第二章 班子是集體的領路人
古往今來的曆史上一直都存在著“班子”這一說法。唯一不同的是，古代的班子都是圍繞著政治、權力組建起來的，而現今的班子不僅和政治掛鉤，還和經濟建設密不可分。
無論是爭權奪利還是鞏固政權，都需要搭建一個好的班子來實現奮鬥目標，這是曆史發展的必然。
班子成員要發揮承上啟下的橋梁作用
班子成員不但要成為一個很好的決策者，還要在決策推出之後成為一個很好的執行者，並且這種執行，一定要建立在帶動整個部門或企業員工共同執行的基礎上，才能稱之為一個好的班子成員。
一個企業的領導班子中必定要有一位的“一把手”，來把握整個企業的發展方向和全局。其餘的班子成員則是這個企業內“一把手”的左膀右臂、助手。班子成員能不能發揮好自身的作用、擺正自己的位置，直接影響到班子的凝聚力和戰鬥力，對工作的順利開展、各項工作目標的圓滿完成，更是有舉足輕重的影響。因此，在企業具體工作實踐中，班子成員要全力支持“一把手”的工作，正確處理好與班子其他成員之間的關係，做到優勢互補、團結合作；與此同時還要把領導班子的決策和命令，毫不保留地傳達到企業員工的工作當中，做好模範帶頭作用。這就要充分發揮班子成員承上啟下的橋梁作用了。
（1）找準位置、當好參謀，發揮“承上”作用。
在《三國演義》中，劉禪繼位不久，曹丕就分兵五路攻打蜀國，蜀國上下形成一片危急。而作為軍事上的主帥諸葛亮卻托病不出，急得皇帝劉禪和眾大臣團團轉，最後還是劉禪坐不住了，親自駕臨諸葛亮府邸登門拜訪、詢問破敵之計，此時的諸葛亮正在自家院中釣魚。劉禪責備他時，諸葛亮頃刻間便除去了劉禪心中的顧慮——原來諸葛亮已經暗中使計擋住了五路中的四路兵馬，而對付最後那路兵馬也僅在揮手間而已。這就是作為軍事上的主帥諸葛亮，做出的最值得我們學習的“承上”案例。
那麼，如何才能向諸葛亮一樣做好這個參謀呢？
一要有甘當配角的正確認識。領導班子好比一個樂隊，“一把手”是樂隊的指揮，班子成員則是樂手，班子成員隻有按照“總樂譜”的要求，把握好主旋律，彈好“協奏曲”，絕不能串音、跑調。隻有步調一致，齊心協力才能彈奏出優美、和諧、動聽的樂章，才能開創工作新局麵。
二要在工作中注重與一把手的密切配合，當好參謀。對工作要積極主動，敢於直言，善於提出自己的意見，對決策的正誤一定要客觀地進行判斷。
三要善於領會“一把手”的意圖。作為班子成員一定要有較強的悟性、靈性，在工作中要全麵準確領會“一把手”的意圖，使各項工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與“一把手”在思想上、行動上保持一致，隻有保持了一致，工作上才會出成績。就像打仗一樣，下級一定要按照上級的作戰意圖、方案，部署兵力、火力，明確作戰的主攻方向，作戰目標，協同作戰等方案，這樣才能取得戰鬥的勝利，否則，就有可能影響整個戰爭，所以領會上級的意圖十分重要。
怎樣才能更好地領會“一把手”的意圖呢？
要了解“一把手”的常規工作思路和日常工作特點，可以從一般的會議講話、平時的交談、工作計劃要點中加以分析研究，領會其意圖。
要多請示、多彙報，在聆聽“一把手”的意圖和想法中體會其意圖。
要聯係工作實際或階段性工作情況去分析、理解“一把手”的意圖。
俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢眾人幫”，班子成員都要以誠相待，鼎力相助，搞好配合。“智者千慮，必有一失”，任何人的工作難免出現疏漏，當“一把手”考慮問題不周時或出現失誤時，要及時補缺，不能袖手旁觀；“一把手”麵臨困境時，要挺身而出為其解難排憂。班子成員給“一把手”當好參謀是分內的事，也是必須具備的素質。
隻有把“承上”工作充分地做好了，才能正確執行和實施整個領導班子所作出的決策，才能把對員工的“啟下”工作做到位。
（2）抓落實、搞分管，承擔“啟下”重任。
“啟下”工作要想做得好，班子成員就要抓好在員工隊伍中的落實工作。在正確的決策和充分領會“一把手”的工作布置以後，班子成員的主要職責就變成了“抓落實”，不允許出現合自己想法的決策就執行，不合自己想法的決策就拖著、糊弄著，抱有抵觸的情緒。
強化責任意識，對於領導班子成員在落實上出現的種種問題有一個很好的製約。抓落實體現的是一種精神狀態，一種責任意識。首先要充分認識到職務的本質是責任，對自己肩負的重要職責有明確的認識，站在對企業負責的高度，以昂揚向上、奮發有為的精神狀態，全身心地投入工作，把強烈的責任意識轉化為克服困難的動力。其次要創造性地開展工作，要善於領會“一把手”的意圖。班子成員自身要有較強的悟性、靈性，使各項工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與“一把手”在思想上、行動上保持一致。根據總體工作目標，緊密結合所分管工作的實際，理清思路、把握重點，不斷探索和創新，找出解決問題的辦法和路子，開創工作的新局麵。
做好分管工作才是做好承上啟下、發揮橋梁作用的重點所在。班子成員能否做好分管內的工作，是衡量其是否稱職的主要標誌，也就是班子成員能力、水平的體現，做不好分管工作，“一把手”不滿意、企業員工也不讚同。
分管工作就是抓好自己部門，或者自己所管轄下員工的工作任務是否符合要求。那麼，怎樣做好分管的工作呢？
首先，要明確自己分管工作的任務、範圍、權限，也就是自己應該怎麼管、管什麼，職責任務必須明確，不能亂管也不能不管，要按“一把手”的要求去分管。
其次，要善於學習和借鑒他人的經驗和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，特別是要學習“一把手”研究處理工作中的思維和方法，還有領導藝術。學習一定要虛心、誠心，從而提高自身素質，尤其是年輕的班子成員不要目中無人，這樣即使有管理水平，也很難做好工作。
再次，在處理分管工作的時候一定要有主動性，對布置的工作要有明確的落實結果和檢驗，不能布置完任務就不管了。在執行過程中要克服依賴性，克服在決策之內一些事情的具體處理辦法，請示“一把手”的情況出現。工作中不要怕出問題，不要怕困難，困難就是機遇，困難問題解決了才能驗證班子成員自身的能力。同時班子成員要勇於承擔責任，特別是遇到一些棘手的問題，要敢於承擔責任，積極謹慎妥善處理問題，主動為“一把手”保駕護航，盡量把矛盾解決在自身能夠處理的範圍內。
最後，要能充分調動和發揮分管內員工的積極性、創造性，以及協作精神，要了解他們的思想動態，在工作、生活等具體困難方麵多關心和幫助他們，使他們不分散在工作中的注意力。
如果說企業中的“一把手”是企業的頭腦和上半身，把握著企業的發展大局；那麼員工則是企業的下半身，是企業發展的根本力量。而領導班子成員就是處於承上啟下作用的“腰”，如果企業的這個“腰”出現了問題，這個企業一定也會出現癱瘓的症狀，不會好到哪去！所以班子成員在企業裏一定要發揮自己的作用，一方麵做到能很好地幫助“一把手”處理決策上的問題，另一方麵還要很好地做好員工的管理和執行工作。讓企業的“上半身”和“下半身”在班子成員這個“腰”的作用下，能夠有機地結合起來發揮作用。
班子成員要有協同作戰的意識
正確選擇核心班子成員僅是班子的初步建設，最重要的是能把這些人的力量集中到一起：心往一處想、力往一處使，這就需要在班子內部建立一種很好的信任關係。如果班子成員貌合神離、互相猜疑，怎麼可能形成一個高效率的、富有凝聚力和戰鬥力的班子呢？
班子成員之間要相互信任。從個人的交際關係中不難知道，信任是脆弱的，它需要很長時間才能建立起來，卻又很容易被破壞，破壞之後要恢複又很困難。
要成為一名優秀的班子成員，需要學會與其他成員進行公開、坦誠的溝通；學會麵對個體間的差異並解決衝突。說到底，一個真正信賴別人的人，一定也會受到大多數人誠心誠意的信賴。古有“士為知己者死”的豪情，如今幾乎每個人都有“投桃報李”、“將心比心”的想法。相反的，那種漠視他人對自己的信任、時刻想利用別人達到自己目的人是極少數的，也是最終會被社會淘汰的。