現代企業若想發展，選這些“將”的時候一定要慎重。
一要看這些人是否真的具有統領全軍或一個部門的領導才能。
二要看這些人是否有為企業發展鞠躬盡瘁的態度和決心。
三要看這些人是否善於在做自我批評發現管理中，由他們自身引起錯誤的本質並加以改正。
四要看這些人要有能令員工們信服的管理方法，也可以說是能否管得住人。
五要看這些人是否具有嚴謹的工作作風，在企業發展中起到模範帶頭作用。
這或許就是新時期建立領導班子的選“將”標準吧！
某企業一直都處於虧損狀況，為此企業的領導班子專門在員工中尋找各方麵的問題。盡管找到了各種各樣的問題並加以改正，企業還是沒能擺脫這種虧損的狀態。我們分析一下這個企業的狀況吧！可能在職工中存在一些問題，但是這些問題根本不會導致企業處於虧損狀況，其根源還是在領導班子領導不力上。企業員工如同軍隊裏的兵一樣，上級下達什麼工作指令，他們便按指令執行。一旦領導班子在決策上出現錯誤，員工們做出來的事情肯定會變成無用功。可見這種原因出在了領導班子中，隻能說這個企業的領導班子，沒有過硬的管理能力。這樣的領導班子無疑就是我們今天談論的那種熊了一窩的將領。這些將領不符合我們定義的那種進入領導班子的標準，所以他們在管理的時候不但沒有這個能力，帶出來的“兵”，甚至由他們組成的領導班子都是沒有戰鬥力的，更談不到發展企業了。
在事實麵前，我們不得不承認領導班子在整個企業發展過程中起到的作用。所以企業在搭建領導班子的時候一定要嚴格把關，不能讓“熊將”進入其中。
獅子率領的綿羊能打敗
綿羊率領的獅群
一個企業能夠成功，說明它的內部必定有一個領導力和執行力均強的領導班子，否則把事情布置下去之後，下麵的人未必照你的意思去做，企業的成功也就無從談起了。
法國皇帝拿破侖曾經說過：“一頭獅子率領的一群綿羊，可以打敗由一頭綿羊帶領的一群獅子！”表麵上，這句話無疑誇大了領導班子的作用，但事實卻證明了這句話的價值：拿破侖帶領著法蘭西軍隊締造了法蘭西帝國。先後多次打垮了歐洲各個封建君主國組織的“反法同盟”，保衛了由資產階級進行的勝利果實，並在歐、非、北美各戰場上，進行了對歐洲各封建國家的戰爭，削弱了歐洲大陸的封建勢力。從實力上看，拿破侖無疑就是那個率領羊群的獅子，而歐洲各個封建君主國的“反法聯盟”正是被羊率領的群獅！
從綜合實力上看，羊率領的獅群要比獅子率領的羊群強，而且在很多時候，羊的才幹並不比獅子差，為什麼偏偏會被打敗呢？道理很簡單：一方麵，獅子的領導能力強。很輕鬆就能領導和駕馭一群羊，讓自己的主張和政策能很順利地執行下去；另一方麵，獅群的執行力差。一隻羊無論如何也不能統率一群獅子。
2004年，上海柴油機股份有限公司啟動了“獅子工程”，意在培養上柴高層的領導力。“獅子工程”正是由拿破侖的那句名言演變來的：如果一家企業沒有一個好的領導班子，即使員工都是驍勇善戰的“獅子”也未必能帶動整個企業的發展。而上柴就是要通過“獅子工程”培育出一個有強大領導力的“獅子”，從而帶動整個上柴的發展。
正是如此，2005年7月4日，它才有實力與世界知名汽車製造商——日本日野自動車株式會社，共同出資在上海西南郊區成立了上海日野發動機有限公司。同時，我國首批規模化批量生產的歐Ⅲ柴油發動機——P11C在這裏下線，結束了這一機型隻能依賴進口的曆史。
經濟學中有一個著名的“二八原則”，對於企業管理和成為優秀的領導班子同樣適用。一個企業的發展結果，來源於領導班子——占極少數的那部分人決定一個企業的命運，而被領導的大多數人去完成這些人所規定的任務，按方向去落實它的結果。在企業的反戰過程中，起決定性作用的是占少數的班子成員，這就是“獅子”自身的領導能力問題了，那麼領導班子成員是如何打造卓越領導力的呢？
首先，班子成員要具備的就是一些領導的基本能力。這些基本能力有12個方麵的內容：第一，批判性思維；第二，創新能力；第三，口頭表達能力；第四，寫作表達能力；第五，第二環境的表達能力；第六，第二環境的文字表達能力；第七，表現出來的人際關係處理當中的可信賴的程度；第八，打算變化和另一個人的關係時的動作能力；第九，組織能力；第十，服務導向能力；第十一，安排時間的能力；第十二，信息傳遞能力。
而作為一個企業的領導班子成員，若想促進企業的發展還應進一步將這12個基本能力分三個方麵表現出來：
（1）橫向和縱向的全過程控製。
橫向控製是指作為班子成員，要通過12個方麵基本能力的運用，最終表現出對企業整個商業環節的全過程穿透和因果關係的全部洞察把握。在企業內部從原材料采購、產品設計到銷售的全過程都要熟悉。縱向控製是指作為班子成員，對商業環節的某個細節要能比一般員工更加深入和了解。如果這個能力沒有，就一定要是一個什麼都懂的雜家，雜到可以明察秋毫並清楚所有的因果關係和接口，這樣就可以在企業裏立足了。因此，關於橫向和縱向的控製至少應掌握其中一種。
（2）信息的正確處理。
對縱向和橫向控製表現的變化信息的處理能力稱之為綜合處理能力。由於洞察各個環節之間的因果關係，所以在事務安排上就不會處理失當，在戰略上就更能夠掌握主動權。全過程控製是信息的正確處理的基礎，要在事務的處理過程中正確判定和區分輕重緩急，從信息的收集、整理、分析、加工、備案等方麵設置相應的機製和規則，並在處理之後進行正確總結評價，使決策效果持續改進和提高。
（3）形成明確的個人風格。
風格是一種投資，它會在一生影響人的產出。作為一個普通人，或許風格並未顯得那麼重要，但對於企業班子成員而言，塑造風格則很重要。例如，有些人的風格是一貫果斷和強硬，似乎缺少人情味，但他做事從來一是一、二是二，堅持原則，不徇私情也從不冤枉人，這是優秀的；而有些人的風格是溫文爾雅，把所有事情考慮得很仔細，都要打破沙鍋問到底，從來不漏掉每個細節，那麼大家在依賴他這種個人風格的時候，就會去找他，因為知道他具有這樣一種個人風格。所謂風格也同樣有好壞之分，我們當然要努力樹立幾條好風格，個人風格的設計，要跟自己的性格相符，而且要不斷表現。擁有好的個性風格的班子成員，便能利用個人魅力領導下屬。
如果能夠有效運用這12個方麵的基本能力並最終將其表現為橫向和縱向的全過程控製、信息的正確處理以及形成個人風格這三個方麵的結果，那麼就具備了卓越的領導力了。
海爾集團首席執行官張瑞敏曾談到，一個企業的領導要有將一件事從頭抓到底的韌性。這句話在某種程度上反映了執行力對於企業的重要性。許多企業的領導班子都有這樣的煩惱：布置的任務或者一個製度經常得不到落實，或者落實得如何企業領導人不知道，這反映出企業執行力方麵存在很大問題。
在一個企業中，如果班子成員沒有什麼威信，那麼這種執行力自然高不了。其次，獅群自身對命令的貫徹上也存在問題，它們從來都是我行我素、很少出現群居現象。無怪乎羊率領的獅群會被打敗！
綜上所述，不難得出結論：企業若想致力於長遠發展，就必須建立一個擁有很強領導力的領導班子，讓企業內部的“羊群”發揮作用，來帶動企業發展的進程。