聽別人的意見，依賴別人，久而久之，覺得別人都在找你的別扭，隨時等著挑你的毛病，以至於仇視他人。
世間最可憐的，是那些遇事舉棋不定，猶豫不決，彷徨不知所措的人。是那些自己沒有主意，不能抉擇，依賴別人的人。這種主意不定、自信不堅的人，難於得到別人的信任。
決斷敏捷的人，即使犯錯誤也不要緊。因為他對事業的推動作用，總比那些膽小狐疑不敢冒險的人敏捷得多。站在河邊待著不動的人，永遠不會渡過河去。
假使你有寡斷的傾向或習慣，你應該立刻奮起擊敗這個惡魔，因為它足以破壞你各種進取的機會。
在決定某一件事情以前，應該對各方麵情況有所了解，應該運用全部的常識與理智，鄭重考慮，一經決定以後，就不要輕易反悔。
練習敏捷、堅毅的決斷，成為一種習慣，你會受益無窮。那時，你不但對自己有自信，而且也能得到別人的信任。
主意不定，對於一個人品格的鍛煉，是致命的打擊。有這種弱點的人，從來不會是有毅力的人。這種弱點，可以破壞一個人對自己的信賴，可以破壞他的判斷力，並有害於他的精神能力。
要成就事業，必須學會成竹在胸，使你的正確決斷，堅定、穩固得像山嶽一樣。情感意氣的波浪不能震蕩它，別人的反對意見以及種種外界的侵襲，都不能打動它。
敏捷、堅毅、決斷的力量，是一切力量中的力量。假使你一生沒有養成敏捷堅毅的決斷的能力，那你的一生，將如一葉漂蕩海上的孤舟。你的生命之舟，將永遠漂泊，永遠不能靠岸。你的生命之舟，將時時刻刻都在暴風猛浪的襲擊中。
決心的價值取決於下定決心所需的勇氣。奠下文明根基的重大決策，往往要冒著生死存亡的風險，才作得成最後的決定。
林肯決心發表其著名的解放黑奴宣言，賦予美國黑人自由。在發表之初，林肯完全了解，此舉會使得成千上萬原先支持他的朋友和政界人士轉而反對他。
在搜尋方法竅門的時候，不要去找奇跡，因為你找不到奇跡的。你隻會找到永恒的自然法則。有勇氣信心運用這些法則的人，都可以尋獲這些定理定律。這些法則可以帶給一個國家自由，也可用以累積財富。
能迅速下達堅定決心的人知其取舍，取得所需也往往如探囊取物。各社會階層、各行各業的領袖下起決心來，都是既堅定又迅速。惟其如此，他們才會成為領導人。
拿定主意始終需要勇氣，有時需要的勇氣極大，有時甚至以自己的身家性命下了注，敢於做別人不願做的事。
記住，這世上有兩種人永遠在原地踏步：一種是不肯聽命行事的人；另一種則是隻聽命令行事的人。
美國鋼鐵大王安德魯-卡內基在未發跡前的年輕時代，曾擔任過鐵路公司的電報員。
有次在假日期間，輪到卡內基值班，電報機滴滴答答傳來一通緊急電報，內容令卡內基幾乎由椅子上跳了起來。
緊急電報通知在附近鐵路上，有一列貨車車頭出軌，要求上司通知各班列車改換軌道，以免發生撞車的意外慘劇。
當天是假日，卡內基怎樣也尋找不到可以下達命令的上司，眼看時間一分一秒過去，而一列載滿乘客的列車正急速駛向貨車車頭的出事地點。
卡內基不得已，隻好敲下發報鍵，冒充上司的名義下達命令給客車的司機，調度他們立即改換軌道，避開了一場可能造成多人傷亡的意外事件。
按當時鐵路公司的規定，電報員擅自冒用上級名義發報，唯一的處分是立即撤職。卡內基十分清楚這項規定，於是在隔日上班時，將辭呈放在上司的桌上。
上司將卡內基叫到辦公室內，當著卡內基的麵，將辭呈撕毀，拍拍卡內基的肩頭：“你做得很好，我要你留下來繼續工作。記住，這世上有兩種人永遠在原地踏步：一種是不肯聽命行事的人；男一種則是隻聽命令行事的人。幸好你不是這兩種人中的一種。”
成大事者之所以能夠成功，在於他願意去做一些失敗者所不願意做的事。反之亦然，失敗者之所以失敗，乃在於他一直在做成功者所不願意做的事。
抓住機會，決策要快
決策與製度不在於多麼英明，而在於能否實行。一項工作不在於它真的多有創意，會帶來多大的效益，而在於它的可實施度有多大。當工作隻停留在欣賞層麵的時候，那麼，它也就失去了本身的價值。你或許聽過下麵這個故事：
有一群老鼠吃盡了貓的苦頭，於是召開全體大會，號召大家貢獻智慧，商量對付貓的萬全之策，爭取一勞永逸地解決事關大家生死存亡的大問題。
眾老鼠冥思苦想。有的提議培養貓吃魚吃雞的新習慣，有的建議加緊研製毒貓藥，有的說……最後，還是一個老奸巨猾的老老鼠出的主意讓大家佩服得五體投地，連呼高明。那就是給貓的脖子上掛上個鈴，隻要貓一動，就有響聲，大家就可以事先得到警報，躲將起來。
這一決議終於被全票通過，但決策的執行者卻始終難以產生。高薪獎勵、頒發榮譽證書等辦法一個又一個地提出來，但無論什麼高招，好像都無法將這一決策執行下去。至今，老鼠還在自己的各種媒體上爭論不休，也經常進行會商……
事實上，做任何事情，保持一種平常的心態是很重要的。對自己高標準嚴要求原本是一種美德，但一旦要求達到了枯燥乏味、十全十美的程度，就成了苛求，既不利於自己的身心健康，也沒法收到應有的工作效果。
日本人倉內天心所寫的《茶之書》中，有這麼一則有趣的故事：
茶師幹利休看著兒子少庵打掃庭園。當兒子完成工作的時候，茶師卻說“不夠幹淨”，要求他重做一次。於是，少庵又花了一個小時掃庭園。然後，他說：“父親，已經沒事可做了。石階洗了三次，石凳也擦拭了多遍，樹木也灑過了水，苔藤上也閃耀著翠綠，沒有一枝一葉留在地麵。
茶師卻訓斥道：“傻瓜，這不是打掃庭園的方法，這像是潔癖。”說著，他步入園中，用力搖動一棵樹，抖落一地金色、紅色的樹葉。茶師說：“打掃庭園不隻是要求清潔，也要求美和自然。”
幹利休其實是訓誡兒子，做事太苛求絕對完美的心態與做法，不僅違背自然，也往往使我們離完美更遠。
不管是工作還是待人接物，我們固然要盡己所能，但也不需太過苛求。一個人勤於工作很好，但如果因為工作而忽略了家庭與健康，長久下來，人生的畫麵必定導致偏差。當一個人不顧一切地追逐幸福的尾巴，卻反而會因為以偏概全的緣故，離幸福更加遙遠。事實上，追求完美的思想無時無刻不在左右著我們的行為，影響著我們在工作中的表現。如果這種想法不好好控製，會造成巨大的損失。
小胡和小羅同是一家網絡公司的網頁設計者，而公司的老板在網頁設計上是七竅通了六竅。可以說，公司能發展到今天的大好局麵，全靠這兩人的鼎力相助。值得一提的是，兩人的工作方式完全不同。小胡是個做事細膩、追求完美的人。把任何一個方案都做得盡善盡美是他多年來一成不變的習慣，連細枝末節的小事也不願漏掉。而小羅是個追求快節奏的人，靈感一出現就馬上抓住，立即去做。不久，小羅得到了升遷，原因是他提出的好方案得到了客戶的大力讚揚。小胡也同樣做了方案，而且他的方案內容比小羅的方案更加詳細、更加完美，但是卻晚交了一個星期，他也因此變成了小羅的助手。小胡非常懊惱，因為他的苛刻追求，讓他錯過了升遷的機會。
從這一事例中可以看出：對於一些細枝末節的小事情，一定要學會妥協。這裏所說的妥協，是在追求、苛求完美過程中的妥協。妥協並不是沒有原則的，關鍵是要把握適度。不能因為妥協而偏離了妥協的最終目的。適度妥協是為了達到更好的效果，其本身是一個積極的舉措，而不是一種消極的行為。
在我們周遭，常常會發現這樣一些人，他們很有才智，而且非常勤奮，但是很少看見他們有出色的成績。原因有一部分就是他們有完美主義傾向。如果凡事都要求考慮得很完美以後才願意付諸行動，那麼，不僅會降低效率，還會失去很多機會。這些人往往處於一種等待當中，他們一直在等待所有的條件都成熟。然而，現實情況是，當條件達到一定程度的時候，你就要動手去做，把握先機。隻有這樣，你才可能取得成功。
決策源自思考，更需要果斷
作為管理者來說，其在所屬的團隊中扮演的角色中最為重要的是決策者。可以這麼說，作為團隊的管理者，他直接決定了團隊的發展方向以及團隊的將來的命運，而果斷這一性格是領導者所必備的素質之一。
一、管理者決策決定團隊命運，而決策的本質就是一種果斷的判斷
什麼是決策？決策的本質就是在麵臨一種情況時所作出的某種判斷與決定。換成一種較為通俗易懂的說法就是，當我們在做一件事情的時候，做或者不做，就是一種決策。
一個團隊所遇到的事情是多種多樣的，領導者必須要清晰地告訴下屬怎樣去處理這些事情。如果領導者太過優柔寡斷，不能作出最後的決定，或者是作出了模棱兩可的決定，便會讓下屬處在一種茫然和迷惑的狀態，讓他們不敢貿然地采取行動。而我們知道，不管出現的是好事還是壞事，在第一時間作出反應，是最具有效果的。
例如，如果是一個機遇的話，不能果斷地作出判斷，作出一個明確的決定，就有可能使得機遇喪失。
再例如，如果出現的是問題的話，在剛剛發現時，就加以處理，能夠將危機消除在萌芽狀態，減少因此而帶來的損失。反之，如果拖著不進行及時處理，問題將會慢慢地擴大，甚至可能會毀掉領導者所領導的事業。
因此，果斷是領導者所必須擁有的素質之一。它能夠確保領導者在第一時間對所發生的事情作出第一反應，從而掌握主動。
二、事業的成功不是靠猶豫不決的思考而是靠踏踏實實地做
就像頭狼追捕獵物一樣，它在追捕獵物時，並不可能每一次行動都能夠給它帶來所期望的結果，但是如果它不采取任何的行動，卻永遠不可能捕獲到獵物。
事業的成功不是靠猶豫不決的思考而是靠怎樣去做，這是每一個領導者所必須牢記在心中的話，也就是說當自己所領導的事業出現任何的情況時，領導者必須果斷而明確地作出判斷與決定。在這兒我們並不是說不要去思考和分析，所強調的是，不要過多地將精力放在思維的假設上而是應更多地采取行動，果斷地去做。