按照正常程序，真玉帶了些資料去美恰總部作初步溝通了解具體需求，為謹慎起見陳老師跟隨一起去了。過程中溝通順暢，陳老師似乎看出單子還是有希望的，回來的路上她跟真玉講了很多做方案時“基調”的問題，她說：“從整體思路來說，不能希望年會中某一個環節的新穎創意能夠給員工帶來巨大、持久的激情，必定是多個環節甚至是貫穿整個始終的新鮮創意源源不斷地去刺激員工的大腦，才能最終形成一個合力。年會活動可以初步細化為目標、內容、高潮三個大的環節，‘目標’講求企業舉辦年會的目的與員工的意願是否能達成一致；‘內容’講求年會節目的設置與社會潮流是否達成一致；‘高潮’則讓團隊的凝聚力實現最大化。當三個部分均達成一致，員工的感動就會源源不斷，參與熱情也會空前高漲。企業的目的不同，年會組織的形式就完全不一樣。比如那年給‘海爾’做分銷商年會時為了獎勵為公司業績做出突出貢獻的銷售人員，根據銷售人員慣有的激情、豪邁、英勇等特征，設計了以中世紀為背景的‘騎士的榮耀’主題年會；還有一次‘中興通訊’即將在新的一年實行重大變革，為了達成共識減少變革阻力，特別設計了以重建倒掉了的LOGO牆為主線的‘重塑輝煌’大型年會；還有一年‘聯合利華’的工作重點是‘打通渠道’，於是設計了一場銷售人員與渠道商一起參與的‘真火’（真人CS）年會，快速融合了銷售人員與渠道商的感情。”
真玉回到公司做了一份初步方案，其中備選了幾種創意：
創意一，“舞龍”、“賽龍舟”、“清宮行”、“歡樂嘉年華”等，特點是打造喜慶祥和的氛圍，與民間傳統喜慶活動掛鉤；
創意二，“賭神大戰拉斯維加斯”、“金銀島”、“攻伐”等，特點是能夠打造出夢幻刺激的感覺；
創意三，“重返校園——紅領巾”、“戲劇節”等，特點是能營造感性、感動的氛圍；
創意四，“植樹公社”、“徒步”、“穿越”、“真火”等，特點是能夠融洽相互之間的感情或者打造團隊精神。
“丁零……”真玉的電話響起。
“喂！……噢，陳老師啊，您好！我是真玉。”鈴響沒超過三秒鍾真玉就把聽筒貼到了耳朵上，恭敬而口齒清晰地應答著，以此向執掌自己命運的領導證明自己不是一個懶蟲，已經和她一樣準備投入工作了。“真玉，”陳老師的語調不高，聲音很清脆，沒有管理者的那種頤指氣使，但卻不容置疑，“你報上來的美恰的文案我看過了，整體上很成熟，我改動了兩個地方，你過來拿走盡快打印，今天上午十點之前下發！”盡管陳老師已經開始重視這個項目，但她還是沒去想後續的事情，因為那是太過複雜的一大堆事情，在沒有板上釘釘以前她不想浪費時間。團建年會不是會議，如果是會議一兩千人不算個事兒，年會則不同，那裏邊事情太多，食宿自不必說，單就把這幾千人集合起來就不是輕而易舉的事，何況還得統一行動聽指揮，更何況又不可能這麼多人做一樣的活動，肯定是要麼分成若幹個組展開競爭，要麼開始分任務完成，最後再合起來達成共同目標。她很看好史真玉。真玉來公司剛一年，看得出她是很努力的，盡管這個單子並沒有多大的把握，但有勇氣往前衝是一個優秀銷售必須具備的素質。
陳老師說完收了線。真玉放下聽筒，眼睛盯著電腦，心頭升湧起一陣輕鬆的感覺。如果項目真按6000人的規模做成了這將是公司有始以來最大一筆訂單，即便來一半也是一年內最大的訂單。盡管她對自己製作的文案有充分的把握，但在沒有得到陳老師的首肯之前畢竟還有些擔心，一旦被退回來，會不會影響自己在上司心裏的印象。真玉知道陳老師這樣的女強人性格都有些固執，她們認準的事情很難改變。現在，陳老師對文案給予了肯定，他心頭的陰霾立刻被驅散了。直覺告訴真玉，陳老師對她還是欣賞的。但願這不是夢而是現實。心情放鬆後，轉念間真玉覺得陳老師這麼早通知她下發文案是非常及時而正確的：公司上午正常上班時間是八點半，如果等陳老師到公司後再修訂文案、協調辦公室打印、裝訂，十點之前是很難保證將文案發下去的，而她這邊下發不了文案，各個相關部門參加的討論會就沒法進行，所有參會人員隻能等待，要知道這次參加討論的有幾個是重量級人物。這麼重要的事情若不提早通知，勢必反映出管理者在管理上的欠缺。由此可見，陳老師是一個精通管理非常追求效率的人，她斷然不可出現失誤，那樣無異於自掘墳墓。