第一次冒險使哈默嚐到了巨大的甜頭。於是，“隻要值得，不惜血本也要冒險”，成了哈默做生意的最大特色。
1956年，哈默已經58歲了，他感到自己幹實業已經幹夠了，便移居洛杉磯，準備用遊泳、日光浴、捐贈珍藏等活動來消磨自己的餘年。
沒料到財神又一次把他拖回來，把他投入到他一生最賺錢的生涯——冒險性很大的石油行業中去。
朋友告訴他：20世紀20年代初期創立的西方石油公司正處在風雨飄搖的困境之中。這家公司請求哈默給予幫助。對石油行業還是外行的哈默，同意借出5萬美元作為嚐試，讓該公司鑽兩口油井，將來得到的利潤各占一半。哈默的打算是：如果這兩口井是幹井，這筆錢可以根據當時的規定，作為虧損從應繳納的稅款當中扣除。
出乎哈默意料之外的是：兩口井都出了油。西方石油公司的股票一下子上漲了。初次嚐試的成功，引起哈默在石油行業進行冒險的極大興趣。1957年，他幹脆把借給該公司的貸款轉為股票，成為西方石油公司最大的股東，當上該公司的總經理。
石油鑽探畢竟是一個冒險性很大的行業。1961年，西方石油公司幾乎用完了1000萬美元勘探基金，但仍無所建樹。哈默計劃集中餘力攻克難點。這計劃吸引了一個名叫鮑勃的青年地質學家。他向哈默建議：舊金山以東有一片被德士古石油公司放棄了的地區，這地區可能有天然氣田，西方石油公司應該把它租下來。
哈默接受了意見，彙集了一大筆錢，投入這一冒險活動。這個地質學家將挖井定位為離開那幾口廢井大約600英尺的一塊空地上。當鑽到8600英尺的深度時，終於鑽出了加利福尼亞的第二大天然氣田，價值2億元。幾個月以後，又在附近鑽出了一個蘊藏量豐富的天然氣田。
1966年，西方石油公司來到盛產石油的利比亞。正值利比亞政府準備進行第二輪出讓租借地的談判。來自9個國家的許多家公司參加了這次投標。哈默要同這些實力雄厚的大公司爭奪，似乎有點不自量力，這些石油巨頭一舉手就可以把他打倒。但哈默依然乘坐一架由轟炸機改造的飛機趕來了。他采取了獨特的投標方式。他獨出心裁，用紅、黃、綠三色彩綢做成投標書，正好和當時利比亞的國旗顏色一樣。並且，他還在投標書中特別注明：如果西方石油公司中標，公司將為國王先祖所在地的綠洲造一個漂亮的大花園。這樣，哈默成功地創造了開發利比亞石油的機會。他一舉得到了兩塊租借地，使那些頗有名望的競爭對手大吃一驚。
但是，這兩塊地很快成了哈默煩惱的源泉，鑽出的頭三口井都是滴油不見的幹井。而每打一口井就要花費300萬美元，另外還得花費200萬美元用於地震探測和向利比亞政府的官員交納不可告人的賄賂金。董事會裏有些人開始把這項計劃叫做“哈默的蠢事”，連公司裏的第二大股東裏德也主張應該撤退。哈默是九頭牛也拉不回的脾氣，他大力支持公司的地質專家采用電子計算機探測新技術，終於打出了9口油井，其中一口井年產油73萬桶，是利比亞最大的一口井。
利潤開始像石油一樣源源不斷地流進西方石油公司的賬戶，冒險又一次取得成功。
西方石油公司海外石油事業的另一個具有冒險性而獲得成功的投資是對英國北海油田的開發。1972年，該公司在北海連鑽三口井都是幹井，每口井的代價為250萬美元。幸而最終得到上帝垂青，鑽出了石油，獲得了成功。
◇ 抓住機會，敢想敢做
猶太商人善於抓住機會，並且敢想敢做，這一點直接關係到生意的成敗。
1981年6月，韋爾做了一件令人費解、出乎人們意料之外的大事情，他居然把辛辛苦苦花費了20年時間創建的希爾森公司出售給擁有80億美元銷售額的美國捷運公司。雖然美國捷運公司是一家經營賒賬卡、旅遊支票和銀行等業務的大公司，但韋爾的希爾森公司雖說規模較其小，然而卻是很有發展前景的，而且韋爾初入美國捷運公司時並不被重用。因此，許多人認為韋爾吃虧不小。然而一段時間後，人們不得不對韋爾的決策而歎服。現在韋爾在捷運公司的職位僅次於董事長和總裁，他的股份總額有2700萬美元，個人年收入高達190萬美元。
當然，韋爾為發展捷運公司也是兢兢業業，在他的一手策劃下，捷運公司用55億美元買進了南美貿易發展銀行所屬的外國銀行機構，這家銀行機構經營外彙、通貨市場、珠寶貿易、銀行業務等。因此這樁大生意的成交不僅是韋爾津津樂道的一件值得自豪的事，而且使韋爾在捷運公司身價百倍，成為華爾街的熱門人物。
韋爾的成功之道有許多條，例如好勝心強烈，非常自信等，然而最重要的一條卻是：他知道在什麼時候該做什麼事，能夠抓住機會，敢想敢做。創業之初，對於合並與否，他果斷地拍板；後來，他吃小虧獲大利，與捷運公司合並，現已成為該公司第二號人物。韋爾的未來正如旭日東升，在華爾街上空閃現輝煌！
猶太商人的精明家喻戶曉，他們善於從長遠考慮買賣問題，盯住時機，大膽出手，因此成就了一大批猶太商人。第三十三箴做生意無禁區
時間是商品，知識是商品，那麼國籍當然也可以成為商品，而且是一種特殊的商品。
——《塔木德》
最大限度地做大生意是猶太人推崇的掙錢術之一，因此猶太人認為，“衝破國界打天下”才能去掙大錢。在猶太人看來，在當今商品世界裏，時間是商品，知識是商品，那麼國籍當然也可以成為商品，而且是一種特殊的商品。在猶太人的眼中，時間可以用錢買，國籍更容易，隻要有錢，便可以買到別國的國籍。他們買國籍的目的是為了賺錢方便，為經商掃除障礙。
猶太商人羅恩斯坦就是一個典型的靠國籍致富的人。
羅恩斯坦的國籍是列支敦士登，但他並非生來就是列支敦士登的國民，他的列支敦士登國籍是用錢買來的。他為什麼要買此國籍呢？
列支敦士登是處於奧地利和瑞士交界處的一個極小的國家，人口隻有19萬人，麵積157平方公裏。這個小國與眾不同的特點，就是稅金特別低。這一特征對外國商人有極大的吸引力，於是，引起各國商人們的注意。為了賺錢，該國出售國籍，定價700萬美元。獲取該國國籍後，無論有多少收入，隻要每年繳納9萬美元稅款就行了(不分貧富)。
因而，列支敦士登國便成為世界各國有錢人向往的理想國家，他們極想購買該國的國籍，然而，原來隻有19000人的小國容納不下太多的人，所以想買到該國國籍也並非易事。
但是，這難不倒機靈的猶太商人。羅恩斯坦就是購買到列支敦士登國籍的猶太商人之一。
他把總公司設在列支敦士登國，辦公室卻設在紐約。在美國賺錢，卻不用交納美國的各種名目繁雜的稅款。隻要一年向列支敦士登國交納9萬元就足夠了。他是個合法的逃稅者，減少稅金，獲取更大利潤。
羅恩斯坦經營的是“收據公司”，靠收據的買賣可賺取10％的利潤。在他的辦公室裏，隻有他和他的女打字員兩人，打字員每天的工作，是打好發給世界各地服飾用具廠商的申請書和收據。他的公司實質上是斯瓦羅斯基公司的代銷公司，他本人也可以說是一個代銷商。
提及斯瓦羅斯基公司，便想起羅恩斯坦致富的本錢——美國國籍，下麵是羅恩斯坦的一段故事：
斯瓦羅斯基的大公司實力雄厚。達尼爾·斯瓦羅斯基家是奧國的名門，他的祖先世世代代都生產玻璃製假鑽石的服飾用品。精明的羅恩斯坦最初便看準了這家公司，隻是時機未到，他隻好靜靜地耐心等候。
時機終於來了。第二次世界大戰後，斯瓦羅斯基的公司，因為在大戰期間，曾奉德國納粹黨的命令，製造軍用的望遠鏡等軍需品，所以將被法軍接收。當時是美國人的羅恩斯坦，悉知上情後，立即與達尼爾·斯瓦羅斯基家進行交涉：
“我可以和法軍交涉，不接收你的公司。不過條件是：交涉成功後，請將貴公司的代銷權讓給我，收取賣項的10％好處，直到我死為止，閣下意思如何？”
斯瓦羅斯基家對於猶太人如此精明的條件十分反感，他大發雷霆。但經冷靜考慮後，為了自身的利益，隻好委曲求全，以保住公司的大利益而接受了他提出的全部條件。
對法國軍方，他充分利用美國是個強國的威力，震住了法軍。在斯瓦羅斯基家接受他的條件後，他馬上前往法軍司令部，鄭重提出申請：
“我是美國人羅恩斯坦，從今天起斯瓦羅斯基的公司已變成我的財產，請法軍不要予以接收。”
法軍啞然，因為羅恩斯坦已經是斯瓦羅斯基的公司主人，即此公司的財產屬於美國人。法軍無可奈何，不得不接受羅恩斯坦的申請，放棄了接收的念頭。接收美國人的公司是毫無正當理由的，況且美國對於法國來說，是惹不得的。
以後，羅恩斯坦未花一分錢，便設立了斯瓦羅斯基公司的“代銷公司”，輕鬆自在地賺取銷售額的10％的利潤。
羅恩斯坦的致富，是國籍幫了他的大忙，以美國國籍為發家的本錢，再靠列支敦士登國的國籍逃避大量稅收，賺取大錢！
這就是猶太人。
國籍也是能賺大錢的手段。
順便提一下，生意無禁區不僅指交易內容上無禁區，還指交易對象上也無禁區。
猶太人是一個世界民族，不管世界劃分為多少個意識形態勢力範圍，猶太人隻有一種意識形態——耶和華上帝及其律法。所以，盡管當年東西方兩大陣營冷戰形勢嚴峻，美國猶太人與蘇聯猶太人相互之間照樣做生意，充其量再請上一個瑞士的同胞。難道各國政府還打算幹預家庭內部的交易活動嗎？
所以，生意無禁區體現了猶太人在做生意時，盡可能地不受種種非理性的先入之見或純粹意識形態因素的影響和幹擾，從而使自己獲得盡可能大的自由度，這樣一種生意經理所當然是每個商人都應該學習和應用的！第三十四箴集中精力攻克一個目標
得到太多，必有所失。
——《塔木德》
猶太人為了掙錢，恨不得在工作場所(當然是辦公室門外)高掛免擾牌，上寫一行大字：免擾!我在掙錢!!
他們的《塔木德》中有則故事是這樣說的：
一個人找到智者約瑟，看到約瑟正在樹上摘蘋果。
“尊敬的約瑟，我有一個問題要問你。”這個人喊。
“我現在不能下樹回答你的問題，因為我今天受雇於這裏的莊園主，我的時間是屬於他的。”
約瑟因為在樹上說了拒絕回答問題的一句話，影響了摘蘋果，收工之後主動向莊園主提出扣下一點工錢。
由此可見做事專注、集中精力也是猶太人的一個特征。
人的生命雖然各有長短，有人長命百歲，有人青壯之時夭折，但不管怎樣，每個人都有其寶貴的一生。這一生，每個人隻有一次。因此，人必須珍惜自己難得的一生，在這有限的人生中實現自己的願望。
當然，人各有誌，在不同社會、不同背景、不同時期，人的誌向是會發生變化的。猶太人因其民族的特性和所處的環境，普遍都能從小懷誌，確立自己人生的奮鬥目標。正因為這樣，許許多多的猶太人能集中人生有限的時間和力量去攻克一個目標，所以成功率比別人高。
在人生的競賽場上，沒有確立目標，是不容易得到成功的。許多人並不乏信心、能力、智力，隻是沒有確立目標或沒有選準目標，所以沒有走上成功的途徑。這道理很簡單，正如一位百發百中的射擊手，如果他漫無目標地亂射，其結果是可想而知的。又如驢子一天到晚繞著石磨不停地轉動，但是什麼地方也到達不了，因為它沒有目標。
猶太人大衛·布朗是英國的一位商人，他的發跡過程，就是他一生確立目標的實現過程。他出生於1904年，父親經營一間小型齒輪製造廠，幾十年一直慘淡經營，僅可以賺取一點生活費。盡管如此，布朗的父親還是一個頭腦清醒的人，總結自己沒有選好奮鬥目標的教訓，把希望寄托在兒子身上。為此，他嚴格要求布朗勤於學習和讀書，每逢假日就規定他到自己的齒輪廠去參加勞動，與工人們一樣艱苦工作，絕無特殊照顧。
布朗在家庭的教育下，在工廠裏工作和生活了較長時間，養成了艱苦奮鬥精神，熟悉了工業技術、知識，形成了自己的人生奮鬥目標。這樣，布朗父親的目標總算實現了。但布朗自己的奮鬥目標卻不在齒輪廠方麵，而是利用自己積累的經驗向賽車生產這個目標去奮鬥。他通過觀察，發現當代人對汽車使用已普及，預感汽車大賽將會成為人們的一種流行娛樂方式。於是他克服重重困難成立了大衛布朗公司，不惜投入聘請專家和技術人員搞設計，采用先進技術和設備進行生產。1948年，布朗生產的“馬丁”牌賽車在比利時舉辦的國際汽車大賽中奪魁，大衛布朗公司因此一舉成名，訂單如雪片般飛來，布朗從此走上發跡之路，布朗父親及布朗自己確立的目標都實現了，可謂一箭雙雕。
著名猶太政治家、美國前國務卿基辛格是專注於政治、成功於政治的又一事例：基辛格1977年被“逼下梁山”，退出政界，可他並不善罷甘休，夢想著有朝一日“東山再起”。不料他的夫人放出話來，如他重返政壇，她就與他分道揚鑣。無奈之下，他隻好轉而從事對他來說完全陌生的商業谘詢。
“創業”之初，基辛格一無法律根底，二無財政資助，也可以說是困難重重。但他畢竟聰明過人，索性一不拜律師事務所，二不拜銀行，而打出“受雇政治家”的招牌，公開宣布：在收取巨額谘詢費後願為企業戰略指點迷津，承擔外交谘詢使命，為公司老板充當國家安全顧問，大有“薑太公釣魚，願者上鉤”之意。招牌亮出不久，“大魚”紛紛咬鉤。戈德曼公司、薩克斯公司和另一個由三家銀行組成的財團一下子就掏給了基辛格35萬美元。他用這筆錢成立了“基辛格協會”，不僅自己幹，還拉了一幫朋友，包括幹過美國國家安全顧問的斯考克羅夫特，幹過副國務卿的伊格爾伯格·羅傑斯等。
這些年來，基辛格著憑自己對國際形勢發展走向的精辟見解和入木三分的分析，身兼評論員、投資公司谘詢家等職，使每年成百上千萬的美元招之即來。
猶太人從商，注重確立人生奮鬥目標，先是確立目標，然後全力以赴而終至成功。目標決定了一生，激勵人不畏艱苦，充分發揮其潛在能力。猶太人在確立目標中注意切合個人實際和環境，不會把自己的奮鬥目標確立在可望而不可及的位置上。
◇ 做個偏執狂
商業繁榮時刻孕育著毀滅的種子。隨時都會發生的突變，需要我們做個信念的偏執狂。
商業危機無處不在，涉足其中的人無不企望自己成為預見危機、消弭危機的高手。安德魯·葛洛夫的出現使深懷這種企望的人得到了安慰，世界信息產業領域的1997年遂以他的名字命名。
1997年5月21日，來自匈牙利的猶太移民葛洛夫出任英特爾董事長，成為這家信息產業巨無霸的掌門人。
1997年底，葛洛夫入選《時代》雜誌年度世界風雲人物榜。
今天，葛洛夫領導著英特爾，驅動著全世界80％的個人電腦。
人們為此驚呼，驚呼葛洛夫是個天才。而實際上，以上都不能算是葛洛夫成功的標誌，《隻有偏執狂才能生存》的寫就，才是這位天才最重要的注腳。
《隻有偏執狂才能生存》是時下最暢銷的商業著作之一。人們認為它的暢銷原因是葛洛夫說出了一句話：“隻要涉及企業管理，我就相信偏執萬歲。”或者說，人們看到了“葛洛夫式的偏執即是對信念異乎尋常的執著”。在這本書中，葛洛夫呼喚著這個世界出現越來越多的偏執狂。葛洛夫對於有可能是災難性的突變有著非同一般的認識：
·突變之時，企業將麵對“10倍速的變化”。
·能否預測、適應突變是企業成敗的關鍵。
·技術的突進、競爭對手的策略、企業自身組織機構的調整是突變的三個主因。
經曆突變的企業，當年重獲興盛的極少。葛洛夫的天才就在於無論麵臨怎樣的危機，他對信念都保持著近乎偏執般的執著，率領英特爾成功地跨越了一個又一個突變。
放棄存儲器是葛洛夫迄今為止最精彩的一幕“偏執”瞬間。
20世紀80年代，英特爾在世界電腦存儲器市場獨領風騷，遭到日本廠商“定價永遠低10％”競爭策略的持久攻擊。就在英特爾風雨飄搖之際，葛洛夫那樣斷然決定：“放棄存儲器!”
“你能想像沒有存儲器的英特爾?!”英特爾的高級經理們當時愕然質問。“我想我能!”正在進餐的葛洛夫咽下了一大塊麵包，隻吐出了這四個字。英特爾危機就因這四個字的說出而化解。放棄存儲器的英特爾就這樣重新出發，一路走過來，走到今天，成為全世界最大的微處理器供應商，使全世界的個人電腦主流用戶成為英特爾的追隨者。
如果你願意做個葛洛夫那樣的偏執狂，那麼請你從念如下的猶太箴言開始。
·不要去請教懷疑你的人，或把想法告訴他。
·不要向女人問如何打鐵，或向懦夫問戰爭。
·不要向吝嗇鬼問感激，或向硬心腸的人問善行。
·不要向一個散漫的人問如何完成工作，或向懶惰的人問如何完成要求嚴格的任務。
·有時一個矮個子的人比高塔頂上的7個看守人還能看到更遠、更多的東西。
·要聽從自己的判斷，因為自己是最可信賴的。前提是你這時住在真理的屋子裏。
也許你難以偏執到葛洛夫那種程度，但你一定會遭遇類似葛洛夫曾經遭遇過的突變。從容應對突變，以執著的信念應對突變，以偏執狂的姿態在突變處高歌，我們就會把突變變成我們新的起點。要聽從自己的判斷，因為自己是最可信賴的。前提是你這時住在真理的屋子裏。