一份工作可以讓你在社會上立足，工作也是你日後的事業的基石。你要明白：當你還是公司的職員時，就要一心把公司的利益放在首位，設身處地地為老板和公司著想，這樣的話，你才會被老板重用。
一名員工如果能時刻為公司著想，對老板投之以桃，那麼老板看到你的表現後，也會報之以李，提拔或重用你。當然，有時回報與付出不成正比，在這種情況下，你不要怨天尤人，要提醒自己：把公司利益放在首位，目前在為公司做事，代表的是公司的利益。
以企業為家，以老板的心態對待公司，你就會脫穎而出，成為老板的得力助手，老板也會因為你的忠誠而器重你。以這樣的心態工作，就可以坦然地麵對老板，因為你對公司盡了自己最大的努力。如果你以老板的心態對待公司，不久的將來，你一定會收獲你自己的事業。
共同協作才能辦大事
狼靠團隊戰勝各種困難，頑強地生存下來。人類社會也是一樣，離不開團隊協作。
人們要想幹一番大事業並且取得成功，從來都需要共同協作，沒有獨自取勝的先例。所以古話說得好：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”你是否研究過怎樣借助於團隊的力量，從古代實踐經驗來看，其中有借勢、借機、借德、借智、借力等方法。
（1）借勢成功
借勢就是借助或倚重別人的力量，造成一定的聲勢然後達成自己的目的。中國古代最講究做任何事情都要看它的勢，一旦勢形成則功可成。著名的《孫子兵法》中還有專門的造勢篇，用現代的語言來解釋，就是辦事情首先要看它是否順應曆史潮流，符合不符合客觀規律。因此，在現代經營術中，往往有乘勢而興的例子，就像提到奧運會，人們首先想到北京的鳥巢和水立方。也有許多公司為了打出產品，借助於各種傳播媒介，進行廣泛的宣傳，這是自我造勢。
（2）借機成功
借機就是把握事物發展的有利時機，或借助於別人創造的時機，來達到自己的目的。用現代理論講，機遇對於每個人來講都是公平的，但隻有自身準備充分的人才有可能得到它，因為機不可失，時不再來，捕捉機遇是在瞬間完成的。
（3）借德成功
借德就是仰仗於有德之人的威信、信譽，使自己的聲譽盡快建立起來，用現代理論來講聲譽是事業的命脈，失德者必自斃。借名人做廣告就是此方法。
（4）借智成功
借智就是集中人才的智力優勢，廣泛征集各方麵的意見和建議，製訂最科學的方案，來保證事業的成功。
（5）借力成功
借力就是依靠別人的實力做自己的事業。
由此可見，不論古今，要想成就大事業，先要發展自己的實力，在借助別人力量的種種情況中，借力最不可取。
優秀的團隊離不開優秀的人才
團隊管理者采用正確策略，就能留住人才。但要長期留住雇員，讓他們一輩子在一個地方工作的時代已一去不複返。人才在不停的流動，他們在尋找更好的機會。老板該如何正確對待員工，以留住急需的人才，請看德國人力資源專家雷-布蘭赫姆的管理訣竅。
（1）服務員工
公司可以從多方麵建立信譽，使人們樂意為其工作。比如提供特殊的服務：包括服裝幹洗、免費餐飲、為非英語員工提供英文課程等。作為經理，你應當重新設計工作，使工作更有意義，並考慮你所期望的結果，以及你所需要的人才。在很多情況下，公司都錯誤地根據經驗和專門技術來雇用員工，但招聘來的員工並非真正的人才。匆忙雇用，或者僅憑自己的感覺招聘，這些策略都是不可取的。
（2）薪酬管理
優秀雇員的離去，經常是因為管理者沒能處理好員工的表現和報酬之間的關係。管理者應該幫助雇員尋求發展的契機和晉升的機會，讓員工意識到自身的價值，或成績獲得肯定，即讓他們感受到自己獲得了尊重。
（3）樂趣法則
樂趣也應該是工作的一個方麵。作為管理者，你不必有意識地製造樂趣，而是讓樂趣自然而然地產生。不要壓抑笑聲，隻要不影響工作，樂趣應成為公司的一部分，隨後你會發現，樂趣也會提高生產力。
（4）忠誠預警
你可能已發現最有價值的員工，但一些因素可能成為人才離去的原因：讓人看不到業績，很多雇員工作一年或三至五年後離去。再看一下他們的酬勞，如果他們的酬勞在市價以下，而且他們的技能在市場上很搶手，那麼他們就很可能離去。查一下他們的忠誠度，若發現員工在別的公司尋找機會，那麼，他一定有想離開的意圖，這時，你要想方設法挽留他們。你若無法確定他們對工作的渴望程度和願望，就直接問他們。
（5）解雇技巧
解雇員工是件頭疼的事情。盡管有時非常必要，但管理層並不十分願意解雇員工。很多管理者在三周後或更短時間內發現解雇員工的做法是錯誤的，但他們不會說出來，原因是害怕承認失誤而感到尷尬。他們可能會對一個錯誤的雇用感到愧疚，因為雇員未能達到他們過高的期望。然而，解雇是管理者必須學會的技能，要在招聘和管理時保持明智，相關策略要講究。
合作才能雙贏
狼的生存繁衍中蘊藏著高深的雙贏智慧，為了生存而取長補短是大自然的法則。尺有所短，寸有所長。取長補短才能發揮各自更大的效力。
香港“新鴻基”財團在香港世界赫赫有名，它的創始人馮景禧就是靠雙贏的理念打下常青基業的。
20世紀50年代後半期，馮景禧和好朋友郭德勝、李兆基一起看好了剛剛興起的房地產業。他們三人中，郭德勝老謀深算、火候老到；李兆基反應敏捷、足智多謀；馮景禧精通財務、擅長分析；他們被人稱為“三劍客”。
後來，他們合作開辦了“新鴻基企業有限公司”，這三位朋友，個個精明，膽識與才略各有千秋，聯袂上陣，齊心協力，更是無人可匹敵。他們在當時的香港地產業攪起了一陣旋風，逐漸發展為地產業的霸主。
香港“新鴻基”的發展曆程正是詮釋了雙贏的高深智慧。“三劍客”協作，各發揮所長。因此，由他們打造香港地產的神話也就絕非偶然。
自然界中，有一種身形很小的犀鳥，沒有能力保護自己，隻能停在犀牛的背上，依靠犀牛的強壯來保障自己的安全。而犀牛皮膚縫隙間的寄生蟲，也正需要這種小鳥啄食清理，它還可以憑借小犀鳥靈敏的感覺來獲知臨近的危險。
人類之所以區別於其他生物，成為主宰世界的成功者，主要就是依靠合作下的雙贏。
世界上本沒有完美的存在，任何事物都有其本身難以克服的弱點，也有其存在或成功的道理。人與人之間各有不同，隻有有機地組合在一起，才能將彼此的缺陷彌合，用智慧鑄就渾然一體的成功。由此可見，雙贏首先需要互補。
歌德與席勒的友情照耀了歐洲文學史的半邊天空，年長成熟的歌德給予席勒安定的嗬護，而年輕激越的席勒給予歌德新的創作熱情，於是偉大作品《浮士德》產生，雙贏的結果成為文學史上的佳話。
倘若沒有魏瑪城中的相遇、相知、相輔相成，歌德也許仍受限於瑣雜的政務中，而席勒也許已在困窘的生活麵前湮沒無聞。
另外，雙贏還需要奉獻與分享。
一位著名的企業家曾說過：“當別人遇到困難時，我不會坐視不管，我會盡力幫助他，這樣做不但不會讓我損失什麼，反而會給我帶來榮譽，讓我的事業更加順利。”
這就是雙贏智慧中的奉獻與分享。當我們在幫助別人的時候，無形之中也會體現出自己的價值，也會讓自己贏得競爭中的成功。因此，我們應善於利用雙贏的智慧，用無私的奉獻和分享潤滑合作中的摩擦，從而使雙方的成果得以擴大。
第二次世界大戰結束後，各國經濟極度蕭條，各國銀行為了降低風險大多停止了接濟困難企業。然而，花旗銀行卻積極辦理各項貸款業務，盡力挽救頹敗中的企業。他們這種“奉獻”的結果就是。企業由於受到援助而迅速發展，他們不但促進了經濟的複蘇，並按時歸還了花旗銀行的貸款。
花旗銀行的雙贏策略，不但沒有使自己蒙受經濟損失，反而為自己帶來了極高的信譽，成為世界知名的銀行之一。
相反，如果不善於采取雙贏的智慧，不樂於施助於人時，那麼我們自身的發展便可能會極為緩慢，甚至停滯不前。
送人玫瑰，手有餘香。隻有我們在合作中勇於奉獻、樂於奉獻，我們才有分享成功的資格，我們才能發揮雙贏的智慧。
所以說，當今時代雙贏已成為現代社會競爭與合作的主旋律。隻有互相幫助，互相提高，讓別人的長處彌補自己的短處，讓自己的長處“承載”別人的短處，才能彼此獲益、共獲成功。