2009年CMB集團的正式收購的確是越怡體驗“厄運”的開始。此前，在2007－2008年間，CMB花費17.77億元收購了20多個項目，2009年8月5日，CMB成為繼“漢方德”、“正保”、“弘成”等培訓企業之後又一家赴美上市的公司。上市之初便有業內人士質疑CMB的模式，認為CMB隻是整合了國內散亂的培訓機構再包裝上市，並不具備內生性增長和長期投資價值。難怪楊帆在一次投資分析會上說：“培訓公司有什麼可收購的？眾所周知收購的目的無非是要抄近路獲取資源，比如人才、技術、資產、品牌、客戶等等，你再看看培訓公司有什麼，核心人才除了幾個管理者外就是一幫培訓師，培訓師也就是企業的技術人員，他們掌握著企業的核心技術，而這種技術卻恰恰沒有產權，也就是說隻要培訓師一走，技術也走了，企業能留培訓師多久？再說資產，培訓公司的資產幾乎為零。至於品牌和客戶，實際上都是跟著培訓師走的，室內課能掙大錢的就是那幾個老師，你看哪家企業能把老師們牢牢控製住？培訓師稍有名氣後大多選擇自立門戶，同時與多家公司簽約、賣課。還不都是自由職業，哪裏有公司請，就在哪裏講，講一天課當場結算。所以，如果說培訓行業就等於培訓師職業一點問題都沒有。此外，培訓行業規模迅速擴張意味著人才專業度不可控，一個培訓師講課能力高低缺乏統一標準，培訓質量也就缺乏統一標準。再說了，企業培訓從九十年代到現在二十多年過去了，有多少創新？除了越怡體驗所謂體驗式培訓或者叫拓展訓練還算創新外，實在找不出來能稱為創新的了，拿出一些九幾年的課程光盤看看，和現在的有什麼區別？”
“看來易廣興也是一個悲情人物。”史真玉說道。
老易當年的簡曆也是響當當的，海歸碩士，回國後先從銷售做起，後來在外企做到銷售部經理，被創始人老嶽挖了過來，在越怡體驗已經十多個年頭了，幹了十多年誰會輕易離開，而且企業培訓行業裏誰不知道越怡體驗，又有誰不知道他易總。他不會跳槽，也沒法跳，這個行業太小、太有個性了。而能想到的離職的最大可能性就是與股東不和，不和有各種可能，也許是企業文化，也許是經營理念，也許是管理層內鬥，也許是多位得力幹將離職後的孤掌難鳴，總之就是不想離而離。
真玉回想起4年前越怡體驗的輝煌時期，六千多人的培訓，多宏大的場麵啊！以後再也沒有了，據說現在兩千人就算多的了。雖然樹還沒倒，猢猻們卻已散得差不多了。企業培訓做為一個行業，是否已經風光不再了呢？一個行業的周期會是多長？網絡招聘業會不會也有周期呢？應該不會吧！隻要有用人單位就一定會有招聘的呀！所以這個行業應該會一直存在吧！
孫宵的信息又出現在電腦上：“你們公司有沒有好點的機會，幫我留心著點啊！別的網絡公司也行啊！”
“好的，一有機會馬上告訴你！”真玉回複道。
www.歡迎廣大書友光臨閱讀，最新、最快、最火的連載作品盡在起點原創！