第一章 起步製勝：搭建好班子
班子的重要性，無須贅言，首先，建立一個好的班子能利用集體決策來代替領導者個人的決策，用集體智慧來代替個人智慧。其次，在我國現階段，有些民營企業對領導者個人的依賴性較強，一個企業家一上任，這個企業馬上就運轉了起來，他一走，企業馬上就不轉了，這對企業家來說，當然是很過癮的事，但是這種機製對企業來說卻沒有什麼好處。搭建好的班子，可以憑借機製盡可能地減少對企業家個人的依賴性。
尋找誌同道合的
卓越夥伴搭建企業班子
企業要想成功，光靠個人的力量是不夠的，必須發揮群體的優勢。在依靠個人的力量無法完成的情況下，尋找誌同道合的夥伴進行合夥就成了最佳選擇。選擇誌同道合的合作夥伴可通過個人或朋友的人際關係圈中獲得，如原來的同事、戰友等。也可通過招聘方式獲得，招聘時，關鍵要看員工的個人理想是否與公司的願景相符。
尋找誌同道合的卓越合作夥伴的重要性，在《三國演義》裏就得到很好的體現。
《三國演義》的第一回裏講的就是劉關張這三個素不相識的人——宴桃園豪傑三結義，斬黃巾英雄首立功。
劉備是漢室宗親有名有分，但窮困潦倒，唯有一個遠大的抱負；關羽有才有能，無奈是殺人在逃；張飛有些資產，但無謀略不懂經營，唯有一身好膽識和超群的武藝，他們三個人可以說是各有優缺。三人在黃巾軍四起之時，首先都想成就一番事業，在共同理想上算得上誌同道合了，桃園三結義無疑使他們都找到了誌同道合的卓越夥伴，在此之上就搭建了一個初步的領導班子。自從這個誌同道合的領導班子形成以後，得到了更多誌同道合者的積極響應，不但請到了傳說中的臥龍先生，還來了趙雲等一批卓越的班子成員，事業是蒸蒸日上，最終這麼一個名不見經傳的小團隊卻造就了與曹操、孫權呈三國鼎立之勢的局麵，這正是誌同道合的卓越夥伴組成的領導班子的強大所在。
經濟發展的浪潮越來越洶湧，對於想要創業或再造企業的人來說，若想在其中有所建樹，靠一個人的力量難免會勢單力孤。何不找一些有能力又誌同道合的卓越夥伴來共同完成一個人所無法完成的事業呢？那樣便能組成一個沒有猜忌、能充分發揮戰鬥力的領導班子，然後再建成相應的企業，便可以最大限度地發揮成員各自的特長，提高工作效率，從而減少創業過程中的風險，也能給重組的企業帶來強大的生命力。
“永業企業公司”是新鴻基地產發展有限公司的前身，它是由香港商界的“三劍俠”於1963年搭建起來的，這家企業的綜合實力在香港僅次於由李嘉誠建立的長江實業集團，可以說也是響當當的知名企業。當然這個“三劍俠”的稱號是後來商業人士追加的，說的就是三位經營上都取得重大成就的企業家，即地產巨子郭德勝、證券大王馮景禧、華資探花李兆基。
20世紀50年代，這三個人都看好香港的房地產業會有很大的發展前景，但他們各自的資金實力，若要投資於房地產業有所作為顯然很單薄，於是三個人經過協商為了一個共同的目標走到了一起，這就是他們所說的“同心協力，進軍地產，你發我發，大家都發。”
在以“三劍俠”為核心，另外五位誌同道合的卓越夥伴組成的領導班子搭建完成後，“永業企業公司”正式成立了。他們三個人如同劉關張一樣，各有各的特點：郭德勝老謀深算，馮景禧精通財務，李兆基膽大心細，三人聯手可謂珠聯璧合。
由於資金方麵的不足決定了“永業企業公司”最初的經營方式。他們對市場作出了分析，決定以低價買進舊樓，拆掉重建，再伺機收購一些無人問津又有發展潛力的土地，進行轉手買賣，並且製定了“分層出售，十年分期付款”的營銷政策，贏得了用戶的信任。
幾年的合作奮鬥已經使他們看到了美好的前景，在具備了一定的資金和聲譽的時候，他們果斷地亮出了自己的旗號“甩掉”其他股東，重新組合成“新鴻基企業有限公司”。
“永業企業公司”之所以在發展的過程中能夠克服種種困難，有無到有，再由有到壯大與其說他們幹得順，還不如說是這樣誌同道合的卓越夥伴組成的領導班子，具有強大的戰鬥力和發展前景更為確切。
無論是大企業還是小企業，在發展過程中難免出現合作或並購重組。
四川嘉裏集團生產的“金龍魚”可能大家曾聽說過，但又有誰知道在中國，每賣出一瓶可口可樂，嘉裏的口袋裏也會裝入相應的錢呢！四川嘉裏集團找到了一個很好的合作夥伴，那就是可口可樂。它便可以借助可口可樂這個合作夥伴使企業發展壯大了。這個並不為內地人所熟知的企業一步步的發展壯大，逐漸影響著我們的生活。
三國中也提到了這麼一個問題，當初劉備的軍隊好容易找到了新野這麼個彈丸之地立足準備發展的時候，曹操有先見之明就派兵想滅了劉備，諸葛亮便向劉備獻上了“聯吳抗曹”的戰略方針，孫劉兩家的聯合，製造出了火燒赤壁這樣的偉大戰役，不但保留了自己的實力，還削弱了曹操的實力，對於蜀國的發展來說，這次合作是十分有必要的。
企業邁向成功的道路不應該是獨自存在的。在力單勢孤的情況下，如果依然不尋求正確的發展之路，被其他實力雄厚的企業吞並掉是完全有可能的。況且這種大魚吃小魚的事情在商海中屢見不鮮。
在這種情況下，選擇與其他企業聯合，不失為最好的戰略。如劉備起初發展是一樣，在自己實力不強的時候可以通過結盟的方式，找到誌同道合的企業齊頭並進共同發展。這樣的話，無論是在資源方麵還是在市場的競爭力方麵都可以得到相應的壯大。一旦自己有充足的實力之後再擺脫合作獨立發展，這樣才是聰明的領導班子該作的戰略。
還有一種情況，那就是有一定實力的企業在發展壯大過程中為了彌補自身一定的缺陷，也會找一些資金實力不算太雄厚的小企業進行合作，這樣做一方麵解決了大企業的缺陷，另一方麵也給那些缺少資金的小企業提供了大量的資金，帶動了它的發展。
北京聯想計算機集團公司在發展的時候，就采取了“避強就弱，優勢互補”的方針。北京聯想計算機集團公司在合作上選擇了由幾名畢業於倫敦大學計算機專業的年輕人創辦的導遠公司。導遠公司雖然資力不十分雄厚，卻熟悉國際市場。而聯想集團雖不熟悉國際市場，卻有技術實力，有維護服務網絡的長處，再加上依托中國技術轉讓公司的經濟實力、信譽，得到一定數額的貸款，就形成一種優勢。
在它們互惠互利的前提下，兩公司在較短的時間內都得到了長足的發展。北京聯想計算機集團公司也當年收回投資，它們憑借自己的技術實力和合作的效應，在國際市場也有了一定的影響力。兩家公司正可謂是“瞎子背瘸子”的完美合作。
誌同道合的卓越夥伴共同起來的領導班子，能夠令大家勁往一處使，讓企業從內部形成一種凝聚力，使企業具有生機勃勃的發展前景。
有戰鬥力的班子才是好班子
我們一直關注的就是，什麼樣的班子才能稱得上好班子？答案很簡單——隻要有戰鬥力的班子就是好班子。
世界首富比爾·蓋茨的大名在世界的每個角落都是響當當的！至於他所創立的微軟公司為何能夠如此強大，他曾經這樣評價：“如果把我們頂尖的20位微軟成員挖走，那麼我可以告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。”
可以這樣說，微軟之所以如此成功源於它有一個非常有戰鬥力的領導班子。微軟領導班子的核心成員隻有兩個：一個是負責產品方麵的蓋茨本人，另外一個就是負責開拓市場的蓋茨多年同學斯蒂夫·鮑爾默，其餘的班子成員大都是所分管各個領域的精英。這樣一個擁有強大戰鬥力班子的企業，能創造出一個世界首富根本不稀奇。
企業要想建造一個領導班子，首先要確立兩個位置最重要的人選：“一把手”是班子的責任者，必須首先確定；二是班子的核心成員，這些人是部門全局問題的策劃和支持者，在選擇方麵一定要慎重。《水滸傳》裏的梁山好漢們也組成過一個領導班子，在一百單八將組成的班子中，各種各樣的人才並不缺乏，為什麼最後還是被剿滅了呢？隻要稍加分析便不難發現這個領導班子中的弊病。表麵上看，這個班子並不缺乏人才，而且如果真刀真槍的戰鬥，他們的戰鬥力也十分強大，但是在搭建中最關鍵的一點他們沒有把握住：那就是他們在選擇“一把手”的問題上不夠冷靜，把一個無德無能的宋江推上了最高的決策位置，而且在一些很重要的問題上宋江太“獨”從不和人商量，導致梁山這個集團的土崩瓦解也就成了情理之中的事情。
“一把手”在班子中處於關鍵地位，負有特殊的責任。有戰鬥力的班子在組建班子時，就會把有較強駕馭能力的人選配到“一把手”的位置上。“一把手”主要是帶好班子，如果帶不好“一班人”，那就不稱職。班子狀況如何，同“一把手”關係很大，因此對他們必須提出更高的要求。一要堅持原則，二要把握全局，三要團結同誌，四要加強修養。領導工作要有原則性、係統性、預見性、創造性。對於企業裏的“一把手”來說，原則性是第一位的。把握全局，就要求在工作中既善於照顧全盤，又善於抓住主要矛盾，能夠協調各方麵的力量，調動各方麵的積極性。在領導班子內部，要用大局來統一思想，協調行動，處理矛盾。團結同誌，就要求胸襟開闊，光明磊落，互相學習，互相尊重，以理服人，以德服人，要以人格的力量團結同誌。絕不允許當麵一套背後一套，表裏不一。加強修養，就是通過學習和實踐，培養和保持高尚的道德情操。
領導班子在選好、配好“一把手”的同時，要重視搞好班子成員的配備，實現領導班子的優化組合也是關鍵。班子成員中，除了個人素質外，還有的就是班子結構問題。在堅持德才兼備原則的前提下，根據各類班子的不同情況，合理調整和改善結構。在注重處事能力的基礎上，還要注意年齡結構、專業知識結構，還要注意班子各個成員的特長，使領導班子成為整體素質良好、成員優勢互補的堅強集體。在班子成員的選擇上一定要遵循這樣的原則：一要堅持任人唯賢，反對任人唯親；二要注重德才兼備、不求全貪多；三要堅持選任標準，還要不拘一格；四要唯才是舉、用人所長，防止用其所短。